What we do
私たちの目的は
『仕事を生きがいと感じ、社員が人として成長できる環境を広めること』
私たちはSNSと法律を駆使して
中小企業の経営サポートをサポートしている
経営コンサルティング会社です。
お客様の会社を成長、永続する企業にするために
経営の専門家チームを結成して、人の問題に限らず
資金繰り・資金調達・働き方改革など
経営者が経営の相談を「だれに何を聞けばいいのか？」について
ワンストップで解決する専門家集団です。
コンサルタントの役割は、「経営者の悩みを解決すること」
毎月お客様の経営数値を分析し、経営者や幹部とPDCAサイクルを
実数値を元に回して黒字化します。
弊社のお客様の黒字企業割合は85％を超えています。
Why we do
企業の生存率は、創業して
10年で 10％
30年で 0.02％
30年以上続いている会社は、本当にごく僅かです。
自分が働く会社もいつ失ってしまうのか・・・
と普段感じることはないでしょうが、これが現実です。
会社が継続できない最大の理由は
「お金がなくなる」
利益が上がっていれば、お金がなくなることなんて起きるはずがない！
って思っている経営者が大半ですが、
そういう経営者に限って、会社の資金繰りが悪くなり、
倒産に追い込まれてしまうのです。
弊社のCEOである、税理士の菅原由一は
税理士という、ただ決算書を作るために仕事をするのではなく、
お金に一番詳しい税理士だからこそ、経営者に寄り添い、
想いの詰まった会社を、永続させたいという考えで
この会社を立ち上げました。
「経営者が経営の相談を誰にすればいいか、わからない」
この現状を打開するために、
弊社は経営の専門家や専任コンサルタントを配置して、
経営者が相談しやすいサポートを展開しています。
働きがいのある会社を求めるのではなく、
働きがいのある会社を自分達で創り上げていく仕事。
このことを一緒にしたいと考えていきたいですね。
How we do
▼フィロソフィー経営
京セラを立ち上げ、JALの再編に成功した稲盛和夫氏が用いた
フィロソフィーを実践しています。
実力や数字だけでなく、人と仕事し、人と共に生きること。
お客様をサポートする以前に人としての成長を大切にしています。
「本当のチーム・組織とは何か？」
私たちは全員この言葉の意味を考えながら、仕事をしています。
▼SMGメソット
黒字企業を創り出すためには、ノウハウが必要です。
本や経営セミナーでは伝えられないような、
経営者のために法律を駆使して、サポートを行います。
その窓口である専任コンサルタントを募集しています。
経験は問いません。
SMGメソッドを使えば未経験者でも経営サポートできます。
もちろん、税理士・社会保険労務士・中小企業診断士など
弊社には専門家が揃っておりますので、バックアップ体制も充実しています。
▼少数精鋭かつチームワーク溢れるメンバー
「日本一の経営サポート会社」
私たちが目指していることです。
そのためには自らが一社員ではなく、
一人の専門家として、真剣に顧問先と向き合います。
ただ、私たちはチームですので、
判断に困ったときや、あらゆる角度から
経営の正しい判断を導き出しています。
そのため、社内ではいつもお客様のことばかりを
思い浮かべてディスカッションしています。
