関 美朝

2024年11月立ち上げの新規宿泊施設の責任者として、売上管理、システム構築、販路整備、広告、人事等、全般的な運用を行う。施設運用が安定したため、上記宿泊施設運用は任せ、2025年5月オープン施設に異動、新規を含めた5施設の全般的な運用効率化・仕組化を担当。

日本製鉄の中でも特定の工場の原価構造を作成、目標コストに対しての実績コストの差を算出、また昨年との比較や、目標と実績との比較を通して、工場担当者から原因・分析のヒアリングを行い、上司や経営陣に対して説明。 2年目からは後輩に対しての業務指導、5年目からは特定地区全体のヒアリングをまとめ上長へ報告、西日本全体の収益構造指標の作成・報告。