Takuto Yasuda

一人目の管理部長として、未整備だったバックオフィス全体の機能立ち上げと日常運用の型化を統括。同時に事業側（店舗）の業績改善も牽引し、会員アプリ導入やデリバリーサイト販促施策改善により、店舗売上を大幅に向上させた。

CFO退任に伴い、経理財務・経営企画機能を急遽兼務。一人でバックオフィス実務全般を守りながら、新規事業開発やカスタマーサクセス業務をマルチタスクで遂行。資金調達支援や財務スコアリングモデルの設計を実施。

一人目の管理部兼執行役員CFOとして、前職のコンサルティング経験を活かし、バックオフィス機能の立ち上げと日々の実務全般をワンオペレーションで担当。経理財務から人事労務、法務、総務・ITまで、5人規模のアーリーステージに必要なバックオフィスインフラを一から構築・型化。

創業直後から年商100億円規模の社内にCFOがいない中小・ベンチャー企業経営者に対し、金融機関からの資金調達を行うための財務戦略立案や資金調達支援に従事。累計約50億円のデットファイナンス支援を実績として持つ。

財務コンサルタントと兼務しながら、自社内のM&Aプロジェクトチームにアサイン。過去の会計・財務資料の分析、会計監査及び金融機関説明用の資料作成を担当。

財務コンサルタントと兼務しながら、採用計画（出展イベントの選定・選考フロー考案等）の策定、候補者管理等の採用業務を担当。限られた予算の中で、採用目標人数の5名を達成。