株式会社セルムは、「組織」と「人」を育てるプロフェッショナル。そして、「組織」と「人」の可能性を誰よりも信じ、可能性を増大させる会社です！ ・組織：ミッション実現に向けて動くチーム（企業） ・人：組織を構成するために必要不可欠な宝 このように定義し、“「組織」と「人」を育てるための仕組み作り”に特化した伴走支援を行っています。 とりあえず仕組みを変えよう。ご要望を叶えよう。 目の前の課題に注力しがちですが、私たちは「永久的に成功する状態を続かせる」にこだわっているため、 表面的な支援にとどまりません。 まずは、日本をリードするクライアントを心から愛すること。 これまでの歴史、挑戦する人、ひとりひとりの想い、これから描きたい未来…。 すべてを知り共感することで、長いだけでない濃い伴走支援を行っています。 ▼濃い伴走支援を実現できる仕組み ・潜在課題の発掘〜施策設計/提案/実行/振り返りまで、深く入り込むトータルサポート。 ・パッケージを組み合わせたり、時には0から設計。個社ごとに対応できるフレキシブルさ。 ・必要に応じて協力を依頼。各分野で活躍する1,500名以上の外部パートナーの存在。 私たちのクライアントは、世界にインパクトを与えるような大手優良企業。中には、5年以上継続していただいている企業様もいらっしゃいます。 確かに、今でも充分強い。一方で、まだまだ強くなる可能性を秘めているのです。 私たちはクライアントの一員として「組織」と「人」に寄り添い、世界をリードする組織＝チームをカタチにします。 ▼事業詳細 https://www.celm.co.jp/service/

人と企業の可能性を広げ、世界を豊かにする。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 世界的視野を持ち常に戦う、日本をリードし続ける企業たち。その功績の裏には、経営において様々な悩みを抱えながらも、大きな重圧に耐えてきた努力の歴史があります。この悩みを解決してきたのが、まさしく「人」。ということは、人材課題を解決してはじめて組織課題も解決できるのです。 とは言いましたが、これらの課題は社内にある仕組み・人だけで解決できるものなのでしょうか。豊富にある選択肢の中から、どの戦略を選べば勝ち目があるのか。戦略の目星がついていても、実践に向けて人や組織をどう変えていけば良いのか…。明確な答えのない中で、自分たちだけで試行錯誤するには限界があります。 何より、社員が自らの行動を変えるためには、ひとりひとりが企業のミッション・ビジョンに共感する。変わることに誇りを持ち、自ら取り組もうとする。ポジティブな状態を作らなければなりません。役割変更やスキル教育だけでは、根本的な解決にならないのです。 そこで、私たちの出番です。人材開発のプロフェッショナルとして、組織経営のパートナーとして、クライアントの潜在課題から切り込みます。商談のように目の前で提案するのではなくて、隣で伴走するトレーナーであり続けます。 ▼代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/celm/post_articles/485746

Purpose・Valueや研修カリキュラムは、メンバー全員を巻き込んだボトムアップで決めています。経営層や人事だけで決めることはありませんし、プロジェクトメンバーを募って実行していきます。 ◆Purpose：ヒューマネス（Humanness）にこだわる ヒューマネスとは、意志性・創造性・共感という“「人」本来の強み”であり、“個人や企業固有のあり方とあらゆるプロセスを決定づけるもの”です。例えばセルムには、人材営業・人事経験者や、メーカー営業・銀行員など、バックグラウンドの異なるメンバーが在籍しています。この個々が持つヒューマネスを見出し、発展させ、力強い潮流を生み出すことができれば、ビジネスはよりいきいきとする。そして、その先の社会の可能性までを広げることができるはずです。 ◆Value ・オーナーシップを掘り下げる 主役は自分。圧倒的当事者の人を増やし、セルムという価値を底上げする。オープンマインドで対話し互いの景色を共有し合おう。 ・ベタープロセスを追求する ベストという一度きりではなく、ベターであり続ける。ヒューマネスの力に限界はなく、ビジネスに完成形はない。よりよいプロセスによって、よりよい結果を生む。 ・3ヵ月で景色を変える 少しの成長・変化でも良い。3ヵ月で結果を出すのではなく、ほんの一歩でも変化をする。この一歩が積み重なって、未来が変わる。仲間とトライアンドエラーを重ね、企業・関係者に可能性を与え、自分たちの成長を楽しもう。 https://www.celm.co.jp/company/purpose/ ◆研修・育成のプロならではの研修カリキュラム これまでのノウハウを活かしつつ、入社1年以内のメンバーのアイデアをもとに0から設計。定期的にブラッシュアップしています。 ▼“自ら学ぶ”を軸にした体感&参加型カリキュラムをご紹介 ・初期の3ヶ月 座学研修では、エースやリーダーメンバーからのナレッジ共有を新しく取り入れました。他にも、8つの営業チームをまわるプロジェクト研修（異業界プロジェクトや対 経営層商談に同行）、配属チーム外の関わりを増やす1on1社員インタビューの時間を設けています。 ・その後の3ヶ月 プロジェクトに配属され、OJTを通じて実務を学んでいきます。 ◆時間・場所に縛られず、生産性を高める オフィスは東京都渋谷区にあり、フリーアドレスです。基本はリモート勤務で4日/月の出社を推奨しています。フルフレックス制も導入しており、コアタイムは設けていません。

