What we do
我々は「すごい会議」という会議手法を用いて経営チームを改革するコーチング集団です。
アップルやディズニーでも使用されているアメリカ初の「すごい会議」を用いながら、経営会議の司会者として
クライアントの理想を描き、その理想の状態を手に入れるサポートをコーチングを通して行っています。
「会議は好きですか?」
この質問をすると9割以上の方が首をかしげます。会社の方針を決めたり作戦をねったり、経営にインパクトをもたらすであろう様々な事柄が会議で決定されているのに会議が好きな人は少ないです。
おそらく無駄で不毛な会議が嫌いなのではないか? そういった考えのもと全ての会議を生産的かつ成果に直結するものにすることが我々の仕事です。
また、コーチングという手法を用いることでクライアントが勝手に成長し続ける仕組みを提供することも
真にクライアントに価値を提供するという点で大きなやりがいの１つです。
Why we do
言い訳をしない、主体的に動く、前向きに考える
そんな自己啓発本やセミナーは世の中にありふれていますが、実際に変わることができる人はそのうちどれくらいいるのでしょうか?
すごい会議は非常にシステマティックなアプローチで確実に人の思考や姿勢を変革していきます。
成功−失敗の対立関係ではなく「成功−成長」という考え方のもと
次々とチャレンジングな行動を起こし続ける。
そんな人や会社が増えれば日本や世界はもっともっと面白くなるのではないか
失敗を恐れず次々と新たなチャレンジをしつづけ固定概念を吹き飛ばすようなアイデアで溢れる
そんな日本を本気で創っていきます。
How we do
突然ですが質問です。
今日から1年後にどんな成果が手に入っていればあなたにとって最も価値がありますか?
すごい会議とは、今あなたが思い浮かべた1年後の”最高の状態”をより明確にし、その成果の実現可能性を最大化する会議手法です。
我々は「会議の司会者」として組織が欲しいものを明らかにし、今まで不可能だったことを可能にする仕事をしております。
私たちは会議を経営そのものだと考えています。
ビジネスの成果に繋がるものは開発や人材教育、営業など様々な要素が含まれますがすべては会議の場で生まれます。
効果的な会議を行えば人財が変わり、会社が変わります。
深刻でつらい会議ではなく、真剣で愉快な会議を行い、人も会社も社会もハイパフォーマンスになる、それがすごい会議です。
すごい会議は目標と今のギャップを踏まえ最も解決すべき価値が高い問題を特定し、その解決策を会議終了直後から実行できる段階まで落とし込みます。
具体的に会議って何をするのか?
↓
1日目
【問題の棚卸し】
会社やチーム、各個人が抱えるあらゆる問題を棚卸しします。
【共有共感のある目標設定】
半年−1年スパンでの全員が所有感を持てるワクワクする目標をチームで創ります。
【役割分担】
決まった目標に対してどういった役割分担でどんな成果を求めていくのか今までにないアプローチを行います。
【行動指針】
では決めた目標に対して誰がいつまでに何をするのか、うまくいったかそうでないのかはどうやって判断するのかの行動計画を創ります。
2日目
【1日目の見直し】
1日目で決めた目標のレビューを行います。
100％の完成度にし、今まで一見不可能であったことが可能に見える状態を創りあげます。
3日目以降
【問題解決】
売上を倍にする。成約率を倍にする。日本一の会社になる。
目標を立てた瞬間にすべてのものは問題に変わります。
問題をどのように解決するのか、システマティックにアプローチしていきます。
すごい会議どすえの出勤は月2回それぞれ4時間です。
日本一自由で豊かな会社を目指しており
社員みんなが己を律し、各々が最高のパフォーマンスを発揮できる生活をしています。
そんな中でも常に仲間として信頼し合い、協力し合いながらのビジネスや多くのお互いへのリクエストが飛び交う会社です。
