合同会社CPA-Consulting

M&A（譲渡・買収）／事業承継のメリット ○後継者問題が解消し、会社存続が保たれる ○譲受企業との合併で規模が拡大し、安定・発展する ○従業員の継続雇用が守られる ○顧問先の引継ぎができ、安心と信頼を確保 ○創業者利潤（株式譲渡益）が得られる 　など 事務所の将来に不安を感じた時の選択肢のひとつがM&Aです。 多くのメリットがあります。少しでも早くから準備しておけば、 良い条件かつ、円満に事業承継やM&Aを行うことができます。

当社でホスピス事業者で成功体験のある看護師がリードして、看護師スキルを活かして、ホスピス運営へ向けて看護師が現場づくりを進めています。そのコミュニケーションの一部をお伝えします。 ホスピスって？ ホスピスとは、死を目前にした患者さんの身体的苦痛や精神的苦痛を和らげる目的で作られた施設のことをいいます。ホスピスという言葉が生まれた頃は癌の末期の方がその対象となっていました。 現在ではその他の疾患での終末期の方も対象となっています。24時間365日医療・看護の体制が整っている事が条件となります。ホスピス化とは上記に当たる方、準ずる方を中心に今後受け入れていく方向に切り替えていきます。受け入れるにあたって今までしていた業務や体制を変えていく必要が出て来ます。 どんな人がこれから来るの？ 1、ガンの末期の方 2、神経の難病の方 3、今までよりも医療的処置が多い方 例） ・点滴をしている ・カテーテルやドレーンなどの「管」が体に入っている ・気管切開をしており、人工呼吸器が付いている 4、今までよりも要介護度が高く、日常生活に介助や注意を要する方 そのために何が変わりどう対応すればいいの？ 1、看護師の体制が大きく変わります。 ・24時間体制になります。 ・観察の頻度や、必要に応じて医師に報告する機会が増えます。 ・機械・カテーテル類などの管理・点滴・経管栄養などをしていきます。 ・介護スタッフさんでは困難なケアの場合は看護師さんも介入していきます。 ・今までのご経験にもよりますが疾患や看護技術の学習が新たに必要になっていきます。 2、介護さんのケアの項目は大きく変わりませんが、入居者さんの状態が変わってくるのでそれにあたり気をつけてほしい事があります。 ⭐︎ケアに入る時の観察点が増えたり深くなったりする場合があります。 「何かおかしいな？いつもと違うな？」と思ったら看護師に報告してください。 日常的なケアで看護師よりも接する機会が多いので介護さんの「気づき」は大切です。 例）なんとなく顔色が悪い。苦しそう 痰がゴロゴロ鳴っている 食事が飲み込めずに口に残っている 入っている管が抜けていたり曲がったりしている 皮膚の異常がある 排便・排尿の異常がある ⭐︎ケアに入る時、工夫することや注意することが増えてくる場合があります。 例）入っている管などが下敷きになったり、引っかかったり、引っ張ってしまったりしない　　　　　　　　　　ようにする 歯磨きを丁寧にする 体に触れたり動かしたりする時にやさしくする 一つひとつの動作に声をかけながら行う 3、今まで以上にスタッフさん同士の連携、申し送りを確実にしましょう。 ・看護師さんは、上記を踏まえて各入居者さんそれぞれの日常における観察点・注意点を介護さんにわ かりやすくお伝えすることがさらに大切になってきます。 ・現在の情報共有・申し送りのあり方を見直す必要が出てきます。 例）記録をもっと細かく書く 申し送りの時間の見直し 申し送りノートの見直し 4、より計画的にお仕事をするために「ルート表」が作成、導入されます。 今使用している訪問介護のスケジュールに近いものです。 看護師さんも同じくルート表通りにお仕事をするようになります。 ※ それに伴いシフトの体制が変更になる場合があります。 5、記録が電子化されます。 （現在準備中） 6、緊急時のオンコール体制・死亡診断書の取り扱いが一部変更になります。 （現在準備中） 7、デイサービスが終了となります。（5月末日） 施設のイベントとしてレクリエーションなどは行なっていきます。 8、入居者さんとのコミュニケーションは今まで通り大切にしてください。 ・いろんな病気で不安な方がいます。寂しい思いを感じている方がいます。 ・手を触れたり、背中を摩ったりするだけで安心することもあります。 ・誰よりも元気な施設長様初め、皆様の笑顔や明るい雰囲気はこむぎさんの大変良いところです。 今まで通りみなさんの良さを大切にしてください。 私達現場コンサルタントができること ホスピス化に向けて現場が安定するまでを目処にサポートさせていただきます。 ・必要な学習会の開催 ターミナルケアについて 記録について 病気とその看護やケアについて 他　現場の必要に応じて ・業務変更のサポート ・現場の人数が足りない日にスタッフとして一緒にお仕事させて頂きます。 ・なんでも相談窓口になります。 ～ケアの例、一日～ ５月３日のミートアップはこちら