提案だけではなく実行支援まで”手触り感”のある伴走で、経営課題を根本からまるごと解決。長期伴走支援型のコンサルティング営業を募集します！ 人がイキイキと活躍し続ける為には、育成/制度/評価など一貫した支援が必要です。我々は、どこかのパーツを支援するプロジェクト型ではなく、企業成長にコミットし、様々な人組織課題の課題設定～要件定義～実行～振り返り、そして次の課題抽出と、一貫してサポートする伴走型で企業を支援します。何かをやって終わりではなく、ちゃんと成果に向き合う。自分の介在価値/企業が変わるフェーズに関わり続け手触り感の大きさもやりがいの一つです。セルムは、企業成長を、人組織側面から支援するプロフェッショナルとして、経営課題の解決に向き合っています。 ▍このポジションの魅力 ひとことで”提案の自由度の高さ”。 『顧客の課題解決』を考えた時に、あなたはどんな提案を考えますか？「今あるパッケージでは、解決できない」ということであれば、組み合わせても新しく生み出してもOK。これがセルムのカルチャーです。 顧客それぞれの環境・状況・時には過去の歴史にまで入り込みながら、”手触り感”のある提案ができる奥深さ。自分ひとりでは解決できないことも、外部パートナーなど複数の知見を組み合わせて価値を増大できることは、裁量も面白さもあるはず。 自分色の提案で、大きなインパクトを生み出してみませんか？ ▍具体的な業務内容 ・担当顧客へのヒアリング ・本質的な経営課題の発掘 ・解決のための人材・組織開発ソリューションの企画/提案/運用 ・コンサルタントや外部パートナーとの連携 大手企業がお客様です。関係部署の多さ・フローの長さなど、ひとつ決定するにも様々な難しさが存在します。人事部門だけではなく、現場や経営者を巻き込みながら納得に向けた提案を組み立てていく難しさは、面白さにもなるでしょう。 ▍プロジェクト事例 ・経営幹部になるリーダーの発掘・育成 ・海外展開を積極化するための、幹部層の教育 ・経営ビジョン/企業理念の会社全体への浸透 経営課題に関わる内容ばかりなので、ひとつのプロジェクトが年単位になる事もあります。 ▍こんな方と働きたい ・採用するだけで終わりではなく、人材や教育全体のフィールドに興味がある方 ・他にも、「経営」「事業成長」「組織」このワードに惹かれる方 ・あるもので解決するのではなく、解決するために生み出したい方 ・固定概念として考えず、柔軟性や成長意欲をもって取り組める方 ・様々なことに興味を持ち、吸収してチャレンジに活かせる方 ・答えのない課題解決に抵抗がない、あるいは楽しめる方 ▍必須の経験 ・課題の根本的な原因を考え、解決に向けた施策・取り組みを実行した経験 ・法人営業の経験（特に、大手企業や経営層を相手に担当したことがある）※業界は問いません！ ▍以下のようなスキル・経験も活かせます ・人的資源管理や経営学、マネジメントなどの知識 ・PowerPointを使用した企画書作成経験 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしてみませんか？「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡お待ちしています！