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働く人が幸せな組織をめざして
経営者は従業員のために仕事をし、従業員はお客様のために仕事をします。 そして、お客様の期待を少しづつ少しずつ、上回る努力をします。 その結果として、お客様の売上・利益が上がる。そんな会社を目指しています。
Values
オープンなコミュニケーションにとって必要なこと。それは「心理的安全性」です。
私たちの会社では、会議の場でも、全員が自分の意見を言うことができます。
私たちの会社は「自社にいないタイプの人を採用する」という基準を持っています。この会社に勤める人たちは、様々な生い立ち、家庭環境、価値観を持って仕事をしていますが、この違いがあることによって「ふとした時にその人の意外な一面」を知ることができ、それがその人への「少しの尊敬」につながっていきます。この少しの尊敬こそが組織運営にとって一番重要なことです。
「年功序列」「家族主義」「正社員主義」を掲げる私たちの会社は、確かにレガシーな業態です。しかしこれまで数多くの困難に一致団結して立ち向かい、それを乗り越えてこられたのも事実です。私たちは「チームワーク」よりも、もっと先にあるものを目指しています。
一見すると古臭い経営。しかしそれを維持し、発展させていくために、最新・最善のものを取り入れる、そんな会社です。
私たちは「おせっかいな会社」を目指しています。メンドクサイやつだなって思われるかもしれませんが、それが全く不必要なこととは考えていません。日本の会社で、たまにはこんな会社もあっていいのでは？と思っています。
「万松青果ABWオフィス」は、BizHintの記事「従業員どうしが会話する仕掛け。青果市場のあり得ないオフィス「3つの約束」で紹介されています。まるで森の中にいるかのような室内にはＵＳＥＮが流れ、中央には昇降テーブル・50インチモニターが設置されています。
https://bizhint.jp/report/420790
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