Kunihiro Watanabe

　社内サイネージ、電子マニフェスト、法令・保険対応、出張関連制度など、分散しがちな業務を全社で継続運用可能な管理体制へ再設計。 　既存運用の解析、要件整理、SaaS設定、運用フロー作成、ドキュメント整備を推進。

購買・資材調達、契約管理、固定資産管理、システム導入を担当し、申請から調達、管理、廃棄までの全社運用標準化を推進。6名体制をマネジメントし、経理・経営管理と接続する統制実務と業務基盤整備を実施。

40名体制の中で、開発用携帯端末の手配・設定・管理を主担当。未整備の業務フロー構築や部署内の業務改善を担当し、開発用携帯端末管理チーム、その後購買・データ管理チームのリーダーを兼任。