26卒｜急成長を求めるエンジニア／将来のPM候補／デザイナー／営業を募集！

「イベントの成功」「パートナーの事業成長」というミッションを叶える為であれば、その方法論は自由ですので、自分の裁量で「時間配分」「優先順位」「作業内容」を決めて頂いて構いませんが、個人ではなく組織で働いている以上、社員同士のコミュニケーションは非常に重要です。 bravesoftは、これらの取り組みを行なってチームワークの醸成を行なっております。 ＜１チーム８人までの「ツーピザ」ルール＞ 組織でマネージャーが管理できるのは８人までが限界とルールがあります（ピザ２枚分まで） これに準じて、bravesoftの組織構成は最大でも８人までとして、その中でコミュニケーションを醸成 ＜全員の顔が見える社内報制度＞ 入社後は全社員のプロフィールが"動画付き"で視聴できるようになっております。 共通の出身地や趣味、経歴などを見つけることで、より親近感を生み、円滑なコミュニケーションを図れるような取り組みを行なっております。 ＜人に重きを置いた教育・人事制度＞ 新入社員は社員ごとにメンターがつき、メンターが業務内外のサポートを行います。 更にはブラザー＆シスターという業務を教える先輩が、手取り足取り業務のサポートを行います。 更には事業部長の月に一度の1on1面談、人事担当のフォロー面談などに多く時間を費やし、不安やストレスなどを回避する為の各種施策に取り組んでおります。 ＜社員全員を対象とした懇親会・レクリエーション＞ イベントの成功を目指す会社である以上、社内イベントにも力を入れております。 毎月開催されるbravenight後の懇親会、新年会や内定式、入社式、クリスマスなどの年度行事、 更には年に１度の社員旅行など、仕事もプライベートも全力で楽しむことを大事とする会社です！