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25卒~27卒大歓迎|オープンポジション|長期インターンに興味ある方募集

ビジネス職オープンポジション
Internship

on 2024-02-19

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25卒~27卒大歓迎|オープンポジション|長期インターンに興味ある方募集

Internship
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Masashige Den

救急車たらい回しをなくすためのSaaSを病院に提供しています。 日本の医療界のpainを仕組みで解決する自信があります。 積極採用中です! https://speakerdeck.com/drsprime/dokutazupuraimude-dong-kukotonixing-wei-gaarufang-he 聖路加国際病院→株式会社メドレー→今

Erika Yoshida

インターンから新卒で入社しました! CS・セールスを経て、現在はプロダクトマネージャーを担当しています。 私がドクターズプライムに入社した理由は、下記ブログをご覧ください〜! https://blog.drsprime.com/entry/2019/04/05/152240

ドクターズプライム 採用担当

ドクターズプライム採用担当です。 ぜひご興味がある方はお気軽にご連絡ください! https://drsprime.com/

株式会社ドクターズプライム's members

救急車たらい回しをなくすためのSaaSを病院に提供しています。 日本の医療界のpainを仕組みで解決する自信があります。 積極採用中です! https://speakerdeck.com/drsprime/dokutazupuraimude-dong-kukotonixing-wei-gaarufang-he 聖路加国際病院→株式会社メドレー→今

What we do

株式会社ドクターズプライムは、患者さんに納得のいく医療を届けるために下記のミッション・ビジョンを掲げ、今の日本にない「医師の評価制度をつくる」というチャレンジングな挑戦をしています。 ■ ミッション「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」 ■ ビジョン「救急車たらい回しをなくす」 現在、3つの事業を展開しています。 ■ Dr.'s Prime Work 救急病院と"救急車を断らない"医師をマッチングし、「救急車のたらい回しをなくす」プラットフォーム。病院向けにSaaSを提供しています。 1年でARR1億に到達し、昨年度160%成長しております。 一般的な紹介サービスは医師を紹介する止まりですが、Work事業は医師紹介により病院の売上をあげることを売りにしています。弊社独自の評価システムにより救急車を受け入れる質のいい医師が採用できます。 ■ Dr.'s Prime REC 2023年秋に立ち上がった新規事業です。 病院の救急受け入れ状況を可視化するサービスです。 課題を特定し、課題に応じた解決策の提供まで一貫して行います。 ■ Dr.'s Prime Academia 視聴数10万回/月を超える日本最大※の医師専用勉強会メディア コロナ禍になりオフラインではなくオンライン勉強会が主流になり、トラフィックを集めています。 "明日使える知識がすぐそこに"をコンセプトに、医師の学習支援により、患者さんへの診療支援を行っています。 リリースして1年で医師会員2万人(医師全体の7%)のトラフィックを集めています。 ※他社サービスとのオンライン勉強会における自社開催数比較(当社調べ/2022年5月時点) 〜直近のメディア露出〜 2023/12/21放送のABEMA Primeに、代表の田が出演しました。 "救急医療の今"をテーマに出演者の皆様とディスカッションさせていただきました。 https://youtu.be/sfVBebAGUc4?si=psdPRoRzg5o_4Ehn 〜会社説明資料はこちら〜 https://speakerdeck.com/drsprime/zhu-shi-hui-she-dokutazupuraimu-hui-she-shao-jie-zi-liao-nil-culture-deck
日経新聞に掲載されました!
ABEMA Prime 2023/12/21に出演しました!
カルチャー浸透のための組織勉強会を定期的に開催しています!
スピード感を持って意思決定・実行していくために「MTGなし、オフィスでの声かけ」で進めています!

What we do

日経新聞に掲載されました!

ABEMA Prime 2023/12/21に出演しました!

