GURULIリアル取材～ステークホルダーを大切にする社長はカッコイイ！

こんにちは、Sacco古寺です！

GURULIの取材に行ってきました！

最近は、ZOOMなどのオンラインでのインタビューが多かったのですが、久々の対面でのインタビューでした☆彡　（弊社スタッフはマスクをつけて、換気はばっちりでございます）

今回の経営者様は、地方創生に心血を注いでいるマーケティング会社の熱き経営者でした。

事業を始めたきっかけや、現状に至るまでの成長を伺っていると、経営者の方の目が輝いているのがわかります！

立ち上げてからの苦労が多い分、各ステークホルダーからの支えがあって、経営していることを切に語られることが多いです。

お聞きしていて、本当に勉強になりますね！

そういった、ステークホルダーへの感謝の気持ちと価値の共創を表現していくのが、GURULIです。

https://guruli.net/

ちなみに、

今回はライター（感謝記事の届け人）の方にも同行していただき、編集方針や書き方の諸注意に関しても打ち合わせをすることができました。

（普段は音声データを送って文字にしていただきますが、臨場感を感じたい・自分でも質問したいという時は同行をしていただいています☆）

Saccoとしても大切なステークホルダーであるライターさんを大切にしていきたいと思う、今日この頃です。

おかげさま、おかげさま。

Sacco古寺

株式会社Sacco's job postings

GURULIリアル取材～ステークホルダーを大切にする社長はカッコイイ！

Masaki Furudera

株式会社Sacco / Designer

感謝

株式会社Sacco

「企業は社会の公器である」と松下幸之助が喝破してから幾星霜。はたして今日、私たちは公器性を有する、いわゆる全てのステークホルダーと誠実に向き合う企業が、きちんと尊ばれる社会を醸成できていると言えるのでしょうか。 Saccoはこの問いと向き合い、公器性を有する企業がきちんと評価される社会の実現をミッションとしています。現代社会は株主利益の最大化を図る企業や社員満足度が高いといった尺度でのみ企業価値が判断されがちです。SDGｓやESGといった新しい文脈で企業の責任を問い、評価しようという気運が生まれてもいますが、その思想の根幹から広く認知されているとは言えません。私たちはこれまで10,000社以上の企業をメディアとして取り上げ、あるいは社内報や会報づくりを行ってきました。その過程で、売上や利益、社員数といった指標だけでは企業の価値は測ることができないことを感じました。有名でなくとも長年地域社会への貢献やすべてのステークホルダーとの向き合い方が誠実であり愛されている企業は数多く存在しています。あるいはその逆、売上や社員数は大きくても誰かを不幸にしながら成り立つビジネスや、社員にとって働きやすい企業でも下請けや取引先、顧客に無理を強いる企業も存在しています。企業各社が前提として理解しなければならないのは、働き方改革やワークライフバランスが叫ばれる昨今は、人と組織との関係性が劇的に変化していく端境期だということです。一人ひとりにとって企業の存在や「働く」ことの意識そのものが変節している最中、はたして、これからの時代に求められる企業の在り方とはいかなるものでしょうか。それは、自社利益のみを過度に追及するのではなく、顧客、取引先、社員、その家族、地域社会、株主、さらには未来のステークホルダーといった全てのステークホルダーの幸せに自分たちが如何に応えていくのかに責任を持つ企業こそ、持続的な成長・繁栄を享受できると確信しています。そして、そうした企業がきちんと尊ばれ評価されるように、私たちSaccoは存在します。事実、私たちがこれまで行ってきた一つひとつの活動はクライアントのステークホルダーに共感の輪を広げる「うねり」として捉えることで、一つの意味を持ちます。公器性を有する企業の未来のステークホルダーづくりに深く貢献すること。それはすなわち、共感の輪を企業から企業へステークホルダーを通して幾重にも広げていくこと。そして、これこそが曖昧模糊とした公器性や未来の指標に明快な輪郭を描く作法となりえます。我こそ作古たらん。この信念をもち、未来を紡ぎます。

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