バーンアウトタイムはあと半年、なりふり構わずM&Aに突き進みました 「取締役は辞任して、IPOコンサルも控えて欲しい」酷な通告を受けたのは都内のIPO顧問先でした。１年前にIPOを目指すというなかで、非常勤の取締役財務部長に就任し、間接金融で5億円強を調達。会社の成長を下支えしました。順調に監査法人等も決まった矢先に申し渡されたオーナー経営者からの通告内容がこの内容でした。 IPOコンサル・BPO利用に対する証券会社評価の変化の中、恣意的なS監査法人の判断に疑問をもつ 当社CPA-Consultingでは、国内でも大規模なIPO案件を複数コンサルティング＆アウトソーシングで関与しており、直近のIPOにおけるコンサル・BPO利用に対する、審査側の証券会社の具体的な理解の程度を十分に把握できています。そのような中で、意外に中小の監査法人は、恣意的に自社のお抱えコンサルタントを起用するようなIPOを目指すオーナーへの働きかけをしています。 結果的に弊方がコンバートされ、S監査法人の紹介のコンサルタントに交代しただけだった・・・ 捨扶持の過酷な業務でも全力投球 そのようなIPO顧問先の失注の中で、捨扶持でいただいた仕事が、オーナーの実家の債務超過企業の事業承継の相談でした。長期に赤字を継続し、借入返済はリスケ元本停止、租税公課は滞納、バーンアウトタイムも半年程度といった状況の中で、この仕事に食らいつきました。 バーンアウトタイムは半年、持てる者はすべて費やして成功させたM&A 非常に過酷な条件の下の事業承継支援、M&A支援がスタートしました。当初からお金をとるつもりもなくできることはすべてやりました。 自社のクライアント先のM&A仲介の起用 旧知の上場企業のM&A仲介社長への打診 バーンアウトタイムの延長のため、不稼働職員の会計事務所での受け入れ やはりこのままでは終われない気持ちと何とか、クライアント先の自己破産などのバットエンドを避けたい気持ちが強く、そもそも１円もいただくつもりなく、信頼できるブティック系M&A会社にアタックリストをこなしていただきました。 自社のクライアント先のM&A仲介の起用 CPA-Consultingのクライアント先でM&A仲介を営んでいる先様に、アタックリストの作成や再生目線でのM&A支援をお願いしました。売手の無料のアドバイザーの立ち位置となったCPA-Consultingとして、情報共有が強い仲介との連携は、買い手期待群の反応をビビットにしることにつながりました。 一つ、また一つと候補先が消えていき、ゼロ円でも株を購入してくれる先は一つも現れませんでした。このよな中で、他の仲介会社から「手数料が懸念されるため、当社は仲介しませんが、購入候補が一つあります」と連絡をいただきました。バーンアウトまであと３か月、終わりが近づいているのが感じられる中、IPO顧問先社長とご実家の社長にLINEしたものが残っています。「直接交渉するか、お断りするかのご判断をお願いします」　 旧知の上場企業のM&A仲介社長への打診 上場企業で社長様を存じ上げているM&A仲介会社へ打診しました。こちらの仲介会社は最後は手数料ネックなため、仲介を降りていただき案件の成立に協力いただきました。M&Aが成功した要因はほとんどこちらの仲介会社様のご高配とも言えます。 こちらの仲介会社様ですが、以前も大迷惑をおかけしたことがあり、Sellサイドの経理部長で臨んだM&AでBuyサイドと仲介へハラスメント行為を（ぼくではありませんが）実施したことがあります。その際に、「職員が大事なので」と一切の関与から退かれた社長様で、会社様ともども素晴らしい社長様です。 バーンアウトタイムの延長のため、不稼働職員の会計事務所での受け入れ また、バーンアウトタイムの延長のため、CPA-ConsultingでM&Aアドバイス先の職員を受け入れ、経理や人事の職員として起用しました。これは玉石混交な結果となり、いくらオーナーが火の車で、赤字削減と言っても古参職員がCPA-Consultingでの業務をいやがったり、逆にアルバイトの方が経理業務で活躍したりました。 Sellサイドオーナーと人間的な強い関係が構築できたことも、その後のM&Aでのアドバイスなどを実効性があるものにできたため、円満売却に繋がりました。 CPA-ConsultingがM&Aで生み出した価値 M&A戦略の立案 ロングリスト作成支援 Sellサイドのアドバイザリー 契約交渉、要点アドバイス M&Aスキーム、契約書レビュー CPA-Consultingのソリューション力・ネットワークにより、バーンアウトの迫る企業の事業承継に成功し、オーナー自己破産回避、IPOへの後顧の憂いを払拭しました。CPA-Consulting的な成果が発揮できた危機フェーズでした。私たちは結果を最重視し、クライアントのためにどんな困難も乗り越えて参ります。 私たちは、契約も失い、報酬も期待できない中で、最善をつくし、マイナスから新規のマネタイズポイントを創出し、M&Aを成功させ、当社としても新規人材の獲得へ繋げました。 合同会社CPA-Consulting では一緒に働く仲間を募集しています 経理事務