株式会社ドクターズプライムは、患者さんに納得のいく医療を届けるために下記のミッション・ビジョンを掲げ、今の日本にない「医師の評価制度をつくる」というチャレンジングな挑戦をしています。 ■ ミッション「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」 ■ ビジョン「救急車たらい回しをなくす」 現在、3つの事業を展開しています。 ■ Dr.'s Prime Work 救急病院と"救急車を断らない"医師をマッチングし、「救急車のたらい回しをなくす」プラットフォーム。病院向けにSaaSを提供しています。 1年でARR1億に到達し、昨年度160%成長しております。 一般的な紹介サービスは医師を紹介する止まりですが、Work事業は医師紹介により病院の売上をあげることを売りにしています。弊社独自の評価システムにより救急車を受け入れる質のいい医師が採用できます。 ■ Dr.'s Prime REC 2023年秋に立ち上がった新規事業です。 病院の救急受け入れ状況を可視化するサービスです。 課題を特定し、課題に応じた解決策の提供まで一貫して行います。 ■ Dr.'s Prime Academia 視聴数10万回/月を超える日本最大※の医師専用勉強会メディア コロナ禍になりオフラインではなくオンライン勉強会が主流になり、トラフィックを集めています。 "明日使える知識がすぐそこに"をコンセプトに、医師の学習支援により、患者さんへの診療支援を行っています。 リリースして1年で医師会員2万人(医師全体の7%)のトラフィックを集めています。 ※他社サービスとのオンライン勉強会における自社開催数比較(当社調べ/2022年5月時点) 〜直近のメディア露出〜 2023/12/21放送のABEMA Primeに、代表の田が出演しました。 "救急医療の今"をテーマに出演者の皆様とディスカッションさせていただきました。 https://youtu.be/sfVBebAGUc4?si=psdPRoRzg5o_4Ehn 〜会社説明資料はこちら〜 https://speakerdeck.com/drsprime/zhu-shi-hui-she-dokutazupuraimu-hui-she-shao-jie-zi-liao-nil-culture-deck

Why we do

ミッション「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」 日本の約90%の病院では医師の評価制度がありません。そのため医師の頑張りが評価されることがありません。慈善的な心のみで頑張れという状況で、医師は疲弊してしまいます。また、企業が目標達成によって事業拡大するのと違い、病院での勤務は受診した患者さんを診察するという守りの業務になるため、目標を掲げている病院もほとんどありません。そのため、医師の頑張りが適切に評価されないのです。 『医師と患者さんの目線が揃わない』 医師が唯一評価される領域、それは論文を書いたり研究をすることです。 良い論文をたくさん書くことで認められ、大学病院の教授、病院の診療部長、病院長を目指すキャリアになります。 医師は目の前の患者さんを診察することだけではキャリアアップにつながらないのです。 つまり、医師にとっては「患者さんを助けること」に対するキャリア、給与面でのインセンティブが薄いというのが現状です。 患者さんを助けるのは医師個人の慈善心に委ねられているんです。 『それによって何が起こっているのか?』 医師は様々な業務に追われているため、患者さんを診ることに多くの時間を割いてしまうと自分のキャリアのための研究や論文に時間を避けなくなります。 病気を治してほしいという患者さん、診療は早く終わらせて時間にゆとりを作りたい医師、という形で、患者さんと医師の目線が揃っていない現状が日本の医療で起きている現実です。 しかし、あくまでも悪いのは医師個人ではなく、医師を取り巻く構造の問題です。最初は頑張っている医師でも、他の医師のしわ寄せが自分に来て疲弊してしまう悪循環があります。 医師でなくても、みなさんがそのような環境の中、慈善的な心のみで頑張れというのは困難だと思いませんか? これは構造の問題なんです。 ドクターズプライムでは、このような課題を解決するため、医師の頑張りが適切に評価される世界をつくります。それにより、医師と患者さんの目線が揃い、すべての患者さんが適切な医療を受けることができると信じています。

How we do

カルチャー浸透のための組織勉強会を定期的に開催しています!

スピード感を持って意思決定・実行していくために「MTGなし、オフィスでの声かけ」で進めています!

