まーけっちはクライアントは勿論、とことん人の成長に向き合います。 相手が上司で何歳であろうが、伝えるべきことは伝えます。 下記はその時のエピソードの記事。 想像力の欠如は人生の激しい機会損失を生むという話 https://note.com/shion_yamanaka/n/ndfa0ff9e4cd5 おかげで、今はメンバー皆飛躍的に成長したなと思います。 半年前の記事ですが、あの頃と見違えるようです。感謝がつきません。 これからさらに共催イベントや、体制構築支援メニューを作り、挑戦者の真の味方になることを探求する仲間を募集します！ 以下、WEINで働く魅力を紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【①M&Aにより参画した起業家が多く、事業投資の自由度が高い】 WEIN Groupはこれまで6つの会社を買収し、合計6人の起業家が在籍しています。 元々自分たちで会社を経営していたメンバーなので当事者意識が高く、組織を引っ張るリーダーシップがある人材が集まっています。 そして、WEINではエクイティ調達をしていないため、外部のステークホルダーが少なく、投資の意思決定のスピードが早いです。 また100億円のファンドを運営しているため、リスクが高い事業への投資も可能になります。 毎日同じ仕事を繰り返すのではなく、挑戦する人を応援する環境でアクティブに新規事業に携わることができるのがWEINの魅力です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【②誰もが「納得」できることを重要視した「評価制度」】 　 報酬・人事制度は働く人にとって、重要な成長の指標です。 WEINでは3ヶ月に一度、報酬やグレードの見直しがあります。 チームの目標から個人目標（OKR ）に落とし込み、3ヶ月ごとに評価と振り返りをしています。 また、定性的な観点を360度評価し、上司や同僚、部下などさまざまな立場の人物が多角的に評価することで納得感が生まれるようにしています。 その他にも、遅刻・欠席回数や研修テストの正答率、マネジメントレイヤーのメンバーにはマネジメントチェック項を設けて評価の比率を決めて審査しています。 実際にPMの水野は入社約1年で年収が30%以上アップし、グレードも2つ上がりました。 3ヶ月おきに昇格していったのであっという間にマネジメントレイヤーにあがり、組織の中心メンバーとして活躍しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【③心身ともに働くことを追求した「健康管理」】 弊社は「水・日曜日休み」を導入し、祝日は通常営業しています。 ただし、年間の祝日の分は有給として多めにあり、各自で好きな時に自由に調整していいというルールになっています。 水・日休みなのは5日間続けて働くより、1日置いて2日間と3日間にすることで体や気持ちがリフレッシュでき生産性があがるというデータから来ています。 祝日はどこに行っても混雑しますし、宿や交通機関も値上げするため、固定で休みをとりつつ平日にプライベートの時間を確保できるのは、他社様には無いWEINならではの魅力です。 そして、【なぜやるのか】にも記載した通り、現代日本の大きな課題として挙げられるのが 「ストレス社会」 WEINはこの問題に立ち向かうために、まずは社員のメンタルケアから徹底しています。 産業医を医をすることでメンタル疾患を予防し、未病で防ぐことに専念しています。 ・産業医　木村好珠 現在都内の精神科で勤務する傍ら、産業医、健康スポーツ医として活動。 産業医として現在10社以上を担当し、コミュニケーションや日々のメンタルケアの重要性を説く。 また、WEIN食堂というヘルシーなご飯が毎日提供されるサービスがあったり、今後はワーケーションやオフィスヨガなどの施策を検討していたりと、常に社員が心身ともに健康的に働ける環境づくりに邁進しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー