カングロ株式会社's job postings
イチローの引退
on 2019-03-22
青春時代を野球一筋で過ごしてきた。多くのスター選手の生き様やプレーにあこがれて、生きる活力をもらった。その中でも、世代は少し違ったけど、イチローは、格別な存在だった。引退会見を視て、涙が止まらなかった。いつまでも、僕たちの記憶の中にあれ。有難う。本当にお疲れ様でした。
イチローの引退
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カングロ株式会社
【組織・人事コンサルティング事業】 ■カングロ社オリジナルのユニークかつパワフルな組織・人事コンサルティンング。企業規模、業種に関わらず、根本的な革新・変革を実現するために、様々な角度から診断を行い、問題・制約条件の特定、課題設定、課題解決策、定着化を講じてまいります。当社では、対処療法的な方法論をご希望のお客様のご依頼は、敢えてお断りしております。時代は、完全にシフトしています。過去の成功体験や遺産にしがみ付き、自社の成長のみを追及する企業やその経営者に対しては、本気で変わる決意があるかどうかを見させて頂きます。私たちは、22世紀に残る企業創りを志しています。 ・企業・組織のサステナビリティ（持続可能性）、イノベーティブ（革新性）、クリエイティビティ（創造性）、コアバリュー（最も自分たちらしい価値）、社員／顧客ロイヤルティ（誠の信頼）の創出 ・企業変革・組織文化醸成、理念浸透、新規事業開発支援、事業再生・業績向上支援 ・中長期事業戦略立案から計画策定、実行支援 ・人事評価制度の企画・設計・運用支援、給与・報酬制度の企画・設計など ・目標設定から目標達成までのMBO（Management By Objectives for Self-controlled：「目標による管理」) 設計と運用支援 ・幸せPDCAサイクルの啓蒙と定着化 ・タスクマネジメントスキルの醸成支援 ・企業内大学及び研修体系の企画・構築・運用支援 ・次世代リーダー研修、経営幹部研修、管理職研修、営業管理職研修、営業社員研修、中堅社員研修、新入社員研修、内定者研修、キャリア研修など 【クラウドシステム開発事業】 ■全国の中小企業やコンタクトセンター向けのチーム・エンゲージメント（絆）、目標達成力を高めるクラウド型MBO目標管理・スキルセット向上ツール『TREE（ツリー）』が誕生（2016年10月1日）。『TREE』は、7年間の米ザッポス社の研究から生まれました。最高のチームの実現には、メンバーやチームの絆（エンゲージメント）が不可欠です。日々やるべきことが明確化され、メンバー一人ひとりが自立した組織は最強です。私たちは、組織の要であるリーダーを支援し、組織のコミュニケーション方法を改善し、目標達成力を高めるツールを開発。それが『TREE』です。 【仕事と人生の完全なる融合化事業】 ■バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災を受け、21世紀は、既にモノ・カネを追いかける時代から、人の心や繋がりを大切にする時代へと変換しました。企業における経済環境も劇的に変化をおり、企業経営の在り方や社員に対する企業の関わり方も変革が急務となっています。この対応を間違えることによって起こるダメージは計りしれないものとなるでしょう。時代が人の心や繋がりに変化していることを経営者は本気で捉え、その為の組織作り・人づくりをすることが強く求められています。カングロ式ライフコーチングは、そうした背景から生まれた人と企業を繋ぐ先端施策です。 【人と自然の共生事業】 ■HOOPS!（フープス：Happiness Of Occupation, Philanthropy and Subsistence farming!）は、社会変革を起こすための新しい概念（コンセプト）。「好きな仕事（Occupation） × 社会貢献（Philanthropy） × 楽農（Subsistence farming）で得る幸せ（Happiness）」という新しい生き方の提唱と普及 ・日曜の夜の過ごし方を変えるプロジェクト・ワークショップ（セブメディ） ・自然の深い森に入り、自然に自分に向き合いながら過ごし、日常から離れ五感をフルに使いながら、本来のバランスや全体性を取り戻すワークショップ ・海外からの日本への旅行者（欧米、アジア、中東、アフリカ、中南米など）に対する「人と自然の共生」を体験するワークショップを開催 【海外ビジネス視察事業】 ・海外優良企業のビジネス視察ツアーの企画・運営（米Zappos.com、Patagonia、Whole Foods Market、Apple、Google、facebook社など） ・海外でのエクスカージョン（自然環境の体験）を通じたサステナビリティ体験（米セドナ、ヨセミテ、グランドキャニオン、ザイオン、ケニア・タンザニアのキリマンジャロなど） ・海外フルマラソン、トライアスロン、トレイル、冒険などを通じた経営幹部の心技体醸成 ・経営幹部のマインドセット、リーダシップ、エンゲージメント醸成
