飯泉 心  /  Iiizumi Kokoro

国内最大手飲料メーカーのキリンホールディングスよりキャリアをスタート。人事総務、人材開発室にて、生産拠点の体制強化に向けた人材要件の定義から採用・育成プロセスの設計、シフト運用の最適化までを、現場と連携しながら推進した後、大手クライアントへの法人営業を経験。その後、より深く人と関わる働き方をしたいという想いから、株式会社アサインに転職。エージェントとして若手ハイエンドに特化したキャリア支援を行ったのち、現在は新卒支援事業部で、ASSIGN CAMPUSの事業推進を担う。

こんにちは。今回は、アサインの新卒支援事業部で、ASSIGN CAMPUSの事業推進を担う飯泉さんにインタビューしました。ASSIGN CAMPUS参画の経緯と、事業を通じて実現したい未来について伺っていきます。

よろしくお願いします。まずはASSIGN CAMPUSについて教えてください。

ASSIGN CAMPUSは、将来の仕事について考え始める大学生を対象にしたキャリア支援プラットフォームです。就職支援サービスではなく、就活を迎えるよりももっと早い時期から、「学生が社会とつながり、自分自身を深く知り、キャリアの選択肢を広げるきっかけをつくる」ことが、ASSIGN CAMPUSの届けたい価値です。

一番のミッションは、学生が自身の価値観を起点に、能動的にキャリアの選択肢を広げていける状態をつくることにあります。そのため、アサインの社員やエージェントが直接面談や就活支援を行うことはなく、ASSIGN CAMPUSに参画してくださっている学生の皆さんが主体となって、各大学ごとにASSIGN CAMPUSの支部を運営する形でサービスを届けています。

支部を運営する学生自身がキャリアメンターとして、自己分析や業界選定、選考対策を行い、内定まで徹底的にサポートしています。アサイン社員からは、キャリアメンターを務める学生に対して、講義や1on1面談でフィードバックを行うことで、支部運営を支えています。

なぜアサイン社員ではなく、学生主体で運営をしているのでしょうか。

学生主体だからこそ情報が伝わるスピードが早く拡散力も高いというのが、1つの理由です。1人の社員が1対1で面談を行うよりも、正しいキャリア情報を、できるだけ早く全国の大学生に届けることができます。

また、エージェントや企業の利益が目的となることはないため、自然と個人の価値観にむきあった支援が可能となります。キャリアメンターがフラットに個人に向き合い、「将来何をしていきたいのか」「どんな環境であれば、その人の個性が活かされるのか」といった視点で、価値観を深堀することで考えを深めていきます。

実際にASSIGN CAMPUSを利用している学生の方々からは、ポジティブな感想が寄せられています。すでに10社以上の就職エージェントと接点を持っている学生も多い中で、「ここまで価値観や強みを深く掘り下げてくれたのは初めて」という声をよくいただき、学生間でサービスの紹介も自然と多くいただいており、求められている手応えを感じています。

飯泉さんは、なぜASSIGN CAMPUSの事業推進を担われるようになったのでしょうか。

アサインへ入社後、始めはエージェントとして若手営業層の方々を中心にキャリア支援をしていました。2カ月ほど経った頃、代表から声をかけていただき、ASSIGN CAMPUSへの参画が決まったんです。私自身の価値観や、仕事を通じて実現していきたいことを踏まえて、抜擢いただいた形でした。正直とても驚きましたが、社歴や足元の成果だけでなく、自分自身を見て期待してくれているということが、率直に嬉しく、挑戦を決めました。

私自身、アサインへの入社の決め手が、「転職をゴールにするのではなく、その人自身のことを一番に考え、長期的にキャリア支援を届ける」という考え方に共感したからでした。ASSIGN CAMPUSは、キャリアの入り口から、その人らしい意思決定を前向きに支えることができ、かつ長期的に寄り添っていくことができる事業として、自分自身の価値観にもまさに合致していると感じています。

