What we do
ロータスベルテント
冷暖房完備の快適なテント内
2045年までに『起業家100人を輩出すること』を目標に2019年から事業をスタートしました。
事業化第一弾の『湯布院温泉郷グランピング COMOREBI』では、 1室あたりの収益性が日本一を誇る施設に成長しました。
『他をもっては比較検討できないリゾート』が私たちの開発・運営のコンセプトです。
アウトドアブームと共に現在では、色々なグランピング施設が続々とオープンしました。
多くの施設が、
『設備投資を抑えて資金回収期間を短くする』
『BBQの食材提供のみで人件費率を低く抑える』
この２つのコンセプトで施設をオープンしています。
私たちが提供しているのは、本物のラグジュアリーなキャンプです。
■全ての季節で快適に過ごしていただけるための空調設備
■客室内のハンドメイド高級家具や調度品
■泉質の良い別府温泉を運搬し、掛け流しで提供される温泉
■ミシュラン5年連続掲載のフレンチレストランのフレンチコースBBQをライブクッキングで提供
などなど、どこに行っても体験することができない一日を演出する
グランピング施設をオープンさせました。
アンケート結果で最も多い回答が、『担当スタッフの対応が素晴らしい』というお声です。
旅館・ホテルの経験者は誰もいません。
自由な発想でお客様のニーズやウォンツをキャッチし、決裁権を全員が持ち、サービスを行っています。
オープン以来、顧客満足度は95％を越えています。
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また経営の目的も、全く他社とは違う考え方で設計されています。
一般的な会社は、『企業の永続発展』と『ビジョン・ミッションの達成』を経営の目的としています。
私たちの会社は、『個人のビジョンやウォンツや夢を叶える』ことを経営の目的にしています。
可能ならば入社した社員の全員が起業家に育ってほしいと思っています。
限りある自分の時間を、一生会社のために使うのか、それとも自分自身の夢・ビジョンのために働くのか。
入社後、最短5年で経営に関わる全ての知見を獲得できるように教育体制が設計されています。
Why we do
柳川市で開業予定の高級旅館イメージ
糸島市で開業予定のビラリゾートのラフ画
私たちの使命は、将来独立し沢山の人々に事業活動を通して幸せを届けられる人財を育成することです。
成長著しい『グランピング事業』を主軸に展開しています。
私たちのビジョンは、2045年までに100人の経営者を世界に育成することです。
・マーケティングとイノベーション
・組織力（リーダーシップ・マネジメント）
・財務諸表
を代表とする様々な経営技術を座学と実地で学んでもらおうと思っています。
経営者は思想家です。科学者です。
道のりは平坦なものではありませんが、意欲と情熱さえ持ち合わせれば、必ず到達することができます。
実務経験や実績は、全く問いません。
必要なのは情熱と、将来起業したいという志です。
How we do
毎朝行っている朝礼後の誕生日サプライズ
お客様の目の前で、ライブクッキング
▼△絶対王政 VS 民主主義▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
少し大きな話をします。
今の世の中、絶対王政で運営されている国家は少数派になりました。
ほとんどの国が、民主主義を前提に社会システムを回しています。
でも、企業はどうでしょう。
絶対王政さながら、一部の上層部が描いた理念やビジョンを元に人が雇用され、運営されています。
人間は歴史の中で、様々な試行錯誤を繰り返しながら、改善・改革を繰り返してきました。
企業体もしかり、『民主的に運営するときっと上手くいく』これが私たちの仮説です。
実は、この仮説はすでに1社で実証されています。
弊社の代表が取締役のココシスグループでは、
独自の手法で経営が行われています。
■取締役選挙
2年に一回、取締役を全社員の投票で決定
■人事部なし、評価は自分自身で行う
昇給・賞与は自己申告し、チームメンバーと本人が討議して決定する
■稟議書なし
社員は１日あたり100万円まで自分の判断で、経費を使うことができる
■予算管理なし
年間の売上予算が存在しません
■多数決なし、完全合議制
事業運営に関して1名でも反対する議案に関しては否決されます
会社員を経験している方は、かなり不可解な制度の目白押しだと思います。
でも、この企業は年間25%の勢いで成長を遂げてきました。
我々は、この仮説を別の事業ドメインで立証したいと思っています。
▼△年間300時間の起業家教育▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
企業活動は様々な要素が複雑に絡み合いながら行われるものです。
でも本当に重要なことはいたってシンプル。
①市場が求めている商品を開発すること
②市場に適切なメディアを通してメッセージを伝えるマーケティング活動を展開すること
③商品や企業のファンになってもらうこと
④チームメンバーが豊さと楽しさを享受できるように事業モデルを整えること
事業に絶大なインパクトを与えるのは、この4つです。
この４つを獲得するべく、社員1名あたり年間300時間以上を様々な教育・セミナーに投資しています。
普通に就職すると見ることさえもできない、PL・BS・キャッシュフローも新入社員にも公開するだけではなく、その見方を1dayセミナーでわかりやすくレクチャーします。
その他にも、
■PDCA研修
ビジネスの基本である目標達成能力を磨く研修を月1定例で実施
■ミッションステートメント合宿
自分自身のウォンツやニーズを明確化する合宿
■ランチェスター経営合宿
どこに経営資源を集中投下するべきか、日本で生まれた経営戦略を学び実践する研修
■ミシュラン研修
料理がからむ事業を行いたい人材を対象に、定例で星付きレストランに視察を行い、1流に触れる研修
■パリ研修
こちらも料理に絡む長期海外実習です。ミシュラン5年連続掲載のフレンチレストランへ90日間調理留学をしてもらいます。
■高級リゾート体験制度
3ヶ月に1度、1人最大5万円までの高級リゾートへの宿泊費を補助。1流に触れることで、サービスや商品開発に活かすことが狙い。
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