小室 航平

私は、5日間のアプリケーション開発プロジェクトでチームリーダーを務めた。私たちのチームには多くの一人暮らしのメンバーがおり、余った食材の問題が話題に上がった。そこでこれを解決するため、近くに住んでいる知人と食材を共有できるアプリケーションの開発を提案した。このアイディアは、食材の無駄を減らし、フードロスの削減にも貢献するものと考えた。初めてリーダーとして要件定義に取り組む中、チーム全員の意見のすり合わせが挑戦的であった。特に、意見が曖昧または不透明な場面では、再確認を行い、全員の認識が一致するよう努力した。このアプローチにより、メンバー同士のイメージの食い違いを最小限に抑え、スムーズなプロジェクト進行を実現することができたと感じている。技術的には、ReactとGoの両方に熟慣していたため、プロジェクト全体の進捗に応じてサポートに徹した。フロントエンドでは一つの画面を完全に担当し、APIとのやりとりの部分も行った。バックエンドでは、データベースとの連携や、ドメイン駆動開発に基づく各種機能の実装も手掛けた。

短期間でのプロジェクトにおいて、チームとともに要件定義からデモのプレゼンテーションまで手がけた。私は要件定義、機能配置、実行アーキテクチャの部分を主導し、AWSを学びつつ最適な設計を目指した。チームメンバーの主体的な動きのおかげで、4日という限られた時間の中で効率的にタスクを進めることができたと感じている。ここでの経験は、高いレベルの議論を通じて最良のプロダクトを追求する貴重な機会となり、非常に有意義であったと感じている。

私は、学部の頃、主に機械系の学問に従事し、プログラミングとしてはAtCoderに挑戦する程度の経験しかありませんでした。そんな背景から、実際の企業でのチーム開発を学ぶため、マネーフォワードの2週間の就業型サマーインターンに参加した。このインターンでの主な目的は、マネーフォワードという会社を深く知ること、実際の企業でのチーム開発の方法を学ぶこと、そしてこれらの経験を基に、今後の就活の方向性を定めることであった。インターンでは、Railsを用いてアプリのAPIの一部機能を開発するタスクに取り組んだ。Railsは事前に簡単に学習してはいたが、実際の開発には慣れていなかった。しかし、担当のメンターの指導のもと、このタスクを無事に完遂することができたと感じている。この経験を通して、私が最も学んだことは、タスク管理の重要性と時間の価値である。チーム開発の実際の現場でのタスク管理の精度と、それに基づく柔軟なタスクの割り振りの重要性を痛感した。この学びは、後のニフティ、アクセンチュア、楽天でのインターンでも活かされ、私自身の成長に繋がったと感じている。技術面では、ウォーターフォール型とスクラム型の開発の両方を経験し、Railsでの機能開発、テスト実装、ステージング検証などの実践的なタスクにも取り組んだ。また、人生で初めてのプルリクエストを行うなど、多くの貴重な経験を得ることができたと感じている。