【0→1を創り出すことにこだわる！未来志向で事業づくりに挑戦し続ける】 20代〜30代の若手を中心に少数精鋭のメンバーで事業づくりに挑戦しています。 各メディアにおいて未来志向で目指すべき理想のサービスに向けて、ビジョンから逆算して1人1人が事業を拡大するためのプロジェクトを一貫して担当しています。 メディアごとの事業部体制で連携しながら一緒にサービスづくりを進めています。 ゼロイチで新規のプロジェクトに挑戦するという意味で、未経験でも本気で挑戦したい意欲があれば活躍できるのが大きな魅力で、行動指針に合ったメンバー10名体制（2023年10月現在）で3つのメディアの事業拡大に取り組んでいます。 フラットな組織で、若手でも未経験でもやる気があり結果を出せる力があればどんどん裁量が増えていく体制になっています。 FoRでは会社のMVVに基づき、以下の3つの行動指針を大事にしています。 ◆挑戦を楽しむ FoRでは世の中の新しい当たり前になるようなサービスを自分たちの手でつくりあげることに挑戦しています。そのゴールへの道のりは決して簡単ではないと思っています。時にはとても高い目標だと感じることもあると思います。 それでも私たちは、そもそも挑戦をできていることに感謝して、自分がやりたいからやっているという気持ちを大事に、そのチャレンジングな過程も含めてポジティブに楽しむマインドを大事にしています。 自分自身がコンフォートゾーンを広げて常に成長し続けながら、今できないからといってできないと未来もできないと決めつけることなく、遊び心・知的好奇心をもち、知的ワイルドにゴールを達成できるようにトライしていきます。 具体的な取り組みの例としても、月に一度普段の業務から離れてワーケーションをしてゴールから逆算する1日とする「イノベーションDay」や、日々の成長のためのインプットを大事にする「インプット読書タイム」、日々の成果を共有して振り返りを行う「ウィンセッション」などを実施しています。 ◆プロ意識を持ち実現する 1人1人が、ユーザーの方向を向き、全員でチームとして世の中にインパクトを与えるような理想のサービスづくりに挑戦しています。 少数精鋭でスピード感をもち事業を伸ばしていくために、お互いの背中を任せながら目標を意識して業務を進めています。 誰かに1から10まで教わりながらタスクをこなすわけではなく、それぞれが与えられたプロジェクトのゴール達成に向けて、細部へのこだわりをもち責任感をもって実現まで進めていきます。 具体的なカルチャーの例としては、「目標達成祝い」文化を大事にしています。チーム目標や個人目標を達成した際に、チームで目標達成をお祝いや、次の目標に向けてまた走り出すための「振り返り休暇」などを実施しています。本気で挑戦していくからこそ、視座を上げながら挑戦していくために、切り替えも大事にしています。 ◆ユーザー起点で考える ユーザーにとってどのようなものが良いかという理想から考えて事業に取り組んでいけることを大事にしています。 アイデアや施策や機能などを考えるときにも、「そもそもそれはユーザーにとって必要か」「ユーザーがどういう感情になっているのがゴールか」「ユーザーが感動するような神体験を提供するにはどうすればよいか」を既存の価値に囚われずに考えるように意識しています。 ユーザーの感情を意識できるように実際にユーザー体験をすることを大事に、ゴールの体験を想像しきり、理想のコミュニケーションを設計していくことで付加価値の高いサービスづくりへと繋げていきたいと思っています。 それが結果的に私たちの追い求める事業の付加価値につながり、ミッションである「新しいワクワクを届ける」ことに繋がっていくと思っています。 具体的な取り組みの例としては、「ユーザー目線体験制度」を入れています。メディアで紹介している商品やサービスを実際に体験することを会社として支援するための制度です。ユーザー目線でのコンテンツやサービスをつくる上で、実際にユーザー目線にたって体験をすることは非常に大切であると考えているので、積極的にユーザー体験をするようにしています。 その他にも、社内イベントなども”ユーザー目線”ということを意識して、イベントや企画のコンセプトをつくり、盛り上がるようなイベントも社内でいろいろと実施しています。