What we do
企業成長のための健康経営を支援する BtoBtoEプロダクト『ポケットセラピスト』
バックテックは「社会を健康に。」を理念にしています。
数ある求人の中から、この求人をご覧いただき、ありがとうございます！
株式会社バックテックで取締役をしている満沢（みつざわ）です！
弊社は京都大学大学院発の医学的専門性に強いベンチャー企業で、現在2つの事業を展開しているのですが、そのうちの1つの法人向けヘルスケア事業で『ポケットセラピスト』という事業を展開しています。
▍ポケットセラピスト（サービスサイト：https://pocket-therapist.jp/）
医学的根拠に基づいたプロダクトであり、従業員一人一人の心身の不調に寄り添うことで、企業全体の健康に関するリスクを削減し、企業全体の労働生産性向上を支援しています。企業として介入しづらいメンタルヘルスの不調に対して、カラダの痛みや悩みからアプローチする独自性の高いサービスです。
特にメンタルヘルス不調に関しては、ストレスチェック等で計測する高ストレス者比率もコロナ禍以降高まってはいるものの、うまく対策を打てている企業はとても少ないということもあり、現在上場企業を中心とした大手企業に導入が進んでいます。
Why we do
生産性損失コストの77.9%は、原因が可視化されていない
健康課題の解決と改善状況の可視化により、"企業成長のための"健康経営を支援します
私たちは 「社会を健康に。」 を経営理念に掲げているのですが、ポケットセラピストを通じて、企業の従業員のカラダとココロの健康課題や不安の解消を支援することで、組織の労働生産性向上に取り組んでいます。
▷組織・理念について：https://note.com/backtech/n/nadb09b9074d7
労働者の生産性向上は、日本における最重要課題の1つと言われていますが、就労人口の減少や社員の高齢化なども背景にある中で、特に肩こり・腰痛や抑うつ感といった症状は、労働生産性を低下させる大きな原因になっています。
特に、「プレゼンティーズム」と呼ばれる、出勤はしているが健康上の課題により生産性が落ちている状態は、生産性損失コストの内の"可視化されていない77.9%"を占めると言われており、当社はその見えないコスト損失に対してアプローチしています。
また、2023年度から上場企業を中心に「人的資本経営」の推進のため、従業員の健康状態や労働生産性といった非財務情報の可視化及び開示が必要になりましたが、開示する以上は「高める」または「改善する」必要があり、当社はその領域を支援して参りたいと強く考えています。
How we do
2023年に移転した新オフィス。顔を合わせることでチームを超えたコミュニケーションも多く、全体会議・チームのデイリーや日報などで情報共有の機会を大切にしています。
困難なことや不確実性が多い状況を楽しみながら、スピーディに意思決定し、結果に全力でコミットしています！
ベンチャーとしてのスピード感と個々人のライフスタイルの双方を叶えるための制度設計や環境作りを大事にしています。強い組織が強い事業を生み出す源泉と考えており、エンゲージメントが高い組織作りを大事にしています。
▍勤務・休暇制度
・出勤体制
プロダクトチーム：週1出社・週4リモート
（出社日：水 / リモート日：月・火・木・金）
ビジネス・コーポレートチーム：週4出社・週1リモート
（出社日：月〜木 / リモート日：水）
・フレックスタイム制：コアタイム 11:00〜16:00
・完全週休2日制（土日祝）・特別休暇制度（忌引き）
▍人事制度・成長支援・福利厚生
・全体会議（全社で経営数値などをオープンに共有）
・コミットメント制度
・グレード制度
・定期1on1
・書籍購入補助制度
▍BT-Style（行動指針）
バックテックでは会社/個人の双方が成長するために BT-Style（行動指針）に沿って日々行動をしています！
■ Results First
高い成果目標自ら掲げ、自己研鑽を欠かさず、結果に全力でコミットする
■ Be a Leader
リーダーシップを発揮し、強い組織作りと、その組織で出す成果に貢献する
■ Dive Reality
一次情報の取得や学びを通じた、解像度の高い課題設定と、迷いなき実行に繋げる
■ Enjoy Adventure
困難なことや不確実性が多い状況を楽しみ、大胆な意思決定と行動で、結果を出す
▷バックテック会社説明資料
https://speakerdeck.com/backtech/backtech-company-introduction
▷BackTech inc. 採用情報
https://recruit.backtech.co.jp
