What we do
PMOという名の「経営者の右腕」事業促進の伴走者 - 戦略を確実にカタチにする。
多くの成長企業が直面するのは、「優れた戦略はあるのに、それを現場で形にするリーダーが足りない」という課題です。
私たちは、クライアントのプロジェクト現場へ深く入り込み、事業責任者のパートナーとして実行を完遂させるPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）プロフェッショナル集団です。
私たちが解決するのは、「戦略の不実行」という一点です。
◆「実行を完遂させる外部のパートナー」として
「決めたことをやり切る」「期日を遵守する」「課題を早期に共有する」
こうした、当たり前でありながら組織内だけでは徹底が難しい「運用の質」を、第三者のプロフェッショナルとして担保します。
◆「加速」をスタンダードに
私たちは単なるアドバイザーではありません。
毎週〜多いと週5日、現場の最前線に入り、実行が進むよう判断と調整を続けています。
停滞していたプロジェクトを正常化させ、企業のポテンシャルを最大限に引き出します。
それが、プロジェクトメイトが提供する価値です。
Why we do
幹部採用を「待つ時間」を、事業が「進化する時間」に変える。
アイデンティティ：
野心を現実に変える、リーダーの伴走者
ミッション：
プロジェクトに熱と動力を注入し、とにかく前に進める
ビジョン：
挑戦者がアクセルベタ踏みできるための推進インフラとなる
バリュー：
好かれるな、信頼されろ
常にユーモアと愛を
元気は責任のアウトプット
代表の石田が100社以上の支援を通じて目にしたのは、「理想の幹部人材と出会うことの難しさ」でした。
◆事業の成長速度を止めないために
理想のリーダーを迎え入れるまでには、年単位の時間がかかることも少なくありません。
しかし、その間も市場は絶えず変化し、チャンスは過ぎ去ります。
採用を待つのではなく、「今、必要な実行力」を即座に提供する。
それが事業成長にとって、→最も最短で効果的な解決策だと確信しています。
◆「役割を終えること」が最大の貢献
私たちは「月次更新」という契約形態にこだわっています。
もしクライアントが素晴らしい幹部を採用できたなら、私たちの役割はそこで完了です。
その時は、喜んでバトンを引き継ぎます。
「必要な時に、必要な分だけ、最高の実行力を」。この機動力こそが、私たちの存在意義です。
How we do
誠実な対話と、プロとしての自律。成果に対して真摯であること。
プロジェクトメイトは立ち上げフェーズにある組織です。
環境もサービスも、日々大きく変化します。求めているのは、変化に「耐える」人ではありません。
もっと率直に言えば「カオスに燃えられる人」です。
働き方は基本フルリモート。
各自がクライアント先に入り、個として成果を出す。
孤独と裁量を引き受けられる、強いプレイヤーほど活躍しています。
ただし、強い個が集まるだけでは組織は続きません。だから私たちは、あえて“共通の軸”を大切にしています。
プロジェクトメイトには、プロフェッショナルとして大切にしている独自の流儀があります。
この価値観を共有できる仲間と共に、私たちは歩んでいます。
◆「好かれることより、信頼されること」
PMOの真の役割は、耳の痛い真実であっても、成果のために必要な提言を行うことです。
相手の役職やキャリアに関わらず、常に「成果にとって何が最善か」を基準に判断し、伝える。
その一貫した姿勢が、揺るぎない信頼を築くと信じています。
◆「品格ある正論」を支えるユーモアと愛
正しい意見を伝える時こそ、相手へのリスペクトとユーモアが不可欠です。
ただ正論を振りかざすのではなく、共にゴールを目指す仲間として、心を動かすコミュニケーションを大切にしています。
◆「元気は責任のアウトプット」
自らの役割に責任を持ち、腹をくくっている人は、常に前向きなエネルギーを発しています。
自分のコンディションを自分で整え、常に高いパフォーマンスを維持する。
そうした「自律した個」の集まりが、私たちの強さの源泉です。
◆「事に向き合う」フラットな文化
業界知識以上に大切なのは、物事の本質を捉える成熟度です。
社内には不要な上下関係や派閥は存在しません。「誰が言ったか」ではなく「何が正しいか」を重んじる文化が、異業種出身者の活躍を支えています。
現在は20名弱の組織ですが、5年後には1,000プロジェクト、200名規模のインフラへと成長させていきます。
「できあがった環境ではなく、自らの手で仕組みを創り、社会に新たな価値を届けたい」 そんな志を持つあなたと、お話しできるのを楽しみにしています。
