◆組織のパフォーマンスの“8割”は「リーダー」で決まる 私たちは、企業が抱える課題の解決には 「リーダーの存在」が欠かせないと考えており、その育成に力を注いでいます。 ただ、それは何も「目の前の問題を解消する」という目的だけではありません。 組織内に沢山のナレッジがあり、優秀なメンバーが揃っていたとしても、 それらを「事業で活かすこと」がなければ、宝の持ち腐れで終わってしまいます。 どんな組織においても メンバーの「先頭に」立ち、 状況を「客観的」に判断し、 適切に「人を動かす」ことができる そんな「リーダー」は組織を強固にし、企業を大いに発展させます。 こうした考えの下、私達は、経営の要とも言える「リーダー」の育成まで責任持って行っています。 ◆コンサルの新たなビジネスモデル 私達は、クライアントとの共存共栄を可能にするコンサルティングビジネスを行っています。 まずは、当然のことながら、現在お客様が直面している課題解決に取り組みます。 それと並行して「リーダー育成」を行うことで、 私達が介入することなく、お客様がリーダーを中心に社内で課題解決や業務推進ができる状態を作ります。 その結果、クライアントは既存事業の成長や、新規事業拡大を実現することができますが、 それと同時に、新たな問題解決や業務推進が必要になり、 そこには「コンサルタント」の需要が出てきます。 『お客様の発展により、私たちコンサルタントの事業も拡大する。』 何よりも「クライアントの発展」がコンサルタントとして求める姿であり、 それにより我々も共に事業拡大していく。 これこそコンサルタント事業の「合理的なビジネスモデル」ではないでしょうか。 ▼"リーダー育成のプロ"が考える『コンサルティングの要らない』未来（前編） https://www.wantedly.com/companies/company_7300960/post_articles/365899