大手SIerからスマホアプリ開発、そしてWEB開発へ——。常に「ユーザーに近い場所」を求めてキャリアを積んできた横田さん。現在はアクティアのEM（エンジニアリングマネージャー）として、技術とマネジメントの両立を実践しています。本記事では、その本音を伺いました。

「ユーザーに近い仕事がしたい」——その想いで選び続けたキャリア

ー横田さんのこれまでのキャリアを教えてください。

新卒で大手SIerに入社し、金融系のネットワークミドルウェア開発に携わっていました。
技術的にはやりがいのある領域でしたが、プロジェクトを重ねる中で「ユーザーとの距離」を強く感じるようになりました。自分が作っているものが誰にどう使われているのかが見えにくいと感じ、「もっとユーザーに近い場所で価値を届けたい」という想いが強くなっていきました。

その後、スマートフォンアプリ開発に転向し、ユーザーに近づいた実感はあったものの、キャリアが進むにつれて管理や見積もりといった業務が増えました。徐々に“ものづくり”から離れていく感覚があったことを強く覚えています。

そこで改めて「自分はどんなエンジニアでありたいのか」を考え、Web開発への挑戦を決意し、アクティアに入社しました。

ー現在の役割について教えてください。

入社当初はWeb開発の経験がなかったため、まずはいちエンジニアとしてキャッチアップするところからスタートしました。

そこから経験を積む中で、現在はエンジニアリングマネージャーとして複数のプロジェクトを担当しています。前職でもマネジメント業務を担当していたものの、複数のプロジェクトを担当するのは初めての経験だったので、プレッシャーを感じることもありましたが、期待してもらえているとやる気にもつながりました。

現在の業務はマネジメントが中心にはなりますが、技術との距離が遠くなった感覚はありませんね。むしろ「どの技術をどう使うか」「どう設計すれば成功するか」といった判断が求められる場面が多く、技術的な視点はこれまで以上に重要だと感じています。

ーマネジメントと技術のバランスはどう取っていますか？

マネジメントにも“技術”があると思っています。

細かい実装はメンバーに任せることも多いですが、アルゴリズムや設計の基礎理解があれば、全体の方向性を判断することは可能です。

そのうえで、プロジェクトとして最適な意思決定をすることが、自分の役割だと考えています。

ープロジェクト成功において大切にしていることは何ですか？

最も重要視しているのは、「設計の根本を外さないこと」です。

プロジェクトの初期段階で方向性を誤ってしまうと、その後どれだけ優れた実装を積み重ねても、結果はズレてしまいます。エンジニアとしては技術的に面白い方向に寄りがちですが、
マネージャーとしては一段上のレイヤーから「お客様にとって本当に価値があるか」を基準に判断する必要があります。

そのため、場合によっては最新技術ではなく、あえてシンプルな構成を選ぶこともあります。
重要なのは技術そのものではなく、「それによって何が実現できるか」だと思っています。

チームがチームであるために、リモート・フレックスだからこそ、コミュニケーションの質に拘る。

ーチームマネジメントで意識していることはありますか？

メンバーの自律性をどう引き出すか、という点を特に意識しています。

手を出しすぎると成長機会を奪ってしまう一方で、任せすぎると丸投げになってしまう。そのバランスを取るのはとても難しいと感じています。

その人のレベルや状況に応じて、「どう考えればいいか」「どこに向かうべきか」を示しながら、本人が自分の課題として捉えられるように関わることを大切にしています。
また、リモート環境でのコミュニケーションが多いため、メンバーの状態変化に気づきにくい側面もあります。だからこそ、日常的なコミュニケーションの“質”をより意識しながら、細かな変化も拾えるようにしています。

ーチームマネジメントにおいて、手応えを感じた瞬間はありますか？

印象的だったのは、自分がどうしても忙しくなり、プロジェクトに十分関われなかったときのことです。

本来であれば、私がマネージャーとしてフォローすべき場面でも、メンバーそれぞれが「誰がどの領域を得意としているか」を理解していて、自然と役割を補い合いながら問題を解決していました。気づいたときには、自分が不在でもプロジェクトがしっかり前に進んでいて、その光景を見て、「チームとして機能している」と強く実感しました。

ただ、本当の理想はピンチのときだけではなく、日常的にその状態が生まれることだと思っています。それぞれが自分の得意領域を理解し、主体的に動き、必要なところを自然に拾ってカバーし合う。そうした意識を持ったメンバーが揃っていること自体が、このチームの強みですし、その力をより日常的に発揮できる組織にしていきたいと考えています。

ー「20時以降の稼働の事前申請制」というルールは、マネージャーとしてチームの生産性を高める上でどう機能していますか？

この制度のメリットとして、まず大きいのは「ダラダラと仕事をしなくなる」という点です。時間に区切りがあることで、自然と集中力が高まり、生産性も上がると感じています。

また、際限なく働き続ける状態は、どうしても人を疲弊させてしまいます。そうした働き方を会社として是としていない、というメッセージが明確にあるのは大きいですね。ただ、この制度は単なる“制限”ではなく、プロとしての意識を問われる仕組みでもあると思っています。限られた時間の中で成果を出すために、自分で考えて動く必要があるからです。

かといって、何が何でも20時で強制終了されるような無機質なルールではありません。状況に応じて柔軟に判断できる余地もあり、「働きすぎを防ぎつつ、成果にも向き合う」というバランスが取れている制度だと感じています。

ー今後組織が拡大していく中でも拘り続けたいことは？

組織が大きくなっても、「作るものへのこだわり」と「技術を楽しむ文化」は失いたくないです。

ただ動けばいい、ではなく、より良いものを追求する姿勢があるからこそ、エンジニアとしての面白さがあると思っています。むしろ組織が拡大することで余裕が生まれ、新しい挑戦やアイデアが生まれやすくなる環境を作れたら良いなと思っています。

ー最後にメッセージをお願いします！

マネジメントに進むことに対して、「技術から離れてしまうのではないか」と不安を感じる方もいると思います。

ただ、今後は特に技術を“どう使うか”を判断する力は、より重要になります。

自分の技術力を使ってチーム全体の力を引き上げ、プロジェクトを成功に導く。
そのプロセスに面白さを感じられる方にとって、EMという役割は非常にやりがいのあるものだと思います。
技術も、マネジメントも、両方を楽しめるキャリアが叶う環境です。

誰にでも「初めて」があります。
その「初めて」をサポートする環境とチャレンジできる場がアクティアにはあります。
是非一度、あなたとアクティアが交わる未来についてお話しましょう！