お願いしたい業務としては ・ニーズのあるサービスをパッケージ化し、新規でクライアントを開拓する ・商談し、受注に繋げる ・受注後のクライアントのオンボーディングとフロント対応 ・新規事業開発における顧客とのコミュニケーションが発生する業務全般 ・サービス並びに営業組織をスケールさせるための戦略立案 ・新規メンバー入社後のマネジメント 等、"タンサイボウ"な組織を作っていく最強の営業部長になるべく、自分で業務を定義し、駆け抜けていただきたいです。 これまで尊敬する上司にビシバシと鍛え抜かれて、たくさんの荒波に揉まれてきた経験が存分に活かせる環境がタンサイボウズにはあります。 また我々は"タンサイボウ"の集まりなので、序列はありません。トップダウンでもボトムアップでもない。構成員一人ひとりがエネルギーを解放し、真価を出すべく業務に取り組んでいます。 今の課題としては、 ①全てこれまでのご縁による受注で、新規でのクライアント開拓ができていない ②創業者の2人でほぼ全ての業務を行っているため、営業に割くリソースがない ③クライアントを新規開拓していく上で提供しているサービスをうまくパッケージ化できていない ④代表の髪の毛が長く、営業に向いていない の4つです。特に①と②が大きな課題となっております。 ④に関しては「切れよ！」という話ですが、タンサイボウズのメンバーがやらかした際の禊用として伸ばしており、今のところ切れません。 ぜひ全ての課題をクリアし、"営業"の力でタンサイボウズを大きくする、組織に必要不可欠で代替不可能な "タンサイボウ"になっていただきたいです！あなたは創業メンバーの"ひとり"です。 ・組織がトップダウン型で自分の主張や意見を通すことができない ・間違いを間違いだと言えない ・営業業務ばかりで、企画等の仕事に興味があるが会社の都合でできていない ・会社の大きな歯車のうちの小さな歯車となっており、誰でも代替が利く 【自分はもっと可能性に溢れているのに、エネルギーを出し切れていない！！！】 ぜひ、一度カジュアルにお話ししましょう。 ランチでも、飲みでもオンライン会議でも、文化荘でも、なんでもウェルカムです！ エネルギーを解放した先に何が見えるのか、どうなっていたいか、たくさんお話ししましょう！ あまりにも気軽なぽちっとエントリー、お待ちしております。