インタビュアー：
エスプリフォートって、AIを全社で活用している会社ですよね。開発だけじゃなく、営業や総務などの間接部門にも広がっていると。今日は「どう使っているか」だけじゃなく、なぜそれが根付いているのかを聞きたいです。

エンジニア（三井さん）：
ありがとうございます。正直に言うと、AIの話って「ツール」「プロンプト」「使い方」になりがちなんですけど、うちはそこだけじゃなく、AIはあくまで“手段のひとつ”で、結局、成果を決めるのは“人”だからです。

1. まず開発から。AIは“流行り”だから取り入れたのではなく、成果を出すために必要だった

インタビュアー：
最初は開発から取り入れたと聞きました。どんな始まりだったんですか？

三井さん：
本当にシンプルで、開発で必要だったからです。
プログラムを作る、修正する、品質を上げる、スピードを上げる――その現場のど真ん中で、AIは「使える手段」だった。

やっぱり新しい技術を触るのは、エンジニアとして純粋に楽しい。
もちろん、最初はやっていく中で「それ本当に使えるの？」って空気も出たりしました（笑）
でも、そこで諦めない。
試して、言語化して、勉強会で共有して、再現性を作っていく中で大事だと感じたのが、
AIを使うこと自体が目的になった瞬間に、成果からズレるってことです。

インタビュアー：
AIを使えば一気に楽になる、みたいな話でもない？

三井さん：
むしろ逆ですね。最初からうまくいったわけじゃありません。
ズレるし、外すし、思った通りに使えないこともある。楽して成果は出ない。
痛みなくして得られるものはない。これは本当にそうでした。

3. AI勉強会は「ツール講座」じゃない。“AIにはできない力”を鍛える場

インタビュアー：
社内で勉強会もやっているんですよね。AIの勉強会って、プロンプトのコツとかを学ぶ感じですか？

三井さん：
もちろん、ツールやプロンプト、セキュリティの話もします。
でも、エスプリフォートの勉強会の本質はそこだけじゃありません。

「AIにできないことは何か？」

進化が速いAIに飲み込まれるのではなく、AIを使ってむしろこの先、勝ち残るようになることが重要なんです。

インタビュアー：
AI時代に「飲み込まれないために学ぶ」みたいな危機感の話になりがちですよね。

三井さん：
そうですね。でもエスプリフォートは順番が違います。
エスプリフォートの出発点は、クレドが前提――“我々の幸せ”が先にあること。
だから、AIに怯えるために勉強会をやっているわけではない。

どんな状況が来ようとも、我々自身の手で、誇れる成果を積み上げて、我々の幸せを勝ち取っていける、そんな我々であることを前提に、AIを使った勉強会をしているのです。
そのために、マインド（心構え・姿勢・意欲などの「在り様（内面）」）が重要になるんです。

2. 「AIにできないこと」：マインド＝心構え・姿勢・意欲などの在り様

インタビュアー：
さっき言っていた「マインド」って、具体的にはどんなものですか？

三井さん：
マインドって聞くと、ふわっとした精神論に見えるかもしれないんですけど、エスプリフォートのマインドは、意思と気持ちまで含めて、自分たちを幸せにする成果に直結する“姿勢”として扱っています。

たとえば――

• 興味を持って取り組むこと（面白がれないと伸びにくく、嫌々やると、学びが浅い）
• 圧倒的な当事者意識（誰かの仕事じゃなく、自分の課題として掴むことで圧倒的な成長と自信が生まれる）
• 目的を見て、できることを考える（できない理由じゃなく、できる道を探し、成果にこだわってこそ、やり抜ける）
• やったことないことに踏み出す（怖さはある。でも踏み出す。踏みださねければ、成長もやりがいも収入も得られない）
• 痛みなくして得られるものはない（挑戦には負荷がある。だから成長でき、その先に喜びや達成感があり、誇りを持てる）
• 失敗は成功への糧（失敗やミスは悔むことではなく、次に活かすための材料であり、そこから学べて成長や成果もだせる、自分の未来を創るもの）
• 学びながら、試す（学びだけでは意味がない。実践だけでもダメ。学びと実践の両輪で回してこそ、成果と成長が得れる。その先に自身が生まれる）
• ひとりじゃない。仲間がいる（ひとりじゃない。助け合い、刺激し合い、高め合える仲間がいるから、勇気もでるし、喜びが何倍にもなる）

