What we do
弊社主催の女子高生ミスコンから未来の芸能界を牽引する人材を輩出します。
一言で言えば「渋谷を拠点に、若者文化（トレンド）を自ら創り出し、ビジネスとして回している会社」です。
単なる広告代理店や制作会社と異なるのは、「メディア」「人材（タレント）」「リアルな場」をすべて自社で保有しており、外部に頼らずとも自分たちの手で流行を生み出し、拡散できる独自の経済圏（Value Cycle）を持っている点です。
具体的には、以下の9つの事業領域を展開しています。
1. カルチャーを「創る」事業
自社でゼロからIP（知的財産）やコンテンツを生み出しています。
• IP・キャラクター事業: 渋谷のギャル文化を象徴するIPを開発。「小学生ギャル」という新ジャンルを開拓した『KOGYARU』や、キャラクター『うさぽよ』などが代表例で、これらはデジタルネイティブ世代の新たなアイコンとなっています。
• 音楽・レーベル・出版事業: 自社IPやタレントの楽曲制作・リリースを行います。TikTok総再生数2億回超えの『KOGYARU』の楽曲や、海外チャートにもランクインしたヒップホップユニット『半熟卵っち』、小学生アイドル『ひめらぶ』などを手掛けています。
• 映像・コンテンツ制作事業: 映像レーベル「studio428」を持ち、著名俳優を起用したショートドラマ（『モテ神様とワタシ』など）やMV、企業のプロモーション映像（小林製薬『オードムーゲ』など）を企画から制作まで一気通貫で行っています。
2. トレンドを「広げる・育てる」事業
生み出したカルチャーを世の中に届ける機能です。
• メディア事業: 伝説のギャル雑誌『egg』や『nuts』の復刊・運営をはじめ、ママ向け『I LOVE mama』、小学生向け『KOGYARU』『Natuul』など、ターゲット別の自社メディアを多数運営し、YouTubeやSNSで発信しています。
• タレント・クリエイターマネジメント事業: 『みりちゃむ』『きぃぃりぷ』などメディアから輩出されたモデルやクリエイター約200名が所属し、育成・マネジメントを行っています。総フォロワー数は1億人を超えます。
• SNS・デジタルマーケティング戦略事業: 自社メディア運用で培ったノウハウ（若年層に届くロジック）を活かし、企業のSNS戦略立案やアカウント運用代行、インフルエンサーマーケティングを行います。
3. 熱狂を「体感する・場を作る」事業
デジタルだけでなく、リアルの接点を提供しています。
• イベント・興行事業: 『KOGYARU全国ワンマンライブツアー』や沖縄最大級の『OKINAWA COLLECTION』、『TGC KIDS フェス』など、数千〜数万人規模のイベントを主催・企画制作しています。
• ライフスタイル事業: 飲食店（焼肉店『京焼肉 京之介』など）やアミューズメントバー（『卓球BAR PINPON』）、不動産事業などを通じ、人々が集まる「リアルな場（サードプレイス）」を提供しています。
4. 若者を「知る」事業（すべての起点）
• ティーンインサイト・プランニング事業: 『女子高生ラボ』（現役女子高生による研究所）や『渋谷女子インターナショナルスクール』の運営を通じて、常に若者のリアルな声やトレンドの種を収集・分析しています。これがHJのすべての事業の源泉となっています。
Why we do
熱狂を、構造に。表現を、未来に。
渋谷のスクランブル交差点ですれ違う若者たち。SNSのタイムラインで瞬間的に消費される「エモい」「ヤバい」という感情。 日々、渋谷のストリートでは名もなき熱狂が生まれては、一過性の花火のように消えていきます。
HJが事業を行う根本的な理由は、この「瞬間的な熱狂」を、単なる流行で終わらせず、世界中の誰もが分かち合える「普遍的な構造（カルチャー）」へと昇華させるためです。
情熱や感性といった形のないものを、ビジネスという確かな仕組み（構造）に変換し、次の時代に残る「文化」として定着させる。それが、HJの掲げるパーパス**「熱狂を、構造に。表現を、未来に。」です。
