About Albit株式会社

Albit株式会社

https://albit.co.jp

東京都

What we do

Albit株式会社は、SNSバイラルマーケティングを軸に、大手企業の挑戦を社会と繋ぐクリエイティブファームです。「誰も思いつかない切り口」で動画を企画・制作し、TikTok・Instagram・YouTubeで仕掛けることで、企業の予算を"単なる広告費"ではなく"バズの起点"に変えていきます。 ▍主な事業領域・SNSアカウントの戦略設計と運用代行（Instagram・TikTok・YouTube）・インフルエンサーキャスティングと施策設計・SNS連動広告の企画・配信・大手代理店との協業による大型プロモーション ▍直近の実績ハイライト（2026年）・グループ全体で 75案件を運営中（Albit単体42案件＋関連会社LLOTUS33案件）・エイブルアカウント運用：3.8万フォロワー・累計1,800万再生・宮城県・日南市のSNS事業（SSU経由・自治体プロモーション）・YONEX、森永製菓、CAREPOD、八景島シーパラダイス、三井アウトレットパーク、丸美屋、白鶴酒造、ロッテ、Mizkan、PRONTO等、大手ナショナルクライアントとの取り組み多数・読売広告社・JCOM・博報堂・ピネアル・宣伝会議といったトップ代理店との安定取引基盤 ▍私たちの強み ❶ 大手案件を"バズの起点"に変える企画力大手企業は予算を持っていても、SNSで本当に世の中を動かす施策が作れない――これが業界の現実です。Albitは「予算を投下する」発想ではなく、「世の中を巻き込む」発想で企画を組み立てます。同じ100万円でも、リーチ数ではなく"心を動かした量"で勝負する。これが私たちの差別化軸です。 ❷ 戦略・制作・運用・広告・キャスティングを内製で一気通貫動画制作だけ・運用代行だけ・インフルエンサーキャスティングだけ、というベンダーが多い中、Albitは戦略設計から実行までをすべて自社で完結できます。外注の継ぎ目がないからスピードも品質も両立できる。これが「大手代理店と並んで提案できる」理由です。 ❸ 業務OS（自社開発の運用基盤）案件管理・撮影日逆算・編集ワークフロー・KPI管理までを自動化する、自社プロダクトを内製開発中。「優秀な個人に依存する組織」ではなく、「誰が入っても再現性のある質を出せる組織」を仕組みで作っています。2026年内に全案件への適用を完了予定。 ▍これからの展開【短期：2026年】・18名体制への組織拡大（営業・PM・編集者の採用強化）・2026年7月にHD（ホールディングス）化を実施。機能別の最適化を推進・業務OSの内製完成と全案件適用【中期：2029年まで】・売上10億円突破・「日本一のバイラルマーケティング集団」としてのポジション確立・大手企業の主管広告予算を直接受託できる規模・信頼を獲得・「新しいバズの起点」として、業界に認知される存在へ私たちは、ただSNSを運用する会社ではありません "バズが文化になる時代の、起点となるブランド" を作りに行く集団です。この未来を一緒に作る仲間を、本気で募集しています。

Why we do

私たち、Albitが事業を続ける理由は、たった一つのシンプルな違和感から始まっています。「熱量を持って挑戦する人や、まだ知られていない素晴らしい価値が、正当に評価されない世の中はおかしい」これが、Albitの存在意義です。 ▍私たちが見ている世界地方の素晴らしい商品、創業者が10年かけて磨き上げた技術、新しい挑戦をする若いブランド――。それらはどれも、世の中に届く価値があるはずなのに、「マーケティング予算がないから」「SNSの作り方がわからないから」という理由で、人知れず埋もれていきます。一方、莫大な予算を持つ大手企業も別の壁にぶつかっています。広告費は積めるのに、本当に人の心を動かす施策が作れない。リーチは出ているのに、誰の記憶にも残らない。コモディティ化したSNSの中で「予算と成果が比例しない時代」を迎えているのです。挑戦したい人にも、資金力ある企業にも、共通して足りないものがある。それは「誰も思いつかない切り口で、価値と社会を繋げる仕掛け」です。 ▍Albitが掲げるVision 私たちが目指す世界は、シンプルです。「すべての『熱量ある挑戦と創造』が、正当に評価され、愛される社会」クライアントの挑戦、インフルエンサーの創造、自社メンバーの努力――関わるすべての人の熱量が、ちゃんと届くべき場所に届き、報われる世界。そんな世界を作るために、Albitは「繋ぐ」仕事を選びました。 ▍Albitが掲げるMission 私たちの使命は、「誰も思いつかない切り口で、未知の価値と社会を繋ぐ」ことです。SNS動画、インフルエンサーマーケ、運用代行――どれも私たちにとっては手段にすぎません。本質は「埋もれている価値を発掘し、独自の切り口で世に届けること」。だから私たちは、模倣も後追いもしません。すでに誰かがやっている表現の延長ではなく、「誰もまだ気づいていない切り口」を毎回ゼロから探しに行く。それがAlbitの仕事です。 ▍そしていま、次のステージへ 2026年、Albitは新しいフェーズに入ります。・2026年7月にHD化・3年後の2029年には、売上10億円・日本一のバイラルマーケティング集団へ・その先のステージも視野に入れた次の挑戦へただ、ここから先は、代表2人だけでは届きません。「経営者と肩を並べて事業を作れる仲間」がどうしても必要です。 ▍だから、いま仲間を募集します私たちは、共感ベースの組織です。MVVへの共感がない人とは、どれだけスキルがあっても一緒に働きません。逆に言えば、MVVに本気で共感してくれる人には、経営の中枢に近い場所を開放します。「自分の手で大手の挑戦を、世の中を動かすバズに変えたい」「指示待ちではなく、自分で売上の絵を描きたい」「3年後、日本一になる物語の中心に、自分の名前を刻みたい」「会社の成長と、自分の人生を本気で重ね合わせたい」そんな人と、私たちは一緒に未来を作りたい。このタイミングでAlbitに参画することは、「うまくいっている会社の歯車になる」ことではありません。「これから日本一になる集団を、自分の手で形にしていく」という意味です。その挑戦に、わくわくしてくれる人を、心から探しています。