そうだったんですね。飯泉さん自身の就職活動や、アサインに入社されるまでのお話についても伺えますか。

はい。当時の私の就職活動の軸は、「自分自身の存在を通して、より多くの人を笑顔にしたい」というシンプルなものでした。業界としては、飲料メーカーや商社、デベロッパーなど中心に見ていましたが、ありがたいことに、各業界の複数社から内定をいただきました。その中でも前職の大手飲料メーカーを選んだのは、最も軸に合う企業で、働くイメージが一番自然に湧いた企業だったからです。

入社後は約3年間、人事総務としてキャリアをスタートしました。最初は生産現場の工場にて、社員200名ほどの拠点の人事として、採用計画の立案から実行、新入社員の育成計画づくりや研修の運用まで、人に関わることは一通り経験させていただきました。また、多様性推進や女性活躍、エンゲージメント向上などの施策立案・運用にも携わりました。経営陣と同じ会議体に参加し、現場の声を踏まえながら施策を考える経験ができたのは、今振り返っても非常に貴重でしたね。

同期が100人ほどいる中で、人事配属は数名。その分、新卒入社で「人」に向き合う仕事の責任とやりがいを強く感じていた一方で、現場も知りたいという思いから、営業へと異動し、退職するまでの最後の約2年間は営業に従事しました。

営業の仕事自体は、目標に向かって考え、工夫し、結果が出たときの達成感もあり、正直とても楽しかったのを覚えています。ただ一方、「自分は本当に、誰かの役に立てているのだろうか」という問いが、ずっと頭の中にありました。商品を売ることで価値を届けてはいるけれど、提案できる場面や範囲が、どうしても限定的です。人事・総務・営業と経験する中で、人が変われば、成果も組織も変わることを強く実感してきたこともあり、自分はやはり、組織の根本にある「人」にもっと向き合う仕事をしたいと思うようになりました。

そこで、様々な組織の「人」を根本から支えられ、かつ自分の言葉や考えで誰かの意思決定を前向きに支えられるエージェントの仕事に強く惹かれ、アサインへの入社を決めました。

一貫して「人」に向き合うことを大切にされてきたんですね。

はい。アサインに入社し、現に今ASSIGN CAMPUSの事業推進ができていることで、より一層、自身がキャリアを通じて実現していきたいことに近づけている実感があります。

ASSIGN CAMPUSはまだまだ立ち上げ期ですが、想定していた以上にスピード感を持って拡大しています。まだ世の中にない価値を、自分たちの手で創り上げていくワクワク感はたまらないですね。

それに、自分自身の軸と業務内容、そして企業の向いている方向が一致している状態だからこそ、より納得感と推進力を持って、自分らしく価値を発揮できていると感じます。

まさに個性が発揮されていますね。最後に、今後の目標と、学生の皆さまへ一言お願いします。

私は自身のキャリアを通じて、「誰もが自分自身のキャリアにオーナーシップを持ち、真剣に考えられる社会をつくりたい」と考えており、ファーストキャリアから当たり前にしていきたいと思っています。企業に入ること自体がゴールではなく、仕事を通じて、自分がどうなっているのか、誰にどんな価値を届けられているのかが、重要だと考えています。

学生時代は、学業や部活、サークルやアルバイトなどもある中で、将来の仕事についてじっくり考える機会自体が、多くないと思います。その中でいざ就職活動を迎えるタイミングとなっても、多くの方が、何を大切にしたいのか、何を選ぶべきなのかが分からず、立ち止まってしまうこともあると思います。それでも、自分自身もそうであったように、人と壁打ちしたり相談して言語化することで整理され、より自分の中で納得感を持って、前に進むことができるようになりました。また、就職活動だけでなく、学生生活そのものが前向きに加速していくと感じていました。

だからこそ、就職活動を迎えるよりも前の、キャリアの入り口に立つ早い段階から、少しずつ自分の価値観を知る時間や、キャリアについて考えるきっかけを届けたいと思っています。ASSIGN CAMPUSが、自己理解を深め、キャリアについて前向きに考えるきっかけになれば、これ以上嬉しいことはありません。