What we do
リバイブルは「総合不動産のベンチャー企業」です。
2009年4月
リーマンショックによる金融危機の真っただ中に創業。
幾多の困難や障害の壁を越えるたびにチカラをつけ成長を続けてきました。
不動産を通じて
社会に求められるニーズや問題を解決することをミッションとし、
「お客様にNOと言わない」をモットーに
必要な事業や物事が無ければイチから創っていきます。
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【事業構成】
■投資用開発
・一棟収益不動産の用地仕入れ、開発、企画、販売
・投資家向けコンサルティング
■住宅用開発
・テラスハウスや戸建の開発、プロジェクトマネジメント
・既存建物の再生によるバリューアップ
■資産活用
・コインパーキング、駐輪場、バイク駐車場の企画・運営
・遊休不動産の活用コンサルティング
■仲介管理
・賃貸・売買仲介、オフィスプロパティマネジメント
・マンション・アパート・シェアハウス管理業務、サブリース
■アセットマネジメント
・不動産クラウドファンディングRe:Vestのサービス提供
・中古区分マンション等のリノベーション及び販売
■事業推進
・法人の保有資産の価値最大化コンサルティング
・個人の不動産による資産形成コンサルティング
■海外事業
・ベトナム不動産の仲介、国内投資家向けセミナーの運営
・ホーチミン市でホテル、サービスアパートメント、シェアハウスの企画・運営
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つぎつぎに新規事業にチャレンジする当社
専門店化があらゆるところで騒がれる
一時的に時代に逆行するかもしれないけれど、
敢えて不動産の総合デパート化をすすめてます
それがお客様のニーズに応え続けるために
必要だと確信しているからです！
Why we do
2022年10月より横浜営業所開設。
2021年より新事業所へ移転。新卒１～３年目のメンバ－を中心にオフィスのデザインを行いました。
リバイブル
は、敢えて目的地を決めていません
経営理念である
「よいもの」を、「よりよいもの」へ
この言葉にあるように
常に進化と新化を続ける会社であり
そこで働く社員たちもスタンスは同じです
やり遂げたら終わり、でないのが企業ですし
過程で新しい通過点的な目的ができるから
通過点としての目標はいくつかあって
「東南アジアのプラットフォーマーになる」
とか
「オリジナル商品でグッドデザイン賞をとる」
とか
「上場する」
とか
「10人の社長を生み出す」
とか
売上を。。。とかです
でも、業界を変えたいとは本気で思っています
あと、ひとの成長にはアツい会社です
なぜなら、リバイブルに関わる人みなに、
「よりよく」を
体感体験してもらいたいから！
社員も社員の家族も、お客様も取引先も、投資家も融資機関も
そのスタンスの企業が不動産を通して何をするのか。
どんな価値を提供するのか。
存在価値は何なのか。
いまは、、
「よいものを、よりよくするため」に
不動産業界を変えようと
まぎれもなく努力する会社
と覚えておいてください！
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「多角的な事業展開」
ベンチャーの不動産では珍しく、リバイブルの魅力の１つです
この背景には
「顧客のニーズにしっかりこたえたい」
「社員にチャレンジできる環境を提供したい」
そして
「絶対につぶさない会社にしたい」
代表取締役社長の尾形優の想いが込められています
不動産業界は外的要因の影響を非常に受けやすい業界
リーマンショックから不正金融取引問題、
コロナウイルスの蔓延など多々影響を受けてきました
こうした市況に左右されずに
会社と共に歩める人材を育て、
よりよいものをお客様へ提供したいという想いとともに
社員一人一人が本物のサービスを追及しより社会的価値を高めていきます
How we do
本社執務室の様子
若手社員も積極的に活躍中！
当社で行っていることは
総じて「不動産のバリューアップ」です
すべての部署で社員みんなが不動産をバリューアップさせるために
自分たちが持っている知識や知恵を駆使して、切磋琢磨しています
不動産というと"販売"とか"仲介"とか
お客様に物件を売る営業！みたいなイメージが先行しますが
それでは当社は語れません！
理解してほしい違いがあるんです
当社はその売るモノから造らなければなりませんし、そこには企画があって
デザインがあって事業計画があって全てを実現させるチカラが必要です
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①事業用地の仕入れ（事業全体収支からはじき出した適正価格➡目利き力）
②トータル企画（事業計画、建物や土地の計画、デザイン、販売賃貸戦略➡事業戦略立案力）
③実行（バリューアップ設計、工事、契約、公的申請等➡計画実現力）
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売るとか貸すとか管理するとか、はこの後の業務でありますが
どこかで誰かが造ったものがあるから、でほんの一部です。
パーキングも誰かが造るから、クルマが駐車できるんです
こういう事業性から、キャリアにおいても
縦の奥行と横の幅が広いということです
成長の幅はおのずとイメージできますよね！
★RB成長のキーワード★
全力疾走で
成長にどん欲に
謙虚に誠実に
面白おかしく
メリとハリ
公平平等に
戦略性をもって
前進あるのみ
自らのこたえを
★ユニークな独自制度★
その名も「社内通貨 RBポイント」
一言でいうと、自分経費使えますよという制度です。
自分のお財布がもうひとつ会社に置いてある。
といった方が伝わるかもしれません
社内で獲得したポイントを使って、
いろいろなことができるんです。
たとえば
・社員間コミュニケーション活性のためのランチ会費用
・自分磨きのための営業セミナー参加の費用
・ちょっと疲れたときのタクシー移動費用
なんかで自分のお金を使った場合
その実費した費用の領収書とひきかえに
会社が後から精算するといった制度です。
つまり”保有ポイント数を上限に””特定の使い道に限って”
その個人が支払った金額を会社が精算してあげる
といった特別な制度なんです！
これも社員の声から生まれた制度で、
よりよいものへバージョンアップし
進化し続けています。
ぜひあなたのご意見もぶつけてください！
