【募集1名】 ★エンジニア社長がマンツーマンで一流に育て上げる【完全ポテンシャル採用】の【丁稚採用】を実施！ ◆ウェビナー2.0「ウェビナーマーケティング」で企業のDXを推進 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「ウェビナーが無いと会社が信用されない時代」に先駆け、 ネクプロはあらゆる業務プロセスのデジタルトランスフォーメーション(DX) をウェビナーにより加速させます。 働き方改革に繋がるウェビナー導入支援に限らず、今まで開催していたセミナーやイベントがオフライン開催できなくなった企業、個人のお客様に対してマーケティング、メディア機能を含めた包括的なサービスを手厚いサポートで提供しています 〈ネクプロ〉 https://nex-pro.com/ 〈導入事例〉 https://nex-pro.com/case/

【代表の丁稚採用への想い】 20年前。27歳職歴なし、大学中退、未経験から僕はエンジニアになりました。勉強も今から絶対に頑張るから、最初は給料も必要ないからと、ハローワークで2回門前払いにあいながら、3回目にしてとある会社に採用されたのがキャリアのスタートです。 20年が経ち未経験者へのエンジニアの門戸は大きく開かれた中、多くのスクールやプログラミングを学ぶための情報や学習サイトが溢れかえっていますがそのうちの何割が「思い描いたエンジニア」になれたでしょうか？ 誰もが自宅やカフェでのフルリモート勤務、隙間時間を使っての悠々自適な生活で高収入を得られたのでしょうか？ ゼロとは言いませんが、非常に優秀なごく一握りの人でしょう。 そして、これは20年前からあまり変わっていないように感じます。 【あえて言います】 未経験者がリモート環境で最速で成長するのは無理です。 もちろん時間をかければ可能ですので5年10年のスパンでゆっくり成長したい方はそれでいいと思います。 それを1年で実現するには、間違えたことをやっていたらその瞬間に間違いと指摘してもらえる指導者や環境が必要です。 質問したいと思ったときに気を使いながらチャットで「質問いいですか？」などと質問のための質問をして返事を待って10分。質問を文章に打ち込んで15分。その文章が伝わりにくいと質問返しされてやりとりに20分。返してもらった回答を理解する知識がなく調べながら対応に1時間。結局問題は解決しませんでした。というようなやりとりをたくさん目にしています。 指導者がその場にいれば即座に相手の席に行って質問して、何ならその場で解決までしてもらったほうが圧倒的に早いです。

【未来を担うエンジニアへの道筋】 社長との面接を経て、エンジニアとしてのモチベーションだけでなく特別扱いをしてでも育て上げたいという共感と情熱をもったメンバーを選び抜きます。 経営者としてではなく、「エンジニアの先輩」として未経験者を育て、一人前のエンジニアに。しかも最速で成長させることに挑戦したいと思います。一定のスキルを身につけた後、転職をしてしまうエンジニアも多くいる中、最速で成長してくれればそのための教育コストも低く抑えられたということになるので、退職したメンバーへ「それまでに貢献してくれた」という気持ちになれます。 「絶対に、圧倒的に成長してやる」そういう気概を持っている人だけが対象です。 なぜなら僕も「絶対に、圧倒的に成長させてやる」と思っているから、その温度感が一致しない人とは上手く噛み合いません。

【短期間で一流のエンジニアへ】 自由度が低く、窮屈に感じる方がいるかもしれません。しかし、中途半端な育成は避けます。1年後の未来を信じて頑張りましょう。 成長するまで、毎日オフィスに来てもらいます。僕も毎日オフィスに出社します。 いつも目の届く範囲で、何に困っているか、どんな能力が人より高いのか、その人を総合的に理解して最善の成長プロセスを提供できればと思います。 【最後にエンジニアリング以外のスキルの重要性について】 エンジニアは「プログラムさえ書ければいい」と思っている人は勘違いをしています。エンジニアも総合力で勝負しています。 プログラミング能力でのみ評価されている人はむしろ不幸です。それ以外のスキルが評価されていないため、すぐに評価や待遇も頭打ちになるでしょう。特別優秀な人を除いては。 弊社もエンジニアにビジネス理解を求めます。人との対話を求めます。 それが弊社の環境においては良いシステムを作るための必要条件だと考えているからです。 話し上手である必要も、陽気なキャラクターである必要もありませんが、相手の立場に関わらず適切なコミュニケーションを取ることができ、対話を恐れない人。 そんな人とじっくり「エンジニアはどうあるべきか」といった対話を行い、多くの顧客に求められて一生仕事に困らないエンジニア像を伝えていくことも重要な要素です。 月に1度、弊社のエンジニアが集まる場では積極的にそのようなコミュニケーションを取りますし、それが重要だと理解できる人に来ていただきたいと思います。 私にとっても初めての挑戦であり、経営者としてではなく1人のエンジニアとして今回のプロジェクトを絶対に成功させます。