東京都

【事業責任者】｢この業界を愛し、自分が関わったコンテンツを見て共に喜べる人と一緒に働きたい。社員インタビュー#003

原田, 霞末直人

コーポレート, Business (Finance, HR etc.)

原田

株式会社ウタイテ / コーポレート

霞末直人

Business (Finance, HR etc.)

on 2024-08-29

こんにちは、株式会社ウタイテ採用広報です。株式会社ウタイテは「心が躍る感動を、世界へ。」をミッションに、2022年12月に設立されました。主に2.5次元IPグループ『UTAITE』の開発、運営といったエンターテイメント領域で事業活動を行っています。そんなウタイテで日々挑戦し、輝いているメンバーにスポットライトを当て、深掘りするインタビューを発信しています。

今回は、2024年6月15日(土)にデビューした『SUPER STAR DREAMER(すぱどり)』の事業責任者を務めるAさん（画像右）と、2024年7月20日(土)にデビューした『きみとぴあ！』の事業責任者を務めるMさん（画像左）にお話しを伺いました。弊社は今現在シリーズAエクステンションラウンドで累計調達資金額29億円に到達。今まさに、事業展開をし続けているウタイテの中枢を担うお2人の今後の展望とは？ぜひご覧ください！

ウタイテを選んだ理由「未知の領域に飛び込む決断」

ー初めに、お2人は直近まで大学生だったとのことで、ぜひウタイテに入る前までのことを教えてください。

Mさん
ウタイテに入る前は、新卒でシンガポールに本社を構える戦略コンサルティングファームで働いてました。僕は高校卒業後に兵庫県から上京し、慶應義塾大学の商学部へ進学。大学2年生の時からVCでインターンを始め、フリースタイルバスケットボールサークルの日吉キャンパス代表としても活動していました。

Aさん
僕もMさんと同じ大学に進学し、在学中はベンチャー企業でインターンをしていました。もともと調べものが好きだったのもあり、その過程でブログを書いたり、知り合いから依頼を受けて記事を執筆したりしてました。大学では初心者ながらも弓道同好会にも入会してましたが、一度的に当たったことで満足してしまい、どんどんと足が遠のいていきました。気付いたら家に帰ってインターネットをするというような大学生活を送ってました。

ーその後、ウタイテに入社を決めた理由はなんだったんでしょうか？

Mさん
採用の選考過程で、代表の倉田、COO白石、CFO茅の話しを聞いた時に感じた圧倒的なカリスマ感、リーダーシップ性に惹かれ、入社を決めました。大学卒業後、別の会社に就職しましたが、もともと2、3年後にはスタートアップで働きたいという考えがありました。大学時代にインターンをしていた会社の人に「次の就職先はどこが良いか？」と相談をしていたところ、「今すごく勢いのあるスタートアップがあるよ！」とウタイテを教えてもらいました。

僕自身、歌い手グループに対する理解や業界経験も全くない状態だったので、正直に言うと「歌い手事業？ターゲットは小中学生？」と最初は少し戸惑いました。エンタメって生活のインフラとはかけ離れているし、直接消費者に届けるものとしては難しそうだなと感じたんです。ただ、逆にその「難しそう」という印象が、僕の挑戦心をくすぐりました。難しいからこそ面白い、そんな気持ちで飛び込んだのがウタイテであり、結果として、未知の領域に飛び込むこの決断が、僕にとって最高の選択だったと感じています。

Aさん
面白さと挑戦心から、ウタイテという未知の領域に飛び込む決断をしました。歌い手グループの業界はまだ発展途上で、大人には馴染みが薄く、若者だけがその存在を知っているという特殊な市場です。バンド仲間が自然と集まって生まれたようなグループが多い中で、これまで連続起業家（シリアルアントレプレナー）として、経営者としての基盤を作り上げてきた代表の倉田と白石がこの業界に本気で取り組む姿を見て、心を掴まれました。2人が「歌い手グループをビジネスとして形にする」という未踏の挑戦を進めている様子は圧倒的に刺激的ですし、不可能を可能にするその姿勢がとてもクールで魅力的です。そんな光景に「これは、面白そうだな！」と直感で感じたのが入社の決め手です。

現在の役割とこれから「新しいIPがどう成長していくのか」

ー事業責任者として、実際にやられている業務を教えてください。

Mさん
2人とも事業責任者という立場ですので、事業計画の策定から始まり、実際に設定したKPIに対して自社のIPがどう動いているかを経営陣にレポーティングするのが役割です。売上目標を達成するためにグッズの販売計画を立て、MD（マーチャンダイジング）と連携して具体的なラインナップに落とし込んだり、施策をリサーチし、どのように事業を成功に導くかを常に考えながら、制作チーム、マーケティングチーム、コンテンツに関する方向性をタレントとも相談しながら決定しています。突発的な問題や課題が発生した場合には、迅速に解決策を講じるために全体を見渡しながら動いていきます。

ー事業を進めていくなかで、難しいと思う点はありますか？

Aさん
新規の事務所から生まれる新しいIPがどう成長していくのかが全くの未知数であることです。これを予測するために、仮説を立てて数字に落とし込み、コントロールしていく必要があります。さらに、タレントが関わるビジネスでは、個々のタレントではなく、グループとしての成長を目指すため、コミュニケーションの取り方が重要になります。どのように伝えるか、話をどう持っていくかに悩むことが多く、これがまた一層の難しさを加えます。全体のビジョンを共有し、メンバー全員のモチベーションを高めつつ、一体感を持たせられるように日々進めてます。

Mさん
とにかく社内のほぼ全ての部署と関わって進めていくことが多く、グッズ、制作、タレント部門など、各部署からの意見や要望を汲み取って、整理しながら進めていく難しさを感じています。各部署が持つ独自の視点や目標を理解しつつ、全体の調和を図える。方針に沿った形で調整するスキルが求められます。各部門の立場をうまく調整し、一貫した方向性を作ることに努めています。