「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」というミッションは、今の日本にない「医師の評価制度をつくる」というチャレンジングな挑戦です。 ミッション実現のために、不確実性が高い環境でチャレンジしていくスタートアップにとって、1つの方向性に突き進む結束力はとても大事です。 そのためには、一つの言葉に複数の解釈が伴う多義性を減らすために、Principle(行動指針)を明確にしています。 3つの大きな柱から紐づく、具体的なPrincipleを一部紹介します! 🧑‍🤝‍🧑 Team Principles(一部抜粋) 〜強いチームワークを生み出し、成果に向かって前進し続けるために〜 ・越境しよう「チームのセクショナリズムをなくそう!」 ・知的謙遜力を高めて、べき論をなくそう 💡 Deliver Innovation Principles(一部抜粋) 〜爆速でチャレンジしてイノベーションを生み出し続けるために〜 ・打率よりも打席数 「考えるよりもとりあえずやってみよう」 ・失敗を恐れずにGo Fast 「失敗を恐れずに素早く行動しよう」 🚑 Wellness Principles 〜ベストなコンディションを維持し、長期でミッションに向かって走り続けるために〜 ・コンディションを管理して、成果を最大化しよう🧘 ドクターズプライムはどんな会社?(社員数15名、全体40名) ・熱量が高く、活気あるコミュニケーションが多い ・チームで成果を出すことが好き ・こうあるべきにこだわらず、全体視点で柔軟に動くことができる ・他責にならず、できない理由よりできる理由を考える ・MBTIを活用し、相互理解を深めている

As a new team member

ご希望/ご経験に合わせて、ポジションのすり合わせをさせていただきます。 ・社会的な意義のある事業に携わりたい ・事業や役割にやりがいを持てない ・裁量権ある環境でもっと学びたい ・自らの手で事業をグロースさせたい というような方、お待ちしております。 当社では現在、ビジネス職オープンポジションとして下記のような業務をご用意しています。 ■ポジション/業務内容 ①BizDev(アライアンス) ・自社サービスを元としたアライアンス企画業務 ・学会やカンファレンスなどでの新規リード獲得 ・既存提携企業との商談 ・新サービス立案に関する施策の企画、実行 ②コンテンツ企画(Dr.’s Prime Academia) ・登壇者、医師と勉強会の企画やコンテンツの作成 ・勉強会の司会・運営 ・登壇者、医師との連絡調整 ・提携企業の獲得や商談 ・サービス向上に関する施策の立案、実行 ③セールス ・病院向けのインサイドセールス、フロントセールス、マーケティング業務 ・ソリューション営業として、顧客の課題特定と解決策の提案 ・チームで受注率を上げることや、より効率的に商談を行うための施策検討 ・上記施策の数値の管理、分析、次の打ち手の検討 ・各行政機関、消防本部への訪問、商談 ・各種ステークホルダーや業界構造を把握し、事業の仕組みへの反映 ④採用人事 ・組織の成長をサポートする人材育成・採用組織の成長をサポートする人材育成・採用 ・チームワークを中心とした組織づくり ・採用広報 ・その他、採用に関する業務一般 ⑤カスタマーサクセス ・マーケティング全般の戦略設計及び、予算管理 ・顧客病院のカスタマーサクセスに向けたロードマップの策定 ・顧客病院の自社プラットフォーム活用のオンボーディングサポート ・自社プラットフォーム活用による医師採用活動の成功に向けたコンサルティング ・顧客病院に勤務する医師グループ形成のための医師との関係性構築 ・顧客病院との関係性構築、リレーションマネジメント ・アップセル・クロスセルの提案 ⑥コーポレートスタッフ ・収支管理、適切なコストの活用、支払い対応 ・助成金の手続きおよびその書類作成、補助金の管理運用 ⑦プロダクトオペレーション ・サービス運営における適切なKPI設計 ・数字や客観的な事実を元にしたオペレーションの改善 ・仕組み化や自動化によるオペレーションフローの抜本的な改善 ・サービス運営上の各種オペレーション業務 ・顧客病院、医師ユーザーからのお問い合わせに対するカスタマーサポート ・顧客・ユーザー体験を向上させるためのプロダクト仕様変更案の立案、ディレクション ・チームワークを中心とした組織づくり ・組織の成長をサポートする人材育成・採用 まずは面接ではなく、カジュアルに面談しませんか。経験やスキルよりは熱意や意欲を大切にしています。 ■求める人物像(下記いずれかに該当する方) ・チームで熱量を持って目標に突き進みたい方 ・自ら考え、主体的に行動できる方 ・分からないことをしっかり認識し、知識やノウハウを吸収しようという意思のある方 ・成果のために健全な衝突ができる関係性を築ける方 ・全体を見渡しながらチームワークで仕事を進めることに自信がある方 ・体育会系の部活動に打ち込んだご経験がある方(社会人になってからもあの熱い夏をもう一度過ごしたいと思っている方) ■新卒や第二新卒から入社したメンバーのインタビュー記事 https://blog.drsprime.com/entry/2023/07/28/164111
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