What we do
❚ 施策ではなく、事業を前に進める支援
LOOK BACKでは、マーケティング施策を提供すること自体を目的にはしていません。
事業が本当に伸びるか、将来の意思決定に耐えうるか。その判断の精度を高め、実行までつなげることを支援しています。
広告やSNSはあくまで手段の一つ。課題が「CPA」なのか、「訴求軸」なのか、「売るべき相手」なのかを切り分け、やるべきこと・やらないことを明確にした上で動きます。
短期的な改善だけでなく、事業全体として前に進むかどうかを常に問い続けています。
━━━━━━
❚ 経営・事業責任者と同じ目線で向き合う
支援先は、美容・ヘルスケア・クリニック・ECなどを中心に、上場企業から成長途中の企業までさまざまです。
特徴は、担当者業務の代行ではなく、経営や事業責任者と直接向き合う点。
「何に賭けるか」「どこで引くか」「この事業は本当に伸ばす価値があるか」といった、答えが簡単に出ない問いを一緒に考えます。
数を追うのではなく、1社1社と深く関わり、継続的に成果が出る状態をつくる。クライアントとは発注側・受注側ではなく、同じ方向を向くパートナーとして関係を築いています。
━━━━━━
❚ 強みは “判断の精度” と “実行の再現性”
「施策単位で終わらせない判断力」と、「それを実行まで落とし切る再現性」が強みです。
必要であれば、広告を増やすのではなく止める判断をすることもあります。
やった方がいいことだけでなく、「やらない方がいいこと」を明確にする。その判断ができることが、代理店的な立ち位置との大きな違いです。
広告運用、クリエイティブ、分析など各領域で実績を持つプロフェッショナル（業務委託含む）と連携し、案件ごとに最適な体制を組みます。少数精鋭でも、スピードと品質を両立させる設計を取っています。
━━━━━━
❚ スピードを最優先する意思決定と実行
判断と実行のスピードを落とさないため、Slackは原則オープンチャンネル運用。
形式的な挨拶よりも要点と結論を優先し、判断に必要な情報がそのまま共有されます。
小さく試し、数字を見る。ダメなら切り替え、良ければ一気に伸ばす。
考えることと動くことが分断されず、意思決定がそのまま行動につながる状態を保っています。
━━━━━━
❚ よくある支援領域
・広告運用（Meta / Google / Yahoo / TikTok / LINE 等）
・クリエイティブ企画・ディレクション（静止画／動画／LP）
・数値分析、改善提案（施策単位ではなく事業単位）
・訴求設計、ポジショニング整理
・EC領域での販促設計、ページ改善、キャンペーン企画
※支援内容は固定メニューではなく、事業フェーズに応じて組み替えます。
━━━━━━
❚ これから目指していること
LOOK BACKは、支援会社で終わるつもりはありません。
クライアントワークで培った判断力と再現性を軸に、事業づくりそのものに関わるフェーズへ踏み込んでいきます。
グループとしての事業展開、新しい取り組みも並行して進めていく予定です。
同時に、関わるメンバー一人ひとりが事業を任される経験を積み、市場で通用する価値を持つことを重視しています。
3年後には、裁量も報酬も最大化され、「ここでの経験が次につながった」と言える状態をつくる。それがこのチームの前提です。
Why we do
世の中には、価値ある商品やサービスがあるにも関わらず、
判断を誤ったことで、本来の力を発揮できていない事業が数多く存在します。
広告や施策そのものが問題なのではなく、
その前段階にある「何をやるか」「何をやらないか」という判断の質が、
事業の未来を大きく左右していると考えています。
このチームは、広告を売るために存在しているわけではありません。
事業が本当に伸びるか、将来に耐えうるかを見極め、
必要な打ち手を選び、実行まで責任を持つ。
その判断と実行に、本気で向き合うために集まっています。
同時に、会社の成長だけをゴールにはしていません。
ここで得る経験や視点が、
一人ひとりの市場価値を高め、次の選択肢につながることを重視しています。
会社に依存するのではなく、
個人が事業を動かせる力を身につけることを前提としています。
速く考え、速く動き、結果に責任を持つ。
成果が出ていれば、働き方もキャリアも自由度は高い。
逆に、思考せず指示を待つだけの働き方は合いません。
事業の意思決定に向き合いたい人、
成果と裁量を引き換えに、自分の価値を高めたい人。
そうした考えを持つ仲間と、一緒に仕事ができたら嬉しいです。
How we do
❚ 判断と実行を分断しない
施策を「言われた通りに回す」役割はありません。
何をやるか、なぜやるか、その判断から実行までを同じ人・同じチームで担います。
やる価値がないと判断すれば、やらない選択も普通にあります。
意思決定に向き合うことが、仕事の前提です。
━━━━━━
❚ 成果ベースの自由度
働き方について細かく管理することはしていません。
成果が出ていれば、時間の使い方や進め方は個人に委ねられます。
正社員はフルフレックスで、子育てや家庭の事情があるメンバーも、当たり前にその前提で仕事をしています。
成果に責任を持つ代わりに、裁量は最大限渡します。
━━━━━━
❚ 完全な成果主義
評価は年次やポジションではなく、任される役割と事業へのインパクトで決まります。
昇給は年2回が基本ですが、成果や役割の変化に応じて、そのタイミングを待たずに見直されることもあるかもしれません。
周囲とのバランスよりも、出した結果がそのまま反映されます。
━━━━━━
❚ 個人の市場価値を高める前提
会社に人を囲い込むことは目的にしていません。
実際に、子会社や事業単位を任されているメンバーもいます。
独立も歓迎しており、ここでの経験が次のキャリアにつながることを前提に、役割や裁量を設計しています。
会社よりも、まず個人が強くなる。その結果として、チームも強くなると考えています。
━━━━━━
❚ ルールよりも「合理的かどうか」
細かい規則や形式は最小限です。
必要になったときに決め、不要になればやめる。
「それは事業にとって合理的か？」
この問いが、行動判断の基準になっています。
