小野島 一帆

C&E事業に即した人事評価制度の信頼性と運用効率を改善。 制度運営から360評価ツール開発までを一貫して担い、 人材の力を正しく引き出す“組織のOS”としての評価制度づくりに取り組みました。

業績の落ち込みに対する経営層の仮説を検証し、データと現場の両面から実課題を整理。 3年間のベトナム駐在で築いた信頼関係を活かし、数字では見えない構造的な問題を特定しました。

新設BrSE部門の運営責任者として、約40名のベトナム籍メンバーの評価・育成・組織運営を担当。 短期成果ではなく、職能の定義とキャリア接続を軸に、中長期的な人材成長と組織の再構築を進めました。

3年間ベトナムに駐在し、全社PMOとして開発PJの立て直しと運用改善を担当。 BrSE育成体系の設計や、日本・ベトナム合同PJの標準化を推進。 アジャイルの考え方を取り入れたPJ立ち上げ・状況確認フレームワークを作成・導入し、 現場が自律的に動ける仕組みとして定着させました。

エネルギー領域におけるBPR・需給管理・デマンドレスポンスなど、複雑な制御・データ構造を扱うプロジェクトに従事。 家庭向けアプリ開発から需給制御システムまで、上流設計から実装・運用までを一貫して担当しました。

ソーシャルゲーム事業部の立ち上げ、運営に従事 - 単月平均売上を2.5千万超、メンバー数を2人から30人へ拡大