もちろん私もですが、全部が仲間たちもできているというわけではないですが、これがエスプリフォートの“常識”として根付いるから、AIにはできないことが身につけれるんです。

4. トライ＆エラーは前提。失敗は“共有され、未来の資産”になる

インタビュアー：
でも正直、AIって試行錯誤の連続ですよね。

三井さん：
はい、最初は普通に失敗してます（笑）
でも、エスプリフォートの“常識”では、そこであきらめません。

「じゃあ、次はどう試す？」

失敗したことも、ちゃんと社内に共有するんです。

• どういうことはAIには不向きなのか
• どういうことをしたら、駄目だったのか
• どういうところに可能性があるか
• 次に試すなら何を変えるか

など、失敗を“個人だけのもの”にしない。
仲間と共有したり、勉強会などで全社的にフィードバックをして、仲間たちの現在と未来の資産にする。

これが定着した理由のひとつだと思っています。

5. 営業・間接部門も同じマインドでAIを使う

インタビュアー：
営業や総務など、間接部門はどんな感じで？

営業（片口さん）：
やってることは同じです。
提案の準備、訴求の整理、マーケ調査、文章の下書き、情報のまとめ…。
AIで“作業”を圧縮して、目的に向けて考える時間をしっかりつくる。

でもここでも重要なのは、ツールじゃなくてマインド。
「AIがやってくれる」じゃなくて、

「お客様や仲間に喜んでもらうという目的を見て、できることを考える。
　自分事として動く。」

だから、お客様や仲間に喜んでもらうために、AIをどういうことに使うといいのかを考えているから、AIの活用が進んでいるのです。

6. AIサーバーは“かっこいいから”じゃない。成果を出し続けるために必要だった

インタビュアー：
自社AIサーバーも立ち上げて活用していると。戦略的に…？

三井さん：
戦略というより、成果をスピード感よく出し続けるために必要だった。
開発の効率化、品質向上、スピード化を本気で回すと、
試す回数が増える。学びの量が増える。改善の回転数が増える。

その回転を止めないために、必要になった。
だから立ち上げた。
主役はAIサーバーじゃなくて、成果です。

※表示されている内容は、ダミーです（笑）

7. ここでいう成果は、数字だけじゃない。「皆の幸せ」に繋がる成果

インタビュアー：
話を聞いていると、エスプリフォートがAI活用を押し進める背景にクレドがあるように感じたのですが、どうですか。

三井さん：
あります。めちゃくちゃあります。
エスプリフォートは、仕事の根っこに 「顧客価値」があって、同時に 「仲間の幸せ」がある。
この両方を本気でやる会社なんです。

AI活用も同じで、目的は「AIを使う」ことじゃない。
顧客価値を上げる／仲間の負担を減らす／成果を早く確実に届ける／仲間の幸せをもっと創る
その結果として、仲間たちが誇りを持てる。

そして、その誇りが、エスプリフォートいう“心”なんですよ。
エスプリフォートが大事にしている「物心ともに」の“心”は、
仕事に誇りを持てること。
“物”は給与で生活を豊かにできること。
でも“心”がないと、最後に「自分、よくやった」と言えない。
だから、成果って数字だけじゃなくて、誇りとして残る成果であってほしい。

最後に：この記事を読んでくれたあなたへ

エスプリフォートは、AIを積極的に使っている会社です。
でも本質はそこじゃありません。

AIは、何かを実現するための手段のひとつ。
だから成果を決めるのは、使う人のマインド。
――意思、気持ち、姿勢、捉え方。

興味を持って取り組み、
当事者として目的を見て、できることを考え、
やったことないことに踏み出し、
痛みも含めて挑戦して、失敗を糧にして、
学びながら試し両輪で走る。
そして、ひとりではなく、仲間と助け合い、高め合う。

それらが、エスプリフォートです。

もしあなたが、
「新しい技術にワクワクする」だけじゃなく、
「自分の意思で、誇れる成果を積み上げたい」と思うなら、
ここはきっと面白い場所になります。

一緒に、ワクワクする挑戦と、誇れる成果を積み上げましょう。