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ヘルステック×マーケター|親しみやすいメンバー達と一緒に働きませんか?!

ヘルステックマーケター
Mid-career

on 2024-02-26

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ヘルステック×マーケター|親しみやすいメンバー達と一緒に働きませんか?!

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Yusuke Matsumoto

大学卒業来、デジタルを中心にしたマーケティング業務に従事。 受託側、事業会社側両方の経験を有す。 いずれも「企画立案→予算獲得→実行→振り返り」と、自発的な企画立案でビジネスを推進。 MBA取得後、株式会社ベネッセホールディングスに入社し、介護施設の紹介業(電話、対面、Webの3つのチャネル)である株式会社ベネッセシニアサポートを立ち上げ&安定運用まで実行。とくにWebサービスについては構築予定はなかったところを追加で提案して実現。(0→1のビジネス経験) その後、外資系広告代理店においてクライアント企業のマーケテイング戦略・実行支援を経験したのち、PEファンドのVEP(Valeu Enhancement Parter)として株式会社アルクの事業再生支援に従事(ハンズオン)。 ECおよびB2C向けプロモーションを担当し、売上、利益ともにV字回復を実現。2018年9月にEXIT。(1→100のビジネス経験) 現在はヘルステックベンチャーの取締役CMOとして、自社のB2Bマーケティングの責任者をやりつつ、そのノウハウをクライアント様にもお使いいただけるよう、クライアント企業のマーケティング支援もハンズオンで実行しています。 自社では久しぶりに大きなプロモーションもやりました。 https://youtu.be/TxFUIHJWqls 2021年度中の上場を目指して邁進中。 ★トピックス  -社会人8年目に自費で法政大学大学院経営学研究科経営学専攻に進学しMBAを取得。経営戦略・マーケティング戦略を専攻し、オールAの成績で卒業。  -いまは茶髪ではないです。 ★得意なこと  -事業(再生)計画の立案から実行  -マーケティング戦略の立案から実行  -業務プロセス改善などのマネジメント業務  -値段そこそこだけど美味しいお店の探索 ★苦手なこと  -二日酔いからの復帰

株式会社メンタルヘルステクノロジーズ 's members

大学卒業来、デジタルを中心にしたマーケティング業務に従事。 受託側、事業会社側両方の経験を有す。 いずれも「企画立案→予算獲得→実行→振り返り」と、自発的な企画立案でビジネスを推進。 MBA取得後、株式会社ベネッセホールディングスに入社し、介護施設の紹介業(電話、対面、Webの3つのチャネル)である株式会社ベネッセシニアサポートを立ち上げ&安定運用まで実行。とくにWebサービスについては構築予定はなかったところを追加で提案して実現。(0→1のビジネス経験) その後、外資系広告代理店においてクライアント企業のマーケテイング戦略・実行支援を経験したのち、PEファンドのVEP(Valeu Enha...

What we do

メンタルヘルステクノロジーズ は「健康経営」の基盤の一つである「社員の心の健康」を保持するための標準的な施策を提供する会社です。 昨今、「健康経営」はバズワード化しております。健康経営対策として、様々なサービスが世の中に溢れています。しかし、何が「健康経営」なのかが、世の中に定義されていません。 そこで、私たちは独自に「健康経営」を「永続的な増収増益を狙うための組織マネジメントのひとつ」として定義しました。 「永続的な増収増益」を狙うためには「生産性向上」が一大テーマになります。 私たちは様々な経営者とも話し、生産性向上は以下の図に至ると結論づけました。 「生産性向上」のためには、「①最適化されたオペレーション」、「②教育」、「③IT投資」の3つしかありません。「①最適化されたオペレーションと②教育」を行なったのちに、③IT投資を行うことがベストでしょう。 しかしながら、これら生産性向上の施策を行うためには、「社員が心身ともに健康であり、正常稼働すること」が必須であります。 この「中期的な社員の心身の健康」を保つために打つ施策を「健康経営」と定義しており、メンタルヘルステクノロジーズ は「社員の心の健康」に関するサービスを提供しています。 ■メンタルヘルスソリューションサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 厳選された産業医が、職場のメンタルヘルス対策を推進し「健康な会社」づくりに貢献します。社員のメンタルヘルス対策や、休職問題、社員のパフォーマンス低下など、企業とそこで働く社員に寄り添う産業医のご紹介をしています。 ・産業医クラウドサービス https://youtu.be/95Gjy6uF9GI ■デジタルマーケティングサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ https://mh-tec.co.jp/digital-marketing/ ■成長性・受賞歴  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・2022年に東京証券取引所マザーズへの新規上場! (https://mh-tec.co.jp/news/220218/) ・「第4回日本サービス大賞」優秀賞・審査員特別賞をW受賞(2022年12月7日発表) (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000027306.html
メンタルヘルステクノロジーズが考える健康経営
産業医クラウド CMには安達祐実さんを起用!
全社員研修で伊豆長岡へ行きました!
昨年の忘年会では各メンバーからアンケート集計し、色んな表彰をしました★
代表取締役社長 刀禰真之介
仕事オタク、集まれ!スペシャリスト、リーダー、どっちでもいい!

