株式会社ttK / 通信設備設計・工程管理
現場の「心理的分断」を解消し、プロジェクトを加速させた施工調整
通信インフラ設備の設計・工程管理において、元請け企業と協力会社間の情報共有の遅延を解消。自ら現場へ足を運ぶ「現場主義」を徹底し、対話を通じて双方の利害調整を行いました。設計担当の枠を超えた関係構築により、一時的な異動の際には双方から復帰を熱望されるほどの信頼関係を築き、円滑なプロジェクト進行を実現しました。
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株式会社ttK / 通信設備設計・工程管理
キャッチコピー:「組織の壁を溶かし、ポテンシャルを最大化させる『万年キャプテン』型人事候補」 好きな言葉:「人は楽しんでいる時にこそ、ポテンシャルを最大化できる」
「仙台で、誰もがポテンシャルを爆発させられる『日本一ワクワクする組織』を作りたい」
企業の経営資源である「ヒト・モノ・カネ・情報」をいかに効率良く、活用するかを学ぶ学問でしたが、特に興味を持って学んだ科目は「リーダーシップや、モチベーションの理論を扱う人的資源管理論」と「SWOT分析等を学んだ経営戦略論」です。
株式会社ttK / 通信設備設計・工程管理
通信インフラ設備の設計・工程管理において、元請け企業と協力会社間の情報共有の遅延を解消。自ら現場へ足を運ぶ「現場主義」を徹底し、対話を通じて双方の利害調整を行いました。設計担当の枠を超えた関係構築により、一時的な異動の際には双方から復帰を熱望されるほどの信頼関係を築き、円滑なプロジェクト進行を実現しました。