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  • ホテル再生/地方創生/観光支援

24卒/観光をサポートして日本を元気に!おしゃべり好きが日本を変える仕事!

ホテル再生/地方創生/観光支援
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on 2023-01-04

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24卒/観光をサポートして日本を元気に!おしゃべり好きが日本を変える仕事!

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Business trips abroad
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Business trips abroad

三輪 祐太朗

心に残っている言葉です。 誰かの前に立って物事を実行し後ろの人材に繋げる 誰かの下に立って下に居る人間の目線で下の人間を支える これが先輩や上司の務めなんだろうなと考えています。 誰の格言でもなく、僕自身の価値観です。

Madoka Kawai

津村 重知

失敗は挑戦した証だと思って、何事も先入観を持たずに失敗を恐れず挑戦し続けていきたいと思います。

株式会社リログループ's members

心に残っている言葉です。 誰かの前に立って物事を実行し後ろの人材に繋げる 誰かの下に立って下に居る人間の目線で下の人間を支える これが先輩や上司の務めなんだろうなと考えています。 誰の格言でもなく、僕自身の価値観です。

What we do

私たちは、 『赤字になった地方のホテルや旅館を ”90日で黒字化する” ホテル再生のコンサルティング会社』                                           です! 企業様の運営されていたホテルや保養所をリノベーションすることで新たなリゾートを生み出すリゾート運営集団です。 【主な事業内容】 ★ホテル再生/運営事業★  ・お客様が集まらないがゆえに売り上げが伸びない(集客ノウハウがない、知名度が低い)  ・人財不足(後継者がいない、スタッフが集まらない)  ・銀行の融資がおりない(資金不足)  ↓  ↓  ↓ こんな地方ホテルの困りごとを・・・ ↓  ↓  ↓  集客、総客コンサルや、施設のコンセプトメイク、リニューアル、共通ブランド化  コスト削減などによって、ホテル、旅館の困りごとを解決して地方創生、地方活性化を図ります ◆新卒採用HP◆ https://relovacations.com/recruit/ ◆株式会社リロバケーションズHP◆ https://relovacations.com/
「メルヴェール箱根強羅」再生実績(2009年11月取得):運営開始前は年間1億円の赤字だった施設を運営開始90日で黒字化に成功。その後、5年目には年間利益1億円を突破。女性をターゲットにすることで幅広い世代に支持され続けているホテルです。
「レイセニット城崎スイートVILLA」再生実績(2010年9月取得):城崎温泉の中心部からは程遠い立地のため集客に苦戦していた同ホテルを取得。部屋の広さを強みに打ち出し、ファミリー層にターゲットを集中させることでコストパフォーマンスが高い施設へ生まれ変わりGOP比率35%を超える高収益ホテルとなる。

What we do

「メルヴェール箱根強羅」再生実績(2009年11月取得):運営開始前は年間1億円の赤字だった施設を運営開始90日で黒字化に成功。その後、5年目には年間利益1億円を突破。女性をターゲットにすることで幅広い世代に支持され続けているホテルです。

「レイセニット城崎スイートVILLA」再生実績(2010年9月取得):城崎温泉の中心部からは程遠い立地のため集客に苦戦していた同ホテルを取得。部屋の広さを強みに打ち出し、ファミリー層にターゲットを集中させることでコストパフォーマンスが高い施設へ生まれ変わりGOP比率35%を超える高収益ホテルとなる。

私たちは、 『赤字になった地方のホテルや旅館を ”90日で黒字化する” ホテル再生のコンサルティング会社』                                           です! 企業様の運営されていたホテルや保養所をリノベーションすることで新たなリゾートを生み出すリゾート運営集団です。 【主な事業内容】 ★ホテル再生/運営事業★  ・お客様が集まらないがゆえに売り上げが伸びない(集客ノウハウがない、知名度が低い)  ・人財不足(後継者がいない、スタッフが集まらない)  ・銀行の融資がおりない(資金不足)  ↓  ↓  ↓ こんな地方ホテルの困りごとを・・・ ↓  ↓  ↓  集客、総客コンサルや、施設のコンセプトメイク、リニューアル、共通ブランド化  コスト削減などによって、ホテル、旅館の困りごとを解決して地方創生、地方活性化を図ります ◆新卒採用HP◆ https://relovacations.com/recruit/ ◆株式会社リロバケーションズHP◆ https://relovacations.com/

Why we do

『日本の魅力は地方にあり』 観光はここ数年で大きなダメージを受けています。 今、私たちに求められているのは「地方をどう盛り上げていくのか」です。 地方の旅館が抱える「後継者不足・本業以外でホテル運営をしている企業が増えている・資金不足」などの 課題はグループ力、資金力含めて我々が解決できます! 今こそ、地方の旅館を支援して観光を盛り上げていくには絶好のタイミングです。 ここ数年で日本の観光業界は大きく様変わりします。 この歴史的瞬間を是非、一緒に体感しませんか?

How we do

「想いをつむぎ、新しさでつなぐ」 2022年10月現在、私たちが運営するホテル・旅館は、日本全国に49カ所(直営22棟、運営受託16棟、送客支援11棟)があります。元々は企業の保養所だった施設や経営難に陥っていた中小型のリゾートホテルや旅館を再生する事業を行っております。 いずれのホテル・旅館も、「コンセプトメイク」という独自の手法を使って、ホテル再生を成功に導いています。そして、「コンセプトメイク」で特に重要になるのが次の2つの考え方です。 【その1】 「今あるものを生かす」 まったくのゼロから新しいホテルを企画するのではなく、今あるホテルの良さをしっかりとらえ、その地域の歴史や特色とどのように融合させていくか、を考えて私たちならではの付加価値をプラスすることが大切です。想いをつむぎ、新しさでつなぐ、が成功の大きな原動力になります。 【その2】 「弱みを強みに変える」 例えば「立地が悪く目立たない保養所」であれば「知る人ぞ知る隠れた名旅館」「大人の隠れ家」に置き換えてモノの見方を変えてみると、これまで弱みだと思っていたことが強みになったりするものです。ホテルの一面だけではなく多面的にとらえることが逆転の発想につながっています。

As a new team member

まず、みなさんに覚えていただきたい事は 「私たちはただ綺麗なリゾートホテルを運営しているだけではない」ということです。 私たちは、地方にあるホテルを再生して日本を元気にする会社です! 職種にとらわれず、ご経験と熱い想いを元に「こんな事をやってみましょう!」とお互いが納得するポジションを創出していきたいと考えています。 その為、ホテル業界では珍しい「マルチタスク方式」という働き方を導入しております。 フロント、レストラン、バックヤード、予約確認、その他・・・ 全て一通りの業務ができるようになって初めて課題や問題が見えるようになり、 ホテルの再生コンサルティングができるようになります。 また、施設ごとによりコンセプトやターゲットも全く違うので ・季節のイベント企画の発案 ・もっとこうした方がいいのではないか なども現場で考えて形にします。 「自分にできるか不安???自信がない???」 恐らく沢山失敗をすると思います。 悔しい想いをすると思います。 でも、安心してください。 我々の考えは「20代の失敗は失敗ではない」です。 私たちはみんな多くの失敗や挫折を経験してここまで成長してきました。 努力した結果が失敗に終わっても誰もあなたを責めたりしません。 そして、あなたに後輩ができた時は是非 失敗を恐れず沢山のチャレンジをさせてあげられる先輩になってください・・・。
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