2025年4月に設立された株式会社ビルキッド（以下、ビルキッド）は、SES事業を中心に、受託開発やグループ横断での自社サービス開発にも取り組んでいます。

ビルキッドが掲げる「エンジニアの生涯に責任を持つ」という理想。その想いを、単なる精神論に留めず、持続可能な「制度」へと昇華させているのが、共同創業者であり取締役を務める石濱です。

エンジニアが抱える「給与が上がらない」「将来が見えない」という閉塞感を、彼はどう構造的に捉え、どのような「打ち筋」で解決しようとしているのか。
石濱自身の原体験から、彼がビルキッドで実現しようとしている、合理的で誠実なキャリア支援の正体に迫ります。

プロフィール

株式会社ビルキッド | 取締役
石濱 祐太郎

静岡県生まれ。大学卒業後、新卒で入社した企業にて新規事業の立ち上げを経験。その後、採用代行や人材紹介を行う株式会社toiroworksを設立し、複数のSES企業で採用基盤の構築に携わる。

2023年に武田と共に、現在のビルキッドのグループ会社にあたる株式会社ファルソナインを立ち上げた後、2025年4月に株式会社ビルキッドを設立。
現在は同社の取締役として、MVVや事業計画の策定、採用戦略の立案などを担っている。

0→1の新規事業が原体験。正解がない状況を「構造化」して切り拓く力

ー これまでの経歴を教えてください。

高校卒業後、地元を離れて東京の大学へ進学しました。
大学時代は学業とアルバイトと並行して、友人と採用PRの映像制作会社を設立しましたが、コロナ禍が重なってしまって。
企業が採用を止める事態となり、事業継続が困難になったため、就職活動をして企業に入社をしました。そこで、共同創業者である武田と出会いました。

担当は0→1の新規事業企画で、営業からプロトタイプの作成、プロダクトオーナー業務、パートナー開拓まで幅広く任されました。
新卒ではなかなか珍しいキャリアだと思いますが、事業の仕組みをゼロから構築する経験を一通りさせてもらった形です。

その後は一度独立して、個人で採用代行や営業代行の事業を展開していました。
そして2023年に武田に誘われる形でファルソナインの立ち上げに参画。2025年4月にビルキッドを設立しました。

ー 新卒でいきなり新規事業の全領域を任されるのは、ハードではありませんでしたか？

確かにハードでしたし業務の幅も膨大でしたが、当時の自分にとっては「ハードだ」と立ち止まるよりも必要だからやるという感覚でした。

担当したのは、タレントマネジメント兼採用媒体を立ち上げるプロジェクトです。営業もプロダクトマネジメントも開発も、とにかく全部の業務が未経験でした。
ただ、目の前の課題を解決するために「今、何が足りないのか」を要素分解し、本を読み漁りながら独学で進めていきました。

特別なスキルがあったわけではなく、まずは「ある程度、形にできる」というレベルまで、自分で質を引き上げる。その積み重ねでした。

この時に得た「正解がない状態でも、論理的に分解して取り組めばなんとかなる」という手応えは、自分にとってすごく大きいです。
物事を要素分解して最適解を見つけ、最短距離で取り組む。自分のルーツはここにあると思っています。

ー 独立後、武田さんと組んだ理由は何だったのでしょうか？

個人としての活動は、収益面でも仕事の進め方の面でも非常に順調でした。ただ、一人で完結する仕事には、どうしても「広がり」の限界を感じていたんです。
当時の仕事は成果も出ていましたが、一人で稼ぐだけではどこか孤独で、もっと大きな熱量の中に身を置きたいという欲求がありました。

武田は自分にはない情熱や営業力を持っていました。彼と組むことで、組織としてより大きなインパクトを社会やエンジニアに与えられる。それが自分にとって最も合理的な選択だと考えました。

先が見えず、秩序が整っていないスタートアップの状態を、自分のロジックで形にしていくプロセスに、純粋なおもしろさを感じたのも大きな理由です。

理想を「制度」へ。持続可能な仕組みの作り方

ー ミッションである「エンジニアの生涯に責任を持つ」について教えてください。

単なるスタンスではなく「持続可能な仕組み」として制度に落とし込んでいます。
エンジニアが自律的に動き、スキルを高めることができれば、それは必然的に会社の成長にも直結します。この「双方にメリットがある循環」を会社の制度として成立させることが重要だと考えています。

また「会社がエンジニアを縛ることも、エンジニアが会社に委ねすぎることもない」という、程よい距離感のフラットな関係を理想としています。
お互いの目的、つまりエンジニアの報酬やキャリアアップと、会社の成長。これらに何が必要かを冷静に議論できる関係性こそが、結果としてエンジニアを自由にすると確信しています。

ー 「生涯に責任を持つ」という理想を、具体的にどう仕組みに落とし込んでいるのでしょうか？

武田がエンジニアのキャリア支援や案件獲得といった「フロントの動き」に集中できるよう、私が採用や労務、組織設計といった土台を整備する役割を担っています。
まだ設立2年目で完璧とは言えませんが、武田が最大出力を出せる環境を整えることが、結果としてエンジニアへの還元最大化に繋がると考えています。

エンジニアが抱える「給与が上がらない」「将来が見えない」という閉塞感は、単に案件を選べたり、還元率が高かったりするだけでは根本的に解消されません。

重要なのは、どうすれば着実にステップアップしていけるかという道筋が、個人の意思ではなく制度として担保されていることです。

ビルキッドでは、単なる案件選択制に留まらず、市場の単価相場や求められるスキルを客観的に分析した上で、本人が次にどの技術に触れば本人が望むキャリアを描けるかを戦略的に設計しています。
この「キャリアUPのための仕組み」を構造的に構築し、エンジニア一人ひとりに対して「次に何をすべきか」という具体的な打ち筋を示す。それが、私の果たすべき役割だと思っています。

※仕組みについての具体的な詳細はこちらをお読みください！
エンジニアの生涯に責任をもつ。キャリア実現度を営業のKPIに置く、営業サポート体制

ー 石濱さんのこれまでの経験が、今の「冷静な判断」の裏付けになっているのですね。

そうかもしれません。新卒の頃から「正解がない中でなんとか形にする」という場数を踏んできたので、未完成な状況でも「こうすれば解決できる」と考える癖がついているのかなと思います。

エンジニアに対しても、ただ「頑張れば報われる」と言うのは無責任だと思っていて。
ビルキッドでは「こういう制度があるから給与が上がる」という論理的な裏付けを提示し、市場のトレンドから逆算した戦略的なキャリア形成を支える。それが私たちのあり方です。

会社にキャリアを委ねない。自らの意思で「今の停滞」を打破したいエンジニアへ

ー どんなエンジニアがビルキッドにマッチすると思いますか？

「自分の目的のために、ビルキッドの武器を最大活用できる人」には、これ以上ない環境を提供できると思っています。

仕事に熱中してもいいですし、何か目的があって報酬を上げたい、自由な時間が欲しいといった希望でもいい。その「目的」を最短距離で叶えるために、弊社の提供する「キャリアUPのための仕組み」を使い倒してほしいです。

会社にキャリアを委ねるのではなく「自分はこうありたいから、この経験を取りに行く」という意思がある人。
そんな方なら、私たちが用意した「キャリアUPのための仕組み」を最大限に活かし、今の停滞を確実に打破できるはずです。