AUCENTで制度づくりに向き合うということ

※本記事は、2026年1月31日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは、コーポレートの柏木です。 今回の記事では、先日登壇した「人事総務勉強会」でお話しした内容をもとに、 株式会社オーセント（AUCENT）で制度づくりに向き合う中で大切にしている考え方をお伝えします。 当社にご興味のある方、働く環境やカルチャーを知りたい方も、ぜひ気軽に読んでみてください。  ■“本質”と向き合い続けるということ ■ 評価制度は“組織を支える大切な仕組み”■ さいごに  ■“本質”と向き合い続けるということ 私はこれまで、オーセントでは制度づくりや仕組みづくりに幅広く関わってきました。 そ...

社員の手でつくる”つながりの場” 会社懇親会のご紹介

※本記事は、2025年4月30日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは、コーポレートの柏木です。人事という立場で、社内の文化や働き方をつくる仕事をしています。 今回の記事では、会社懇親会のご紹介をいたします。 「会う」ことの楽しさを再発見 当日の様子のご紹介 裏方も楽しんでいる！懇親会運営メンバーの工夫 最後に弊社では、働く社員が働きやすいように出社と在宅の両方を選べるハイブリッドワークを取り入れており、働き方の自由度を大切にしています。 ただ、やはり「人と人とのつながり」はやっぱり大切で、四半期に一度は全メンバーが顔を合わせられようにAll Staff MTG（全社会）...

要件定義は“対話の技術”。プロジェクト成功を左右する面白さと難しさ

※本記事は、2026年2月28日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは、コンサルティング事業部の安藤です！ 私はいま、写真・映像サービスの専門企業のお客様の制作・販売・会計に至る基幹業務のプロセス・システムの刷新プロジェクトに携わっております。  業務・システム刷新の最上流工程である構想検討からご支援をスタートし、現行業務整理や課題抽出、業務要求定義などを行った上で、システム製品・開発ベンダー様の選定を行い、直近ではクライアント・システム開発ベンダー様とともに「システム要件定義」フェーズを進めています。この「（システム）要件定義」のフェーズは、システム導入において非常に重...

案件支援時のコンサルタントとしての行動様式・思考・姿勢

※本記事は、2024年11月18日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。コンサルタントが持つべきリスペクトプロジェクトに関わる各プレイヤーの得意分野や専門性の総和で目的達成を実現するコンサルタントが持つべきリスペクト我々がコンサルタントとしてクライアントのプロジェクトに参画する際、プロジェクトに関連するあらゆる立場の方々をリスペクトして支援実務に当たります。我々が参画させていただくプロジェクトにおいては、クライアントと我々コンサルタントのみで完結するものはとても少なく、製品ベンダー様やシステム開発ベンダー様、インフラベンダー様やBPOベンダー様など、それぞれ得意分野や提供商品が違っ...

ITコンサルタント未経験から、OJTで得た学び

※本記事は、2025年1月17日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは、コンサルティング事業部の土橋です。前回の記事では、当社が未経験で入社した社員向けに用意している、社内での研修内容をご紹介しました。今回は、２週間程度の社内研修を終えた後、実際のプロジェクトにおけるOJTで私が学んだことをご紹介します。充実した社内研修からのスタートOJTで参加したプロジェクトベンダーやシステム評価の難しさOJTでの学びおわりに充実した社内研修からのスタート私は前職までITに関わることがなく、ほとんど知識がないまま当社に入社しました。しかし、そんな入社前までの不安は、社内研修を経て払拭さ...

未経験でも安心！ITコンサルタントとして成長できる研修制度のご紹介

※本記事は、2024年12月24日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは！オーセントのコンサルティング事業部の三位です。 いつも「AUCENT Views」をご覧いただき、ありがとうございます。 今回は、コンサルタントという仕事に興味がある方や、未経験からコンサルタントに転職を考えている方に向けて、当社独自の未経験者向け研修制度をご紹介します。 「中途の未経験者がコンサルで活躍することは、難しいのでは・・・？」ITコンサルタントへの第一歩！充実の研修制度議事録研修の具体的な効果さいごに「中途の未経験者がコンサルで活躍することは、難しいのでは・・・？」「コンサルティング業界...

アートECの裏側をマーケティング視点で語る ― FAVORRICの取り組み

※本記事は、2025年9月9日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。プラットフォーム「FAVORRIC」データドリブンな商品企画アートECならではの難しさと工夫マーケティング施策の実例今後の展望プラットフォーム「FAVORRIC」FAVORRICは「アートと暮らす。」をテーマに、現在73名のアーティストとともに約1,300点以上の商品を展開しているプラットフォームです。（2025年8月末時点）私はその中でマーケティングを担当しており、日々「アートをどうすればお客様に届けられるか」を考えています。今回、簡単ではございますがFAVORRICが取り組むマーケティングの工夫や、アート業界な...

「知ってもらう」 だけじゃない企業訪問——中学生と“働く”を一緒に考える

※本記事は、2025年6月18日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは、コーポレートの柏木です。6月11日、名古屋市立新郊中学校の生徒の皆さんが修学旅行の一環で 、弊社を訪問してくださいました。 一般的な企業訪問や社会科見学では、企業が事業紹介や施設見学を通じて“知ってもらう”場で終わることが多いと思いますが、今回はちょっと違う形で生徒のみなさんと時間を共有しました。生徒が“考える”、社員と“対話する”時間に生徒の声から見えたこと人事の目線から：私たちにとっても、学びと気づきのある時間でしたキャリアを“一緒に育てる”会社でありたい弊社の取り組みにご関心のある方へ生徒が“考...

会社・仕事とは 〜オーセントとは〜

※本記事は、2025年7月14日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは。オーセント代表の福原です。少し前になりますが、名古屋市立新郊中学校の生徒たちがオーセントのオフィスに来てくれて、ワークショップを実施しました。名古屋市が取り組む【キャリア教育支援】の一環で、中学生と「働くってなんだろう？」を一緒に考えるワークショップです。このキャリア教育という取り組みはとても先進的で、修学旅行の旅程に企業訪問の時間を組み込み、それぞれの訪問先で大人たちとディスカッションする時間を設ける形のようです。中学生たちにとって本当に貴重な経験になるだろうと思い、弊社メンバーもとても楽しみながら...

キャリア形成について

※本記事は、2025年12月1日に自社HPにて公開した記事を再掲しています。こんにちは。オーセント代表の福原です。当社では、創業後いち早くコンピテンシーや評価制度の作成を手掛けました。ベンチャー企業なので、新しい事業にチャレンジしたり、未経験でもしっかりキャリアを積めるよう、評価制度については特に力を入れております。オーセントの求める人物像やコンピテンシーはこちら評価制度の構築にあたり、今下期から個人のキャリアについても目標設定に組み込む運用にしましたので、今回はキャリア形成について記載したいと思います。私が考えるキャリアとは経験とキャリアの関係オーセント流キャリア形成の考え方キャリアを...