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What we do

私たちの目的は 『仕事を生きがいと感じ、社員が人として成長できる環境を広めること』 私たちはSNSと法律を駆使して 中小企業の経営サポートをサポートしている 経営コンサルティング会社です。 お客様の会社を成長、永続する企業にするために 経営の専門家チームを結成して、人の問題に限らず 資金繰り・資金調達・働き方改革など 経営者が経営の相談を「だれに何を聞けばいいのか?」について ワンストップで解決する専門家集団です。 コンサルタントの役割は、「経営者の悩みを解決すること」 毎月お客様の経営数値を分析し、経営者や幹部とPDCAサイクルを 実数値を元に回して黒字化します。 弊社のお客様の黒字企業割合は85%を超えています。

Why we do

企業の生存率は、創業して 10年で  10% 30年で  0.02% 30年以上続いている会社は、本当にごく僅かです。 自分が働く会社もいつ失ってしまうのか・・・ と普段感じることはないでしょうが、これが現実です。 会社が継続できない最大の理由は 「お金がなくなる」 利益が上がっていれば、お金がなくなることなんて起きるはずがない! って思っている経営者が大半ですが、 そういう経営者に限って、会社の資金繰りが悪くなり、 倒産に追い込まれてしまうのです。 弊社のCEOである、税理士の菅原由一は 税理士という、ただ決算書を作るために仕事をするのではなく、 お金に一番詳しい税理士だからこそ、経営者に寄り添い、 想いの詰まった会社を、永続させたいという考えで この会社を立ち上げました。 「経営者が経営の相談を誰にすればいいか、わからない」 この現状を打開するために、 弊社は経営の専門家や専任コンサルタントを配置して、 経営者が相談しやすいサポートを展開しています。 働きがいのある会社を求めるのではなく、 働きがいのある会社を自分達で創り上げていく仕事。 このことを一緒にしたいと考えていきたいですね。

How we do

▼フィロソフィー経営 京セラを立ち上げ、JALの再編に成功した稲盛和夫氏が用いた フィロソフィーを実践しています。 実力や数字だけでなく、人と仕事し、人と共に生きること。 お客様をサポートする以前に人としての成長を大切にしています。 「本当のチーム・組織とは何か?」 私たちは全員この言葉の意味を考えながら、仕事をしています。 ▼SMGメソット 黒字企業を創り出すためには、ノウハウが必要です。 本や経営セミナーでは伝えられないような、 経営者のために法律を駆使して、サポートを行います。 その窓口である専任コンサルタントを募集しています。 経験は問いません。 SMGメソッドを使えば未経験者でも経営サポートできます。 もちろん、税理士・社会保険労務士・中小企業診断士など 弊社には専門家が揃っておりますので、バックアップ体制も充実しています。 ▼少数精鋭かつチームワーク溢れるメンバー 「日本一の経営サポート会社」 私たちが目指していることです。 そのためには自らが一社員ではなく、 一人の専門家として、真剣に顧問先と向き合います。 ただ、私たちはチームですので、 判断に困ったときや、あらゆる角度から 経営の正しい判断を導き出しています。 そのため、社内ではいつもお客様のことばかりを 思い浮かべてディスカッションしています。