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マネージャー候補!聴き合う組織をつくる マーケティング担当

Digital Marketer
Mid-career

on 2024-01-23

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マネージャー候補!聴き合う組織をつくる マーケティング担当

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Mid-career

Takahiro Suzuki

<やってきたこと> 大学を卒業後、株式会社リクルートキャリアで人事として新卒採用に従事。その後中途採用領域で法人営業として東京・大阪で顧客の採用を支援。 リクルートマネジメントソリューションズで ・採用領域:データを活用して顧客の要件・選考設計、リクルーター組織作り、 ・組織開発領域: 組織活性、離職改善 に取り組み2021年に卒業。 その後エール株式会社で営業・事業開発を行なっています。 <大切にしていること> 誰しもがその人らしくあることが一番力強い状態である、と信じています。 これを組織の内外で大切にして仕事をしています。

エール株式会社 's members

<やってきたこと> 大学を卒業後、株式会社リクルートキャリアで人事として新卒採用に従事。その後中途採用領域で法人営業として東京・大阪で顧客の採用を支援。 リクルートマネジメントソリューションズで ・採用領域:データを活用して顧客の要件・選考設計、リクルーター組織作り、 ・組織開発領域: 組織活性、離職改善 に取り組み2021年に卒業。 その後エール株式会社で営業・事業開発を行なっています。 <大切にしていること> 誰しもがその人らしくあることが一番力強い状態である、と信じています。 これを組織の内外で大切にして仕事をしています。

What we do

エールは、社外人材によるオンラインでの1on1を企業に提供することで(手段)、「働く人の自律」と「組織の生産性」を両立するための(目的)、サポートをしています。 いま多くの企業が、人的資本経営、パーパス経営、D&I、キャリア自律、リスキリングなどのテーマを掲げて活動をしています。 言葉こそ違いますが、「人が働く」という視点から捉えると、その中心にあるのは「人と組織の関係性」に、これまでとは異なる形が求められている時代である、と理解をしています。 自組織で働く人が違いを活かし合い、イキイキとワクワクとやりがいを持って働きながら、組織が社会の中での役割(存在意義)を果たしていく。 そのようなことを多くの企業が目指しているのではないでしょうか。 そのような新しい人と組織の関係性を実現していく上で、相対的に不足していると感じていることがあります。 それが、働く人個人の変化/変容における「ラストワンマイルの支援」です。 人と組織の関係性が変わっていくために様々な役割の会社が存在します。 現状整理と理想状態の設定、そのためのプロセス設計を支援する戦略コンサル。 それを制度/仕組みや、必要な研修に落とし込む時にサポートをする人事コンサル。 そして、実際にその研修実施/運営を行う研修会社。 しかし、最後の最後、現場で働く人の考え方/意識/行動が実際に変わらなければ、組織は変わりません。 この個人の変化/変容という、人と組織の関係性が変わるためのラストワンマイルの支援が足りていないのです。 エールは、社外人材のオンライン1on1を通して、組織から見た人ではなく、人から見た組織の生々しい現場に伴走をします。 現場で働く一人ひとりに、1対1で寄り添い、受け止め、応援することで、人を強制的に変えるのではなく、人が主体的に変わっていくリアルに伴走をします。 エールは、「人と組織の関係性」が変わっていくためのラストワンマイルを担っています。

What we do

エールは、社外人材によるオンラインでの1on1を企業に提供することで(手段)、「働く人の自律」と「組織の生産性」を両立するための(目的)、サポートをしています。 いま多くの企業が、人的資本経営、パーパス経営、D&I、キャリア自律、リスキリングなどのテーマを掲げて活動をしています。 言葉こそ違いますが、「人が働く」という視点から捉えると、その中心にあるのは「人と組織の関係性」に、これまでとは異なる形が求められている時代である、と理解をしています。 自組織で働く人が違いを活かし合い、イキイキとワクワクとやりがいを持って働きながら、組織が社会の中での役割(存在意義)を果たしていく。 そのようなことを多くの企業が目指しているのではないでしょうか。 そのような新しい人と組織の関係性を実現していく上で、相対的に不足していると感じていることがあります。 それが、働く人個人の変化/変容における「ラストワンマイルの支援」です。 人と組織の関係性が変わっていくために様々な役割の会社が存在します。 現状整理と理想状態の設定、そのためのプロセス設計を支援する戦略コンサル。 それを制度/仕組みや、必要な研修に落とし込む時にサポートをする人事コンサル。 そして、実際にその研修実施/運営を行う研修会社。 しかし、最後の最後、現場で働く人の考え方/意識/行動が実際に変わらなければ、組織は変わりません。 この個人の変化/変容という、人と組織の関係性が変わるためのラストワンマイルの支援が足りていないのです。 エールは、社外人材のオンライン1on1を通して、組織から見た人ではなく、人から見た組織の生々しい現場に伴走をします。 現場で働く一人ひとりに、1対1で寄り添い、受け止め、応援することで、人を強制的に変えるのではなく、人が主体的に変わっていくリアルに伴走をします。 エールは、「人と組織の関係性」が変わっていくためのラストワンマイルを担っています。

