羽根田 怜央人

クリエイティブ事業では、事業責任者として会社様にアサインさせていただきました。 事業責任者として、Webチームと営業チームの管理、財務管理、新規事業の立案と創出に従事させていただいております。 【営業チーム】 営業を自社で組織的に実行できておらず、組織づくりから、フローの作成など、仕組化に従事しております。長期的にアサインしている事業ではないものの、現在、東京都にある大型水族館・大阪万博などに導入いただいております。 【Webチーム】 日本の複数のキーワードにて、検索ヒット上位を獲得できるまでに成長ができました。 私がアサインするまでには、投稿はしているものの、検索数や閲覧数が伸びず結果としてリソースの圧迫を生んでおりました。しかし、キーワードを絞り、何度も投稿を重ねることにより達成することができました。 【財務管理】 全体の財務管理を任せていただいております。 主にPLに注力しており、新規でPLを作成し、半自動的に実績が更新されるような仕組みを作成しました。そのほかにも予実の分析を視覚的にわかりやすくする取り組みを行いました。

営業代行事業と、販売代行事業に従事させていただきました。 【意識していること】 少数の人材でどのように効果を出すかを日々考えるように心がけていました。 まずは、単純なテレアポが正解なのか？リソースはどのように削減可能なのか？から考えることにしました。 行きついた回答はAIを活用しリストを作成し、フォーム営業を行い反応があった企業様に対して、テレアポを実施するということでした。 営業はどの工程であっても、属人性が高く、リソースを多く消費してしまいます。 大手企業は母数戦略を。 少人数の会社は確度を高めたAIやツール戦略をすることが、よいと考えております。