日創研が開催しているセミナーをご紹介いたします。
「マネジメント養成6か月コース」です。

■セミナーについて
「マネジメント」と一口に言っても、そこにはさまざまな意味や定義が含まれます。
本セミナーでは、マネジメント能力を組織でPDCA（「計画する（Plan）」「実行する（Do）」「結果の評価（Check）」「改善する（Action）」）サイクルを回す能力であると定義し、トップ、ミドル、ロワー、どの階層のマネジメントでも共通して必要とされる能力を習得していただけます。
半年間をかけて、目指す経営数値を効率的に達成できるよう追及していきます。

■セミナー内容
1.マネジメント能力とは？
・方針決定と目標の設定
・問題の発見と原因の追求
・メンバーに適正な計画割り当て
・メンバー育成、指導能力の開発
・コミュニケーション
他

2.セミナーで学び、職場で実力アップ
・PDCAフォーマットによって成果を出すために必要な課題が理解できるようになります。
・トランスファーシートを用いて、セミナーで学んだ内容の実践に焦点を当て経験値を積んでいきます。

■カリキュラム
日創研の「マネジメント養成６か月コース」のカリキュラムは、「リーダーシップ」「組織力」「人材育成」の項目別に全6講で構成しています。

＜第1講＞
・リーダーシップスタイルとその特徴
・組織成立の三要素
・人材育成
＜第2講＞
・動機づけ理論
・組織の動機づけ
・OJTまたはOff－JTによる人材育成
＜第3講＞
・意思決定理論
・TMI理論
・権限委譲による人材育成
＜第4講＞
・自己認識能力
・組織のEX（Employee Experience）とエンゲージメント
・人材育成の仕組みづくりと効果測定
＜第5講＞
・リーダーの持つ影響力
・組織文化のマネジメント
・自社の強みをつくり出す／人材育成の仕組み
＜第6講＞
・これからのリーダー像と課題
・変化対応型組織
・自己キャリア開発