Why we do

なぜやっているのかと問われたら、人が幸せに生きるため。これに尽きます。 その中でも特に、「生きる」の大半を占める「働く」を幸せにすること。 ここに的を絞って幸せを生み出すことが、この組織の存在意義だと感じています。 人が幸せに働くとはどういうことなのか?エールなりの考えを少し書いてみます。 幸せが主観的なもの、であるとするのであれば、自分にとって何が幸せなのか?を知らなければ、これだけ選択肢が多い時代において、自らが幸せになるための選択をすることは難しいと思います。 働くということに少し観点を絞ってみると、自分は何がしたいのか?自分は10年後どんなことをしていたいのか? 自分はどうありたいのか?どんなことを大切にしながら働いていたいのか? このようなことを知らずして、自分で自分の働くを選択することはできません。 そして、そのような自己理解に加えて、組織理解が欠かせない、という点は抜けがちな視点です。 どれだけ自己理解が深く、自律的な人であっても、その組織への理解が全くなかったとしたら、どうでしょうか。 この組織がなぜ存在しているのか?何を成したいのか?どこへ向かうのか? こういった理解なくして、自分の働く喜びと組織への貢献の重なりを自律的に見つけていくということは、難しいのではないでしょうか。 自分を表現し、かつ、組織に貢献するには、自己理解に加えて、組織理解が欠かせないのです。 働く人が「聴かれる」ことによって、自己理解を深める。 働く人の「聴く力」が高まることで、組織理解が深まる。 この自己理解と組織理解がセットになることで、働く人の幸せが実現するわけです。 「人と組織の関係性」が新しい形に変わっていく時代において、より幸せに働く人が増えていくことがエールの願いです。 ※関連する各ページもよろしければご覧ください。  ホームページ(エールの想いと役割)  https://www.yell4u.jp/service/vision  オウンドメディア(「聴くの恩送り」がインフラになる未来) https://note.com/yell4u/n/ne847e7133f6f

How we do

現在、社員20名、業務委託 約60名、副業を中心とした社外人材(サポーター)約 3,000名で事業を行っています。 時代のニーズにサービスが合い始めたこともあり、この1年で新規クライアント受注 38社→68社(79%増)、売上 約1,000万/月→約3,000万/月 という成長をしています。 エールという活動をする上で、大切にしていることが2つあります。 1つ目は、社会課題の解決と経済的な利益の追求を両立することです。 社会にとって良いことをやるだけでも、お金を儲けるだけでも、嫌なのです。 どちらかではなく、どちらも追うことにより、結果的に、より広く、深く、人の幸せを生み出せると考えています。 2020年からは、社会的インパクト投資の日本での普及・定着を目的の1つとしているはたらくFUNDを主要株主として迎え、共に取り組んでいます。 2つ目は、我々自身が「個人と組織の関係性」を考え続け、「個の自律」と「組織の生産性」の両立を体現していくことです。 自分のパーパスと、エールという組織のパーパスの重なりを感じること。 そのためにはエールで働く一人ひとりに、自己理解と組織理解が求められます。 この2つに真剣に向き合うのは、正直、易しいことではありません。 「聴く」「聴かれる」という行為は、いま現時点では、そこまでわかりやすく経済的な価値と直結をしていません。 だからといって、社会的な価値がないかと言えばそうではありません。 「聴く」「聴かれる」という行為が、社会の機能として不可欠である、という私たちの信念はゆるぎません。 「聴く」「聴かれる」を価値とした事業を伸ばすことと、「聴く」「聴かれる」を大切にして組織を育むこと。 本質的だからこそ、ときに非常に泥臭く、地道で、時間がかかる。 そんな旅路であることも理解しています。 試行錯誤の連続ですが、いまエールに関わるメンバーは、おそらくみんなワクワクしています。 (ワクワクは強制するものではなく、日々移り変わるものなので「おそらく」としています) 自分たちに、そして、自分自身に揺るがない信念があるからこそ、難易度が高いことについニヤニヤしてしまうのです。 この内容を読んで、この事業や会社にワクワクしてしまう方。 自分と組織の重なりの中で自律的に働くことが、自分の「働く」の前提にある方。 私たちと一緒に、働く人の幸せを増やしていきませんか?

