【ノンデスクワーカー3,900万人の働き方を変えるサービス】 ご存知でしょうか？日本には、PCが使えない環境で働く、 現場のスタッフが3,900万人存在しています。これは、日本の就業人口の約半分です。 IT化や、デジタル化、働き方改革という文字が新聞を賑わせていますが、 そのほとんどは、ホワイトカラー向けの話です。 皆さんがオフィスを出て帰るまでに目にする、エレベーターを点検している人、 立ち寄った飲食店の店員さん、工場作業員の方、空港を守る警備員・・・ 彼らは未だに紙中心の、30年前と同じ働き方を強いられています。 彼らは仕事する際に、PCを利用することが出来ない。 オフィスワーカーの様に常にITが使える環境にはない。 そのため、紙中心にオペレーションが組み立てられ、多くの非効率の中で仕事をしている。工場でも、空港でも、飲食店でも、小売でも、どこでも手書きの紙でのオペレーションが存在している。 この問題は、業界問わずに起こっているが数十年解決されていない、普遍的な課題なのです。 カミナシはこの問題解決に真正面から取り組んでいます。 【沿革】 元々、食品工場向けバーティカルSaaSを開発していました。 そこから、ピボットして2020年6月に新しいサービスをローンチしました。 2016年　創業 2017年　500startups Japan、Beenextより5000万円のシード資金調達 2018年末　プレシリーズAで1.2億円の資金調達 2019年11月　ピボットを決断 2020年6月　現場管理アプリ「カミナシ」をローンチ 2021年3月　シリーズAで11億円の資金調達 【メディアへの掲載実績】 ▼PR TIMES『現場改善プラットフォーム『カミナシ』、シリーズAで総額約11億円の資金調達を実施』 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000054269.html ▼日経新聞『カミナシ、作業現場の効率化アプリ』 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60954180Q0A630C2XY0000/ ▼TechCrunch『現場作業員の業務をiPadで効率化する「カミナシ」が正式ローンチ、入力内容を自動でExcel転記』 https://jp.techcrunch.com/2020/06/29/kamenashi-has-officially-launched/ ▼日経XTECH『工場業務だって働き方改革、現場作業向けペーパーレスアプリ「カミナシ」が正式開始』 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/08248/ 【関連記事】 ▼note 前編 『負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n35736db49cde ▼note 後編 『「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n1c0f3083c78b

▼note 前編 『負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n35736db49cde このCEO諸岡のnoteに全てが書いてあります。ここでは2点、抜粋します。 （ブルーカラー領域で起業したのはなぜか？） ■自分が体験した非効率やアナログな世界を変えたい その理由は、２つある。１つは、父の事業がブルーカラー領域だったからだ。 従業員の97.5％が現場の作業者という比率で、自分自身もオフィスワークしながら、 現場のオペレーションを回していた。 以前、食品工場向けSaaS（ソフトウェア）をやっていたことから、自分を食品工場出身とブランディングしてきたが、実は正確じゃない。機内食工場以外にも、空港のチェックイン、貨物搭載、リムジンバスのポーター、ホテルの客室清掃・・・といった仕事を経験してきた。そこで見たり、感じた、アナログで非効率な光景が創業の原点であることは間違いない。 ■勝ちやすい領域で戦いたかった 2つ目は、自分が逆張り思考の人間ということ。はっきり言って、皆がやっていることはやりたくない人間だ。相当な天の邪鬼気質。自信がないことの裏返しでもあるのだけど、極力競争したくない。 「人がやりたがらない仕事こそが、一番美味しい商売」 これは起業家である父から教わった、とても大事な商売成功の秘訣だと思っている。僕がいた機内食業界で一番利益率の高い仕事は、食器洗浄業務だった。これは、人が食べた食器を洗い、残渣を捨て、清潔な状態にする仕事だ。正直、夏場は暑いし、臭いで鼻が曲がりそうだし、めちゃくちゃ辛い。 しかし、創業以来30年間、一度もチャーンすることなく、LTVは数百億円に至っている。日本でもオペレーションできる会社が数社しかおらず、そもそも、そんな仕事があることすら誰も知らない。競争は起こり得なかった。 僕の一番身近な成功例として「外から見ると分かりにくいものに取り組み、競争を回避してLTVを高める」ということは、考え方の根底にある。 この２つが相まって、競争が多いホワイトカラー向けの領域は捨てた。勝つために、より勝率の高いブルーカラー領域を目指した。 ※詳しくはぜひnoteをご覧ください。

■求める人材 カミナシの採用に関する考え方を書いています。 ぜひ、ご一読ください。 『あなたは赤と青、どちらの薬を飲むか？』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n7cb0786659b2 ■私たちのことをもっと知りたいと思っていただいた方へ。 よりカミナシをご理解いただきたいとの思いから、Entrance Bookを公開しています。是非ご覧くださいませ。 https://www.notion.so/KAMINASHI-Entrance-book-ee407ecb3a89420180c4a0a9e5976f71 ※ Business-level Japanese skills are required for all positions.

