What we do
◆事業について
メビウス製薬は、スキンケア化粧品ブランド『SIMIUS』を主軸とした化粧品通販を行っています。
定期購入型の通販というビジネスモデルや、それを支えるシステム投資を行った結果、
社員数40名と少数ながら年商は90億円を超えており、生産性の高いビジネスを展開しています。
◆新体制
2022年4月1日、メビウス製薬は西村豪庸率いる
INSTYLE GROUP（https://instyle.consulting/）に参入しました。
今後はINSTYLE GROUP各社とのシナジー効果を最大限発揮し、主力事業であるシミウスブランドの強化、デジタルマーケティングの戦略的拡大、新規商品や事業展開等の施策を通じて、
さらなる企業価値の向上を目指します。
Why we do
私たちは、自分たちの組織がよりよくなることが、お客様の満足につながると考え、
そして、お客様に満足してもらうことが、
結果的に自分たちの豊かさや楽しさにつながると考えています。
◆これまでのメビウス
メビウス製薬は2006年に設立後、
人々の美と幸福に貢献し、定期購入型の通販で年商100億にせまるまで成長してきました。
一方、創業時のメンバーの強い思いとポテンシャルで走ってきたメビウスは、
組織的な面では離職率をはじめ様々な課題がありました。
そこに副社長としてやってきたINSTYLE GROUP代表の西村は、
様々な角度から組織改革を行いました。
ルールを守り思考停止するのではなく、自分で考え自分で動く、
本当の意味で「自立自走する組織」へと舵をきりだしたのです。
【５つの変化～メビウスの”今”～】
https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/352404
◆今の課題
よく、メビウスの課題は？と聞かれると、５年７割の離職率の話をします。
これがあらゆる組織課題の象徴的な数字だったからです。
西村の組織改革があり、組織は大きく変化してきました。
すぐに変わる数字ではありませんが、
確実に採用のミスマッチは減り、これからの方向性や価値観・カルチャーに共感している人たちの
組織へと変化しています。
こういった変化を伴いながら、
よりお客様に貢献していき、そして自分たちが楽しく豊かに働けるようになるために、
組織をより良くしていきたいと考えています。
How we do
◆これからのメビウス
では、どのような組織を創っていくのか？
わたしたちが目指す組織のカルチャーを下記の３つで表します。
□自立自走
目標や、目標にたどり着くための方法は、
与えられ教えてもらうのを待つものではありません。
どうすればたどり着けるのか、常に思考し、
自分の意志で成長し前に進んでいきたいと考えます。
□船団組織
小さくても、リスクが大きくても、自分で舵を切る人たちが集まって、
同じ方向に進んでいく、船団のような組織でありたいと考えます。
□ルールよりマナー
ルールを作ることや、それを守ることを重視するのではなく、
みんなが、どうあるべきか考えることができる、
そんな”マナーによって運営する組織”でありたいと考えます。
【これからの組織～ルール or マナー？？～】
https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/370530
この発展途上な会社に、共感し、共に組織・カルチャーを創りあげていってくれる仲間と
働いていきたいです。
