システム屋の逆襲！──事業会社で見つけた意外な真実

プロジェクト成功がゴールじゃない？調和と横のつながりがカギになる新しい働き方

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事業会社に入って、まず私が驚いたのはこの事実でした。
システム開発の現場で育ってきた私は、成功＝評価、解決＝信頼という方程式を信じて疑わなかった。ところが、その常識はあっさり覆されたのです。

システムをよく知っている人や説明が上手な人が活躍していると思いきや、実際に評価されていたのは「長くいる人」。
事業会社では知識や成果よりも、横のつながり＝影響力こそが強さになる。長くいるほど人脈が広がり、自然と存在感を発揮していたのです。

他部署に話を持ちかけるときも、まずは上司を通すのが当たり前。
プロジェクト単位でスピーディに動くことに慣れていた私には、正直カルチャーショックでした。

「問題を解決すればヒーロー」ではなく、**「組織の調和を乱さないこと」**が重視される。システムトラブルを解決しても、それだけで「頼れる人」にはなれない。事業会社では、事業を前に進めることと、社内の和を守ることが最優先されるのです。

プロジェクトが失敗しても、お客様に怒鳴られることはありません。
その代わりに問われるのは、社内の関係性やスピード感。
事業会社における「成功」は、数字や納期だけでなく、事業推進＋組織調和の両輪なのだと気づきました。

少し立ち止まって考えてみました。
私がこれまでやってきたことは、本当に評価されないのか？

いや、そうじゃない。
システム開発とは「調整の連続」であり、人と人の意見をまとめ、調和をつくる仕事でした。
それって、事業会社でも同じくらい大切なスキルなんじゃないか？

システムを理解できる＋調整ができる。
この2つを備えたシステム屋は、むしろ事業会社でこそ強い。

カルチャーショックから始まった事業会社での日々。
でも今は思う。私は「調和」を学んできたからこそ、この舞台でも活躍できる。

明日からは、プロジェクト成功だけをゴールにするのではなく、
組織と事業の調和を意識して動いてみよう。

👉 私ならできる。いや、必ずできる！

システム屋の逆襲！──事業会社で見つけた意外な真実

Tetsuji Yamaguchi