●募集背景 カミナシは、ITサービスに慣れ親しんでいない現場で使ってもらうものです。ITに慣れたデスクワーカー向けのデザインをそのまま流用しても、現場の業務には馴染みません。圧倒的に使いやすく一貫性のある体験が、現場にとってなくてはならないプロダクトにするための、全ての起点であると考えています。 そして、現場に寄りそうためには、UIだけでなく、現場の仕事そのものをデザインする視点を持ちプロダクトを作っていかなければなりません。現場には作業で手が塞がれていたり、手が汚れていたり、デスクワーカーにはない様々なシチュエーションがあふれています。さらに障害者や高齢者、外国人などがいて、インクルーシブデザインの考え方も必要であると感じています。 また、「現場DXといえばカミナシ」という認知形成をしていくために、プロダクトだけではなく、社内外含めたさまざまなステークホルダーへのコミュニケーションデザインや、ブランディングにももっと力を入れていきたいと考えています。 チームの人数が増え、昔から暗黙知のようになんとなく守られていた「カミナシらしさ」の部分は、組織拡大に備えて細かく言語化しないといけないフェーズになってきています。ブランドの定義、パーソナリティ、制作物のグラフィックの一貫性の保ち方ど、これからの取り組みで答えを見つけていきたいです。 会社のミッション「ノンデスクワーカーの才能を解き放つ」に、デザインは大きな役割を担っていると考えています。3,900万人の、働き方そのものを変えていく。さまざまな顧客と向き合い、デザインの力でより大きな価値を届ける。 これらを成すために、より強く、しなやかなデザインチームを作っていきたい。そんなチームのマネージャーとなるメンバーを募集しています！ ●業務内容 デザインチームのマネージャーとして人、組織、採用、業務のマネージメントをやりつつ、実際のプロジェクトのメンバーとして、デザイナーの役割も担います。 - チームコミュニケーションやカルチャー醸成の主導 - ブランディングの会社全社での浸透、及びデザインでの方向性・品質の担保 - 会社の戦略に基づくサービスデザイン全体のディレクションおよびレビュー - コミュニケーションデザインのプロジェクトにおいて各部門のステックホルダーや外部パートナーとの連携、案件の進行管理、及び一部のプレイング - 人員計画の作成・管理。チームで全員採用文化の醸成及び採用とブランディングのための発信のリード ●使用ツール - デザイン：Figma, Adobe CC - バックログ管理：Jira - コミュニケーション: Slack, Notion, Miro, FigJam ●参考情報 - プロダクトサイト：https://kaminashi.jp/ - デザインチームTwitter：https://twitter.com/KaminashiDesign - note：https://note.kaminashi.jp/m/m054721382a09 ●私たちがやりたいけどできていないこと - UXリサーチを活用するユーザの課題発見 - デザインシステムを活用する高速プロトタイピング - コミュニケーションデザインにおいて再現性のある、プロジェクトのキックオフからデリバリーまでの仕組み化および体制の整備 - ブランド言語&ビジュアル定義をベースとしたインナーブランディングおよびアウターブランディング - デザインの各領域においてキャリアラダーの定義および人事評価への結び付け ●必須スキル - デジタルプロダクトデザイン（UI, UX）において5年以上の経験 - プロダクトマネジメント、エンジニアリング、カスタマサクセス、マーケティング、広報など、複数部門にまたがる分野間で各部署のステークホルダーと調整し、効果的に業務を遂行した経験 - デザイン組織の立ち上げやマネジメント経験（予算、工数・進捗管理、人材育成） ●歓迎スキル - 紙メディアのデザイン経験 - ブランドデザイン、マーケティングへの知識や経験 - 社外パートナーへのディレクション・マネジメント経験 - メンタリングを中心としたチームを主導した経験 - デザイン経営に関する知見 ●求める人物像 - カミナシのミッション「ノンデスクワーカーの才能を解き放つ」に共感いただける方 - デザインの力を信じ、一緒に作ることを楽しめる方 - 「コト」に向かい、顧客へ価値を届けるために考え抜ける方 - 積極的に情報共有をし、オープンなコミュニケーションができる方 - 事業、組織の大きな変化を楽しめる方