私が目指しているのは、立場ではなく「価値」で意見が選ばれる組織です。 社員だから。 アルバイトだから。 タイミーだから。 そんな理由で意見の重さが変わることはありません。 実際に、タイミーで来てくださった方の接客や言葉遣いから学び、そのまま取り入れることもあります。 長く同じ組織にいると、 ・自分の意見が尊重されるべき ・自分が答えを出したい ・自分のやり方が正しい そんな思考になってしまうことがあります。 でも、本当にそれで良い組織なのでしょうか。 本当は違和感があるのに、 「責任が自分に回ってきそうだから言わない。」 提案しても、 「どうせ否定される。」 頑張っても、 「誰にも気づいてもらえない。」 そんな環境では、本来100ある力も半分しか発揮できません。 だから私は、自分が答えを出すことよりも、みんなが答えを見つけられる環境をつくることを大切にしています。 自分が話すのではなく、周りが話しやすい空気をつくる。 正解を教えるのではなく、問いを投げかけ、自ら考えられるよう支える。 違和感を安心して伝えられ、責任を押し付け合わない組織をつくる。 それがリーダーの仕事だと思っています。 もちろん、フラットな組織づくりには痛みがあります。 今までの当たり前を変えることは簡単ではありません。 それでも、一人ひとりが自ら考え、行動できる「自走する組織」をつくるためには、避けて通れない道だと信じています。 フラットな組織づくりに興味がある方。 私たちと一緒に、新しい魚屋の組織をつくっていきませんか？