As a new team member

当社は社外人材によるオンライン1on1ミーティングサービスを企業に提供し、「働く人の自律」と「組織の生産性」を両立するためのサポートを通して、組織開発及び人材育成に関する支援を行っている企業です。 【募集背景】 現在、多くの企業が、人的資本経営、パーパス経営、D&I、キャリア自律、リスキリングなどのテーマを掲げて活動をしている中で、1on1を活用する企業様も増えてきています。 大変ありがたいことに、時代のニーズにサービスが合い始めたこともあり、この1年で  -新規クライアント受注 38社→68社(79%増)  -売上 約1,000万/月→約3,000万/月 と成長を遂げています。 社員ひとりひとりの持つ多様性と、事業の提供価値を結びつけるには「まず、聴く」からはじめることが欠かせないと私たちは考えます。「聴く」「聴かれる」を大切にした組織を育み、「対話によるマネジメント」が実装された社会をつくることが、私たちの目指す世界です。 より多くの企業にエールのサービスを知っていただくために顧客のインサイトを深掘りし、事業成長を牽引させるマーケティング戦略を立案・推進いただける方を募集します。 【仕事内容】 セールスチームと連携しながらエールのサービスをご存知でない企業に対する顧客接点を創出するとともに、顕在顧客に対しても最適なコミュニケーション・アプローチを設計することで、リード獲得および商談数を最大化するマーケティング戦略の立案、それに伴う具体的な施策を実行いただきます。施策の立案・実行のほか、マーケティングの予算策定、各施策のROI管理も行っていただきます。 合わせて、エールのサービス導入後のクライアント企業との継続的な関係構築のためのマーケティングの企画・検討もお願いしたいと考えています。 具体的には、以下の業務をお願いしたいと考えています。 -イベントマーケティング全般  -セミナー、展示会、カンファレンス等のイベントの計画と実行にあたって必要な各種ディレクション  -イベントを通じたコミュニケーション設計 -コンテンツマーケティング  -顧客接点の最大化とサービスの理解促進につながるコンテンツの企画・実行(オウンドメディア記事、ホワイトペーパー、広告LPなど) -制作ディレクション  -マーケティング施策実行にあたって発生する各種制作物のディレクション  -そのほか、グロースマーケティング実践のために必要なさまざまな実務 【本ポジションの魅力】 ・戦略を自ら設計し実行していくことで、事業課題を抜本的に解決する経験が得られる ・エールのパーパスの実現と事業成長のためにどのようなマーケティングが必要かを考え、裁量と責任を持って実践を進めていくことができる ・マーケティングの上流〜下流まで一貫して担うため、マーケターとして幅広い経験や実績をつむことができる ・「人と組織の関係性」が変わっていくためのラストワンマイルの支援という社会的意義のある事業に長期的に取り組むことができる ・セールスやプロダクトチームと密に連携をとりながら、マーケティング活動に取り組める 【必須スキル】 ・BtoBサービスにおけるマーケティング業務の経験3年以上 ・マーケティングの戦略立案、ならびに施策への落とし込みと実行 【歓迎スキル】 ・エンタープライズ領域におけるマーケティング業務の経験 ・MAツールを使ったリードジェネレーション、ナーチャリングの経験 ・セミナー、展示会、カンファレンス等の大型イベントの企画・実行経験 【求める人物像】 ・他者の話を肯定的意図を持って聴ける方、聴こうという姿勢を持てる方 ・自律的に業務遂行ができる方 ・目標達成に向けてコミットメントできる方 ・変化や困難を前向きに捉え、柔軟にチャレンジできる方 ・チームワークを大切にする方
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