1. 流行を「追う」のではなく、「創る」ため
多くの企業は、すでに流行っているものを後追いで活用しようとします。しかし、デジタルネイティブ世代のトレンドサイクルは極めて速く、分析した頃にはもう古いということが日常茶飯事です。
HJが「メディア」「IP（知的財産）」「タレント」「リアルな場」のすべてを自社で保有することにこだわる理由はここにあります。 他社のメディア枠を借りたり、外部のリサーチ結果を待ったりしていては、若者の熱量に追いつけません。
• 自給自足の経済圏（Value Cycle）: 自社メディアでトレンドの種をまき、自社タレントが拡散し、自社のイベントや店舗で熱狂させる。
• 意図的なムーブメント: 外部環境に左右されず、自分たちの手で「意図的に」流行を作り出し、ビジネスインパクトまで一気に完結させる。
HJは、誰かが作った流行に乗っかるのではなく、「渋谷から、次の文化をつくる」主体者であり続けるために、あらゆる機能を内製化しているのです。
2. 「大人の論理」と「若者のリアル」の断絶を埋めるため
企業の会議室で語られる「若者ターゲット論」と、実際の渋谷の若者の感覚には、しばしば大きな乖離があります。 「若者の〇〇離れ」などとステレオタイプに語られ、本当に良いものが届かない、あるいは若者の「好き」という感情がビジネスとして正当に評価されない現状があります。
HJはこの断絶を埋める「翻訳機」としての役割を果たします。
• リアルなインサイトの解明: 『女子高生ラボ』や『渋谷女子インターナショナルスクール』の運営を通じ、外部調査会社では拾えない「体温のあるリアルな声」を常に収集しています。
• 価値の変換: 若者の「なんとなく好き」という感覚を、言語化・数値化し、企業のマーケティング戦略や商品開発に実装可能なロジックへと変換します。
若者の熱狂を、大人が理解できるビジネスの言葉に変えることで、企業と若者の双方が幸せになる価値交換を生み出します。
3. 誰もが「その人らしく」輝ける社会を実現するため
HJが目指すのは、単に利益を上げることだけではありません。 「誰もがその人らしく働ける社会」を実現することが、根底にある想いです。
かつて「ギャル」というだけで偏見を持たれた時代がありました。しかしHJは、『egg』の復刊や『KOGYARU』のブレイクを通じて、ギャルマインド（自分を貫く強さ、仲間を大切にする心）こそが、閉塞感のある現代社会を打破するエネルギーになると証明してきました。
• 個性の肯定: 学歴や既存の物差しではなく、「何かに熱狂できる力」や「独自の感性」を才能として評価します。
• 多様な生き方の提示: タレント、クリエイター、裏方のプロデューサーまで、渋谷には多様な生き方のサンプルがあります。
「好き」を仕事にし、生き様がそのままコンテンツになる。そんな働き方を渋谷から発信することで、次世代が希望を持てる社会構造を作ろうとしています。
まとめ：次世代と共に、若者文化のエンジンになる
HJが事業を推進するのは、渋谷という街が持つエネルギーを、未来を動かす動力（エンジン）に変えるためです。
若者たちの「やりたい」「好きだ」という純粋な衝動を、大人のビジネススキルで支え、増幅させ、世界へ届ける。 そのプロセスを通じて、若者と共に悩み、共に走り、新しい時代を切り拓いていくこと。 それこそが、HJが存在する意義であり、挑戦を続ける理由です。
How we do
1. 全機能を自社で保有する「バリューサイクル」
一般的な広告代理店や制作会社は、メディア枠を買い、タレントをキャスティングし、制作を外注します。しかしHJは、これら「メディア」「人材」「制作」「場」のすべてを自社で保有しています。
これにより、外部環境や他社の都合に左右されることなく、「意図的に流行を創り出し、最速でビジネス化する」というサイクルを回しています。