What we do

メンタルヘルステクノロジーズが考える健康経営

産業医クラウド CMには安達祐実さんを起用!

メンタルヘルステクノロジーズ は「健康経営」の基盤の一つである「社員の心の健康」を保持するための標準的な施策を提供する会社です。 昨今、「健康経営」はバズワード化しております。健康経営対策として、様々なサービスが世の中に溢れています。しかし、何が「健康経営」なのかが、世の中に定義されていません。 そこで、私たちは独自に「健康経営」を「永続的な増収増益を狙うための組織マネジメントのひとつ」として定義しました。 「永続的な増収増益」を狙うためには「生産性向上」が一大テーマになります。 私たちは様々な経営者とも話し、生産性向上は以下の図に至ると結論づけました。 「生産性向上」のためには、「①最適化されたオペレーション」、「②教育」、「③IT投資」の3つしかありません。「①最適化されたオペレーションと②教育」を行なったのちに、③IT投資を行うことがベストでしょう。 しかしながら、これら生産性向上の施策を行うためには、「社員が心身ともに健康であり、正常稼働すること」が必須であります。 この「中期的な社員の心身の健康」を保つために打つ施策を「健康経営」と定義しており、メンタルヘルステクノロジーズ は「社員の心の健康」に関するサービスを提供しています。 ■メンタルヘルスソリューションサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 厳選された産業医が、職場のメンタルヘルス対策を推進し「健康な会社」づくりに貢献します。社員のメンタルヘルス対策や、休職問題、社員のパフォーマンス低下など、企業とそこで働く社員に寄り添う産業医のご紹介をしています。 ・産業医クラウドサービス https://youtu.be/95Gjy6uF9GI ■デジタルマーケティングサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ https://mh-tec.co.jp/digital-marketing/ ■成長性・受賞歴  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・2022年に東京証券取引所マザーズへの新規上場! (https://mh-tec.co.jp/news/220218/) ・「第4回日本サービス大賞」優秀賞・審査員特別賞をW受賞(2022年12月7日発表) (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000027306.html

Why we do

代表取締役社長 刀禰真之介

仕事オタク、集まれ!スペシャリスト、リーダー、どっちでもいい!

MISSION:幸せをリデザインする  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 医療健康問題と向き合えば向き合うほど、シニア世代だけではなく、現役世代も悲鳴を上げていることが分かってきました。「毎日、幸せに働き、前向きに生きている現役世代」は想像以上に少ないという現実がありました。 「心身の健康」は人生の最優先事項の一つであるにも関わらず、心身の健康問題を蔑ろにしているという現実があります。「健康を失って、初めて、その重要性に気づく」ということがあまりにも多く存在します。 これでは「後悔しない生き方」は実践できません。 私たちは医療健康問題の解決を通じて、「イキイキ働く環境」を創り続け、「今を生きる」人を増やし続けます。 「イキイキ働く環境」を創り続けたい組織から信頼を得るために、私達自身も「イキイキ働く環境」であり続けます。 VISION:ウェルビーイングのスタンダードを創る  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちが観ている「ウェルビーイング」の世界観の核心は、こうです。 「毎日、楽しくて仕方がない」という気持ちで目が覚める。 信頼できる職場で一日を過ごし、満ち足りた気持ちで家に帰る。 やる気に満ち溢れ、自らだけではなくチームを奮い立たせ、そして、信じるビジョンを達成する。 こんな職場創りをしたいと考えています。

How we do

全社員研修で伊豆長岡へ行きました!

