松久 哲也

アジャイル開発を推奨し、アジャイルマインドを大切にする方針だったことに加え、要件の変化が大きい案件やPoC的な進め方が必要な場面が増えてきたこともあり、アジャイル・スクラムの考え方を体系的に理解しておきたいと思い取得しました。実案件でスクラムをフルに回した経験はまだ限定的ですが、優先順位づけや小さく回して学ぶという発想は、ウォーターフォール案件のリスク管理や進め方の判断にも活きています。