【社員インタビュー：Aさん】

取締役／エンジニア責任者  

文系未経験からエンジニアとしてキャリアをスタート。

4社での経験を通じて、  インフラおよび受託開発事業の立ち上げを経験。

現在は技術戦略と組織づくりを担っている。

ー波乱万丈に見えて、選び続けてきたキャリアの道筋ー

自分のキャリアを振り返ると、その時々で「今の自分に足りない視点」を取りに行く選択をしてきたように思います。

文系大学出身で、最初から明確なキャリアプランがあったわけでもなく、エンジニアとしては完全に未経験のスタートでした。

新卒でシステム業界に入り、Javaプログラマーとして開発案件を担いました。

この仕事を選んだというより、実際に手を動かす中で「思っていたより面白い」と感じた、という方が正直な感覚に近いと思います。

一方で、開発を続けるうちに、アプリケーションだけを見ていてもシステム全体が分かっていない。

そんな違和感を持つようになりました。

「ここを曖昧なままにしていいのか？」

そう感じたことが、インフラエンジニアへ転向するきっかけです。

サーバー構築や内製化、プライベートクラウドの構築に携わりなど、いわゆる“裏側”の領域に踏み込んだことでシステムを立体的に捉えられるようになり、この経験が今の自分の技術的な土台になっていると思います。

前職で大手パーソナルジム運営企業に転職したのは、大きな組織の中で、意思決定がどのように行われているのかを

一度見ておきたかったからです。

発注する側の立場を経験し、技術とは別のレイヤーで物事が動いていることを体感し、エンジニアとしての視野も大きく広がったと感じています。

こうして振り返ると、転職の理由はその時々で違って見えるかもしれませんが、自分の中では、おおよそ4年ごとに環境を変えながら、ステップアップと知見の拡大を図ってきた。という感覚があります。

その判断軸は一貫して「今の自分に足りない視点を取りに行く」

それだけだったと思います。

ーラスファクトリー参画と、ボロアパートから始まった現実ー

代表の志賀とは、実は学生時代からの付き合いで、当時は一緒にバンドも組んでいた仲なんです（笑）。

前職では、大きな組織だからこそ学べることも多くありました。

一方で、組織の規模が大きくなるほど、自分が直接手触りを持って関われる範囲が限られていく、

そんな自分の志向とのギャップを感じるようにもなっていました。

今後どうしていくべきかを考えていたタイミングで、声をかけてもらったのがラスファクトリーです。

ただ、当時の環境は決して整っていたとは言えません。

オフィスはボロアパートの一室。

年収も下がり、家族を養う立場として、不安がなかったと言えば嘘になります。

それでも、「大きな組織の歯車」でいるよりも、ゼロから会社を伸ばす側に立ちたいという気持ちが強く、

自然と心が動いていました。

環境が整っていない分、「自分がやればやるだけ会社が良くなる」。  

その実感が持てることが、魅力だったのだと思います。

ここで挑戦しなければ、きっと後悔する。

そう思えたことが、この決断を後押しし、今につながる大きな分岐点だったと思います。

ー事業の転機と、ラスファクトリーが取ったポジションー

ラスファクトリーに参画した当初、正直なところ、会社として明確な「武器」があったわけではありません。

SESを中心に事業は回っていましたが、受託開発として胸を張れる強みをどう作るかは、常に頭の中にあったテーマでした。

そんな中で転機になったのが、ヘッドレスCMSへの本格的な取り組みです。

当時はまだ一般的な選択肢ではなく、従来のやり方では対応しきれない案件も出始めていて、「このままでは通用しなくなる」という感覚がありました。

だからこそ、ヘッドレスCMSにナレッジの蓄積から提案、実装までをフルベットする。

自分たちが一番“やりきれる領域”を作ることに、リソースを集中させました。

その姿勢が評価され、大手フリマアプリ運営企業の案件をはじめとした大規模なプロジェクトに

関わる機会を得ることができました。

この経験を通じて、”自分たちの技術はきちんと通用する”という確かな手応えを掴めたと思います。

ラスファクトリーの強みは、企画やデザインではなく、その先にある複雑なシステム実装やインフラ構築に特化している点にあります。

制作会社やデザイン会社が抱えがちな「実装しきれない部分」「運用まで見切れない部分」を、エンジニアリングで補完する立ち位置を意識的に取ってきました。

決して派手ではありません。

ただ、やると決めたら最後までやりきる。

この積み重ねが、「難しい案件ほど、ラスファクトリーに相談しよう」

と言ってもらえる理由になっているのだと思います。

ー受託開発事業を立ち上げる際に、大切にしてきたことー

取締役として受託開発事業を立ち上げる際、自分が一貫して意識してきたのは、

『そのシステムが、運用まで含めて成立するかどうか』という点です。

インフラエンジニアとして、サーバー構築や内製化、クラウド環境に携わってきたからこそ、アプリケーションだけでは見えない部分が、実際の運用では重要になることを知っています。

その経験があるからこそ、実装のしやすさだけでなく、構成や運用を含めた全体像を意識しながら受託開発に向き合ってきたと思っています。

受託開発では、デザインや企画そのものよりも、その先にある実装やシステム構成、継続的に使われる前提での技術選択に強みを置いてきました。

制作会社やデザイン会社だけでは対応が難しくなりがちな領域を、エンジニアリングの立場から補完する。

そのポジションを守り続けてきたことが、今の受託開発事業につながっていると感じています。

ー今後の展望と、取締役として考えていることー

ラスファクトリーとして、

受託やSESだけで終わらず、自分たちのプロダクトを持つことにはきちんと向き合っていきたいと考えています。

そのために、足元のクライアントワークで事業を成立させることも、現実として避けてはいません。

自社サービスに取り組むのは、単に新しいことがやりたいからではなく、

会社として次のフェーズに進むためだと考えています。

代表の志賀が常に抱えている音楽や楽器といったエンタメへの強い想いも、その一つです。

かつて一緒にバンドをやっていたからこそ、その熱量が本物だということはよく分かります。

自分たちが磨いてきたエンジニアリングという「武器」を、そうした情熱のある領域に使いたいと思っています。

これは音楽に限った話ではありません。

私自身も、個人的な興味からAIを使ったバイクツーリングのサービスを作っています。

それを代表に話したときに、

「いいじゃん、やろう」と自然に返ってくる。

個人の関心や熱量を、会社の挑戦として拾い上げていく。

その空気感は、ラスファクトリーらしさだと思います。

私たちは、

格好いいビジョンを掲げるタイプの会社ではありません。

ただ、

「みんなで悩んで、”ええモノ”を作ろう」

この感覚だけは、ずっと変わらず大事にしてきました。

技術と向き合いながら、その先で「本当に作りたいもの」にも挑戦したい。  

そんなエンジニアにとって、居心地のいい場所だと思います。