How we do

▍Albitの行動指針：7つのValues Albitには、全員が共有している7つの行動規範があります。これらは「飾り」ではなく、採用・評価・1on1・案件選定のすべてに紐づく、リアルな判断基準です。 1. Professional Pride — プロとしての誇りを持って、最後までやり切る 2. Updating Idea — 思考停止せず、常に新しいアイデアを生み続ける 3. Give for all — 一人ひとりのGiveが、組織の力になる 4. Own it — 他責にしない。どんな局面にも立ち向かう 5. Playful Mind — 遊び心を忘れず、誰よりも楽しむ 6. Be Honest — 上司にもクライアントにも、正直に意見する 7. Respect Albit — 自分・会社・クライアント・関係者すべてに敬意を持つ特に重視しているのは、Be Honest と Own it。経営者に対しても「それ違うと思います」と言える人。失敗を他責にせず、自分の管轄として向き合える人。この2つだけは、どんなにスキルが高くても、欠けていれば一緒に働きません。 ▍チームを特徴づける文化 Albitのカルチャーを一言で言うと、「真面目な遊び心」です。 ▷ 全員参加でMVVを作った組織このMVVは、2026年5月、社員全員参加のワークショップで決まりました。代表が一方的に作ったものではなく、メンバー全員が議論し、合意して言語化したものです。だから「会社の言葉」ではなく「自分たちの言葉」として全員が体現できます。 ▷ 経営の解像度を全員に開放売上数字、案件状況、HD化の進捗、バイアウトのシナリオ――Albitでは、経営情報を可能な限り全員にオープンにします。「自分の仕事が会社の未来にどう繋がっているか」が見えない組織を、私たちは作りません。 ▷ Be Honest が日常になる役職や立場に関係なく、思ったことを言える文化。代表に対しても「その方針おかしいと思います」と社員から指摘が飛ぶ職場です。摩擦を恐れず、正直に対話することが、結果として組織を強くすると信じています。 ▷ クライアントを"発注主"にしないクライアントを「お金を払ってくれる相手」とは見ていません。Respect Albitの精神で、クライアントの挑戦そのものを尊重し、対等なパートナーとして提案します。「言われた通り作る」ではなく「もっと良くする」提案が当たり前です。 ▍企業文化を支えるユニークな制度 ▷ 四半期1on1にValueセクションを必須化四半期ごとの1on1では「今期、どのValueを体現できたか／どのValueに苦戦したか」を必ず話します。Valuesが評価制度・日常行動に直結する仕組みです。 ▷ Value評価 × 業績評価の二軸評価制度は、KPI達成（業績評価）とValue体現（行動評価）の二軸構造。「数字を出せても、Be Honestを欠いていたら昇格しない」制度を運用しています。 ▷ 360度評価でValueを多角的に見る上司評価だけでなく、同僚・他部署からの360度評価でValueを測定。「上司の前だけ良い顔をする人」を見抜く仕組みです。 ▷ 業務OS（自社開発）で属人化を排除案件管理・撮影日逆算・編集ワークフローを自動化する自社プロダクト「業務OS」を開発中。「優秀な個人に依存する組織」ではなく「仕組みで品質を担保する組織」を作っています。 ▷ 月次オールハンズで"Value体現エピソード" 毎月の全社会で「今月のValue体現者」をメンバー同士で推薦・紹介。仲間の素晴らしい行動を可視化することで、Valuesが日常的に意識される仕掛けです。たちは、組織を「人材を消費する場」ではなく、「メンバー一人ひとりが、自分の人生を懸ける価値のある場所」にしたい。そのための行動指針であり、文化であり、制度です。ここに共感し、一緒に作っていける人を、私たちは探しています。