このサイクルは以下の要素で構成され、相互に連携しています。
• カルチャー（中心）: 渋谷から新しいトレンドの種を発信する。
• メディア・SNS: 『egg』『nuts』などの自社メディアで拡散する。
• コミュニティ: ファンや視聴者の熱量を高める。
• タレント: 自社所属のモデルやクリエイターがインフルエンサーとして機能する。
• コンテンツ: YouTube、MV、ドラマなどを自社制作する。
• リアル体験: イベントや店舗で熱狂を体感させる。
• データ分析: 『女子高生ラボ』などでリアルな声を収集・分析する。
• 企業連携: 企業のタイアップやコラボへ繋げる。
2. 具体的なプロセスの流れ
HJがムーブメントを起こす際の手法は、大きく以下の4つのフェーズで進行します。
① 【知る】 リアルなインサイトの収集（研究所機能）
すべての起点は、ターゲットである若者の「生の声」です。 HJは外部の調査会社を使わず、自社事業の中にリサーチ機能を埋め込んでいます。
• JKラボ: 現役女子高生自身がクリエイターとして活動する組織があり、ここから定性・定量のデータを吸い上げています。「何が流行るか」ではなく、「なぜ流行っているか」というエンゲージメントの源泉を解明します。
• 教育現場: 『渋谷女子インターナショナルスクール』の運営を通じ、テストマーケティングや日々の会話から、大人には見えないリアルな感覚をダイレクトに収集しています。
② 【創る】 コンテンツ・IPの内製化（メーカー機能）
収集したインサイトを元に、最速でコンテンツを形にします。
• IP開発: 『KOGYARU』や『うさぽよ』のように、ターゲットに刺さるキャラクターやアーティストをゼロから開発します。
• 制作機能: 自社映像レーベル「studio428」や音楽部門を持ち、MV、楽曲、ショートドラマ（『モテ神様とワタシ』など）を企画から撮影・編集まで一気通貫で行います。
③ 【広げる】 自社メディアとタレントによる拡散（メディア機能）
作ったコンテンツを届けるための「拡声器」も自社で持っています。
• 強力なメディア群: 雑誌・Web・SNSを複合的に展開する『egg』『nuts』『I LOVE mama』などの自社メディアを活用し、確実にターゲットへ情報を届けます。
• タレントの影響力: 総フォロワー数1億人を超える200名以上の所属タレント・クリエイターが、自身のSNSを通じてトレンドを拡散させます。
④ 【熱狂させる】 リアルな場での体験（イベント機能）
デジタルの数値を、リアルの熱狂へと変換し、ファンの定着を図ります。
• イベント・興行: 全国ツアーや『OKINAWA COLLECTION』『TGC KIDS フェス』など、数千〜数万人規模のイベントを自社で主催・制作し、ファンと直接触れ合う場を作ります。
• サードプレイス: 飲食店やアミューズメントバーなど、日常的に若者やクリエイターが集まれる拠点を運営し、コミュニティを深めます。
3. 企業への価値提供（B2Bビジネス）
HJはこの「自社でトレンドを作り、回す」ノウハウそのものを、企業向けのソリューションとしても提供しています。
• 再現性のあるSNS戦略: 自社メディア運営で培った「若年層に届くロジック」を元に、企業のSNSアカウント運用やマーケティング戦略を代行します。
• 共創型マーケティング: 単なる広告枠の販売ではなく、商品開発段階から若者（JKラボなど）の意見を取り入れる「インサイト設計」や、イベントと連動した体験型のプロモーションを提案します。
まとめ
HJは、「若者のリアルを知る（インサイト）」→「形にする（制作）」→「届ける（メディア・タレント）」→「熱狂させる（イベント）」という一連のバリューチェーンをすべて内製化することで、タイムラグなく、かつ高純度なクリエイティブで若者文化を牽引しています。
「流行を追う」のではなく、自らが起点となって「創る」。この能動的なシステムこそが、HJの事業運営の根幹です。
