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株式会社Sun Growing / 執行役員
私はこれまで一貫して本気で仕事にコミットしてきました。キャリアの始まりはアパレル販売員で、13年間にわたり売上拡大と人材育成に携わり、エリアマネージャーとして複数店舗を統括しました。顧客育成やリピート戦略を仕組み化し前年比120％成長を達成する一方、成果を優先しすぎてメンバーの疲弊に気づけなかった経験もあり、マネジメントの難しさを痛感しました。
個人的には、趣味が仕事なんですよね。笑笑 うちにいてるメンバーたちが成長して、かっこいい大人として活躍する未来を楽しみにしています。だいぶ後でいいんで、あの時に出会えてよかったと言ってもらえる人間でありたいなって思ってま〜す！
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どこまでSGカルチャーを薄めずに組織を拡大できるかにチャレンジしています。 私たちは現在7期目でコアメンバーが12名、今期の決算は売上10億円着地見込み、昨年度からは140%増になります。
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20代女性向けアパレルブランドのエリアマネージャーとして複数店舗の運営管理を行う。主に本部と販売チームの橋渡しとして、年間事業計画に基づいた各店舗毎の販売戦略の立案や採用及び人材育成に携わる。また2017年には全社ベースで人事制度再構築プロジェクトが立ち上がり、ブランド代表として参加。
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株式会社Sun Growing / 執行役員
★等級制度の策定 └ 曖昧であったメンバーのスキルやポジションを可視化し、キャリアの成長ステップを明確化。 ★MVV策定／バリュー体現ファクトの言語化 └ 「どんなバリューを体現することが会社の成長につながるのか」を軸に議論を推進。 └ 当時のメンバーも巻き込みながら、バリューと体現ファクトを具体的に言語化。 ★報酬制度の設計（固定＋インセンティブ） └ 行動は固定報酬に、成果はインセンティブに反映する仕組みを構築。 └ メンバーの行動促進と成果最大化を両立。 2024年6月にローンチ後 評価制度の運用、バリューの定着に向けた様々な施策を実施
