What we do
私たちは、創業期の熱狂と論理的な戦略を融合させた「実行特化型ハイエンドコンサルティング」を提供し、「日本経済の付加価値最大化」を目指すファームです。
▍創業期のベンチャーでありながら上場企業をクライアントに
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2023年4月設立という新しい組織でありながら、クライアントには東証上場企業や急成長している組織が多く名を連ねます。わずか14名の少数精鋭のエリート体制で、なぜこの高いレバレッジが実現できるのか。それは、戦略の提案に留まらず、「新規顧客開拓（BDR）」と「組織（HR）」という、企業の永続的な成長に不可欠な二大機能の高度化に、ハンズオンで深くコミットしているからです。
▍P/Lのトップライン（売上）に特化したコンサルティング
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コンサルティングには、「コスト削減」や「業務効率化」といった間接的な貢献に焦点を当てるものがあるのに対し、当社のソリューションは企業の損益計算書（P/L）の最上位、「売上高」を直接的に向上させることに特化しています。現場や部門レベルの課題解決ではなく、経営・事業レベルの根本的な成長戦略そのものを構築し、実行します。
▍戦略立案から実行支援までを一気通貫で完遂
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当社の提供価値は、戦略の立案だけでなく、商談対応、クロージング、そしてその後の組織実行までを一貫して担う「ハンズオンモデル」にあります。単なる提案書作りではなく、「最も難易度の高い職務」とされる新規顧客開拓機能の高度化に、自社のリソースとメソッドを投じ、クライアントの永続的成長を責任をもって実現します。
▍HRコンサルティングの内製化による再現性の担保
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2025年3月には有料職業紹介事業の許認可を取得し、HRコンサルティング事業を垂直統合しました。これにより、組織戦略の提案から、実際にその組織を実現するための人材採用・育成までをインハウスで完結できる体制が整いました。これにより、私たちが構築した売上向上の仕組みを、クライアント社内で再現性高く、永続的に機能させることを可能にしています。
Why we do
日本経済の付加価値を最大化し、未来のソニー/リクルートをつくる。
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「なんとなく安泰だ」という固定観念にとらわれ、行動を止めてしまっている企業は少なくありません。私たちが目にしているのは、優秀な人材や豊富なリソースを持ちながらも、本質的ではない課題に時間を費やし、結果として社会全体としての付加価値を最大化できていない日本経済の現状です。
▍創業者たちの原体験と、社会変革への熱い思い
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代表の藤原は「世の中には必要性のないビジネスが多い」と感じており、真に社会を変える、「正しいお金の流れ」を生み出すことに強い使命感を持っています。そのために、目先の利益や小手先のテクニックに飛びつくのではなく、クライアントの永続的かつ本質的な成長にコミットするファームとしてOllyを立ち上げました。
▍私たちが目指すのは、新しい時代のソニー・リクルート
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私たちは、ただ売上高の高い会社を作ることを目標としていません。本当に目指しているのは、今のソニーやリクルートのように、社会の当たり前を変え、未来を創造していく企業になることです。この国に真の変化をもたらすには、それほどのスケールと影響力が必要だと考えています。
▍圧倒的な成果と論理による「確信営業」の哲学
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このビジョンを実現するための哲学が、私たちのバリューに凝縮されています。圧倒的な目標を立て、そのプロセスを論理的に検証し、困難な道中も快活に進む。そして、常に新しい価値を生み出す革新的な発想を持ち続ける。
私たちは、クライアントが気づいていない真の構造的課題（診断結果）を、この論理的フレームワークで特定し、その解決策を「絶対的な確信」をもって経営者に提示します。この「熱狂と論理」の融合こそが、私たちを突き動かす原動力であり、永続的な成長への貢献を可能にする独自のアプローチです。
How we do
少数精鋭のエリート組織から進化を目指し、圧倒的な成果を出すための「論理的規律」で行動。
▍圧倒的な成果を支える4つの行動指針
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私たちのバリュー「何事も圧倒的に。絶えず論理的に。姿勢は快活的に。発想は革新的に。」は、単なるスローガンではなく、個々の意思決定や目標設定、日々の業務における具体的な行動指針です。
・圧倒的に：想像を超える挑戦的な高い目標を設定・選択。自分が持つ力のすべて使い、達成します。
・論理的に：目標達成の進捗を感情ではなく論理に基づいて検証し、次のアクションを決定します。
・快活的に：困難な局面でも、上を向き、明るく推進することで、持続的なエネルギーを生み出します。
・革新的に：常に新しいアイデアを生み出し、「今の日本にないビジネス」に挑戦し続けます。
▍生産性を最大化するオンライン商談体制
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商談はオンラインを基本としています。これは単に「働きやすい」ためではなく、「生産性の最大化」と「従業員の成長機会の増加」を目的としています。移動時間がゼロになることで、コンサルタントは資料作成や戦略立案といった本質的な仕事に多くの時間を費やすことができ、結果として圧倒的な成果につながっています。
▍全方位的な成長を促す組織拡大戦略
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組織は現在14名という少数体制ですが、2028年度までに従業員数100名、売上30億円を目指し、急拡大を計画しています。この急成長を支えるため、2026年からは分業化をスタートさせ、大規模なオフィスに移転予定です。また、人材事業の立ち上げやAIシステムのローンチ、M&A事業など、10年先を見据えた新規事業にも果敢に挑戦します。
▍経営者との対話で磨かれる人間力
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メンバーはクライアントの経営者と直接対話を行い、彼らの抱える孤独な課題解決に取り組みます。この環境に身を置くことで、資本主義経済の仕組みや業界の実態が線でつながり、入社前後で社会の見え方・捉え方が180度変わるほどの本質的な成長実感を得られます。
