Hiroki Murata

提案パッケージ・顧客課題MAP等のツール作成による提案力の再現性強化、業務マニュアル化、顧客管理手法の型化、育成プラン策定、SFレポートおよび各データ抽出・分析によるイシュー特定や実績・KPIモニタリング、業務提携における連携強化推進。営業組織3ヵ年計画策定、組織編成、予算変更、評価制度改変、それらに伴うPLシミュレーション、ツール導入投資提案など経営会議参加での提案および実行まで。