ディレクターという仕事は、最初の1〜2年は「耐える仕事」に見える。

わからないことだらけで、判断を間違えて、クライアントに申し訳なくなって、チームに迷惑をかけて——そういう時期が確かにある。

でも3年後、その人はまったく違う景色の中にいる。

なぜ3年で変わるのか

1年目は「言葉を覚える」時期だ。プロジェクトの流れを体で覚え、基本的な仕事の型を身につける。

2年目は「判断できるようになる」時期だ。1年目に見てきたパターンが蓄積されて、「この状況ならこう動く」という感覚が生まれてくる。

3年目に入ると、「先が読める」ようになる。プロジェクトの序盤に、後半で起きそうな問題が見える。ヒアリングの最中に、クライアントが言っていないことが聞こえてくる。

その「読む力」が生まれたとき、ディレクターは急に仕事が面白くなる。

未経験が強みに変わる瞬間

最初は「経験がないこと」がハンデだと思っている。それは部分的には正しい。

でも3年経つと、未経験からスタートしたことが逆に強みになっていることに気づく。

ユーザー目線を忘れていない。「当たり前」に毒されていない。「なぜこうなっているのか」を素直に疑える。IT業界が長いベテランが見落としがちな「普通の人の感覚」を、自分はまだ持っている。

その感覚は、使いやすいシステムを作るうえで、実は非常に貴重だ。

「自分の知見」が積み上がる感覚

ディレクターは、プロジェクトを重ねるたびに「知見の棚」が増えていく。

物流の現場を知った。医療の業務フローを理解した。飲食チェーンの発注がどれほど複雑かを学んだ。それぞれのプロジェクトで得た知識が、次のプロジェクトで生きる。

「あ、これは前にやった案件に似ている」「このパターンは失敗したことがある」——その引き出しの数が、ディレクターの「経験値」だ。

IT知識がゼロだった人間が、3年後には複数の業界のビジネス課題を技術で解決するプロになっている——それがこの仕事の可能性だ。

「花開く」とはどういうことか

花開く、という表現を使ったが、それは突然大きく変わることじゃない。

毎日少しずつ、「昨日よりわかること」が増えていく。その積み重ねが、ある日「あ、できるようになってる」という気づきになる。

その気づきが来たとき、仕事への向き合い方が変わる。「こなす」から「作る」へ。「こなす」から「生む」へ。

その変化を経験したディレクターは、もうこの仕事を手放せない。