昨年の忘年会では各メンバーからアンケート集計し、色んな表彰をしました★

CORE VALUE  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 1.相手が理解できる言葉で 2.前へ、毎日0.1%でも 3.評価は常に他人、他責はしない ■THE MODELを採用した営業体制  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ THE MODELでは、営業プロセスを「マーケティング」「インサイドセールス」「営業」「カスタマーサクセス」の4段階に分けています。 アポイントは原則、マーケティングチームによってリードを取得し、インサイドセールスにより取得されたホットリードが9割以上を占めるため、フィールドセールスはコールドコール等に時間を使うことはありません。 ■多様性に富むメンバー  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社グループは年齢や経歴などもバラバラで、金融系やSE、運輸系やアパレル、ジムトレーナーなど様々な経歴をもった多様性に富むメンバーが集まることで、違った強みや個性を生かし、無限の可能性が広がっていく―… そんな組織を理想としています。 グループ全社の平均年齢は現在37歳で、最年少は23歳です。男女比は男:女=4:6と女性も多く活躍しています! ■キャリアアップやモチベーション維持を意識した制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ◎スキルアップための豊富な研修制度 代表の刀禰、取締役の松本が研修。年齢・職種問わず参加でき、会社経営の仕組み・リーダーマネジメント・マーケティングなど幅広い内容の研修を行っています。経営観点から業務に携われる人材の育成を目指しており、参加者からはマネジメント層への昇格人材も多数。 ◎実力に応じた昇進制度 ランクの昇格条件は、自ら昇格の意思を伝えることです。年齢・勤続年数にかかわらず、昇格するため、若手でもリーダーになれるチャンスがあります。

As a new team member

自社の「産業医クラウド」と「メディカルキャリア支援」、支援先のクリニックに関するデジタルマーケティングを中心に活動していただくポジションです。 一緒に働くメンバーは、外資系大手広告代理店、一部上場企業のマーケティング部門の責任者をやっていたメンバーを筆頭に、これまでにマーケティング経験のあるメンバーやインターンからデジタルマーケターになったメンバーまで多岐に渡ります。 【仕事内容】 ・自社マーケティング ・クライアントのマーケティング支援 【必須なスキルや経験】 ・デジタルマーケティングのご経験1年以上ある方 【ポジションの魅力】 ・B2BだけでなくB2Cのマーケティングに携わることができるため、幅広く経験・成長できる! ・裁量が多く、自分の企画や判断で案件を推進しやすい! ・自社のメンバーだけでなく、外部の優秀なブレインたちとも仕事をするので成長機会が多くある! ・マーケティングにとどまらず、ベンチャーならではの新規事業の企画や運営も経験できる! 【充実した研修制度】 ・四半期1度のリトリート実施 ・リーダーシップ研修/マネジメント ・ビジネス研修 ・メンタルヘルス研修 ・個人情報保護研修 ・コンプライアンス研修 ・インサイダー取引研修 ・ITパスポート、ビジネス会計3級取得支援 など 【勤務時間】 下記の勤務時間パターン①~⑤から部署・職務・本人の事情を考慮し協議のうえで決定します。(実労働時間8時間) ①8:00~17:00 ②8:30~17:30 ③9:00~18:00 ④9:30~18:30 ⑤10:00~19:00 ◎服装自由、ネイル自由、髪型自由 ◎通勤しやすい好立地です ◎子育て・介護中の方も働きやすい環境です 少しでも気になった方は、一度カジュアルにお話しませんか? ご応募お待ちしております!
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