現在の世の中では、結果で評価されることが多く感じます。勿論、結果で評価されることを完全否定しているわけではありません。 しかし、チーム、会社、日本といった団体単位でレベルアップを目指すと考えた際に、100%合理的な評価基準とは考え難いです。 また、面白みも欠けてしまいます。 私は、経過論を用いて経営を行っています。人の思考や努力など様々な中間地点を評価対象としています。勿論自分自身もそうです。経過論を用いることで、人が持つ最大限の力を発揮できると考えているからです。 結果は勿論大切ですが、それ以上に経