社員の想いを大切にし続けるITベンチャー｜価値観採用で24卒募集

株式会社ウィルゲート

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1986年岡山県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。
小学校の頃からの幼馴染であり、現株式会社ウィルゲート専務取締役の吉岡諒と共に18歳でネットビジネスを開始して、2006年に同社を設立。
　設立間もなく組織の内部崩壊によって倒産危機に陥り、自身も1億の負債を背負うがそれを乗り越えて同社を業界トップクラスの企業へと導く。
　現在はコンテンツマーケティングとメディア事業をてがけ"一人ひとりの意志の実現"を目指す。
明治大学農学部卒業予定。
ウィルゲートに出会ってから、企業理念や環境に惹かれ、約2週間で内定承諾。

「学生にとって最善の選択ができるように、寄り添える人事になりたい」と思い、5月から新卒採用担当として内定者インターン中。

好きなこと：猫・カフェ巡り
◆やっていること/やっていたこと
株式会社ウィルゲートで人事(採用・労務・社内制度等)を行っています。
-新卒採用を主として企画・戦略~実行まで。
現在二社目で、一社目はベンチャー専門商社に勤め、国内外流通・営業をしていました。

学生時代はオウンドメディアのコンテンツSEO対策を行ったり、採用支援の人材会社で働いていたりもしました。

◆好きなもの
-大きい犬(好きな犬種はオーストラリアン・シェパード)
-サッカー観戦:特に海外サッカーが好きです。好きなチームはチェルシー。
-日本酒:元々日本酒を扱うお店で働いていました。最近はあまり蔵とか行けていませんが、日本酒好きな方はぜひ飲みに行...
Miyashita Nanami
Other

What we do

設立当初からの主力事業であるSEOを起点に、Webサイト集客のためのコンサル・設計・流通までワンストップでサポートするコンテンツマーケティング事業を展開しています
2,700社のSEOコンサルノウハウを凝縮したSEO SaaSプロダクト「TACT SEO」など、多くの新規事業にも取り組んでいます

〈ウィルゲートの事業〉
弊社はこれまで、「一人ひとりの『will』を実現する」というミッションのもと、価値ある『will（意志、想い、やりたいこと）』を持った企業・個人に最適な機会を提供するためにWebマーケティング事業を展開してまいりました。今期で17期目を迎え、累計7,000社の支援をさせていただいております。

◆会社紹介資料◆
https://speakerdeck.com/willgate/willgate-company-info

◆会社説明動画◆
https://www.youtube.com/watch?v=4m0HL-vQuEY

Why we do

WinGを体現メンバーを表彰するなど、お互いを尊重し合う社風
社員平均年齢は30.3歳（2023年1月現在）

ーMissionー【一人ひとりの『will』を実現する】
ウィルゲートが理想とする社会は、一人ひとりが自身の『will（意志、想い、やりたいこと）』を実現できる社会です。世の中には『will』があっても上手く実現出来なかったり、自分の本当の『will』に気付いていなかったりする人が数多くいます。
私たちは、インターネットの力を最大限活かし、“情報”を提供し“機会“を創造することを通じて、こうした『will』の実現を支援し、その結果、価値あるヒトやモノ、サービスが適切に評価される社会を作りたいと考えています。

ーVisionー【ベンチャーの可能性を広げ、あらゆる挑戦を支援する】
ベンチャー企業や中小企業は、『will』があってもアセットやノウハウ、ネットワークが少なく、なかなか自力でその実現を目指すことが困難な状況にあります。一人ひとりが自身の『will』を実現できる社会、こうした社会を実現させるため、こういったノウハウや資源が少ないベンチャー企業や中小企業でも早く成長できるよう、低価格で高品質なサービス開発を手掛け、ワンストップで支援することで、willの実現をお手伝いし、その結果として社会を活性化させていくことを目指します。

▼ウィルゲートの大事にしている価値観採用について
https://www.dodadsj.com/content/210114_willgate/

How we do

「いかなるときも「三方よし」を追求する」自分、相手、そして社会がWin-Win-Winの目指す文化
個人の『will』が実現できるようなメンバー同士で高めあう社風

【行動概念の浸透】
ウィルゲートでは、倒産寸前に追い込まれた時期（通称：ウィルゲートショック）があります。高い組織倫理基準や、日々の判断基準の統一見解がなかったため、価値観に合わない人材が増え、信頼関係が作れず、組織が機能不全になり崩壊に向かいました。しかし同時に、そのあと最後に残った人の、高い倫理感・責任感によって、倒産寸前から組織が再生しました。その背景から“全員で価値観を統一しよう”と行動概念“WinG”を制定し、表彰などの制度を設けています。